Заматерение

Мне, как и джуниору, самый большой подарок сделал дедушка Павел, и месяц назад на предприятии был запущен лабораторный комплекс, оснащённый отдельным чистым опытным производством. Так что теперь он сразу после лекций мог спокойно возвращаться домой и, пообедав, отправляться в свою лабораторию. А там мог засиживаться сколько угодно, и никто не отрывал его от работы, пока мама выгоняла его домой. На кафедре его недавно повысили, и перевели в младшие научные сотрудники. Как это провернул заведующий кафедрой - одному богу ведомо, так как у джуниора не только отсутствовало высшее образование, но не было даже незавершённого высшего, которое учитывали только после третьего курса.

А с другой стороны у него немалое количество печатных работ в солидных журналах, написанных хоть и в соавторстве с другими сотрудниками кафедры, но по данному параметру он даже более чем соответствовал занимаемой должности. Зато мне теперь, чтобы зайти к нему в лабораторию, не требовалось ехать через полгорода, а всего лишь пройтись двадцать минут.

Наверно можно считать это подарком маме, но вряд ли она оценит это подобным образом, так как ей это добавило немало новых хлопот, к огромному количеству уже существующих. Ведь только к концу лета на предприятии удалось выйти на нормальный ритм выпуска продукции в чистом производстве. А его дедушка Павел завершил аж полгода назад.

Тогда же - возникла жесточайшая кадровая проблема: набора сотрудников и организации работ. В первую очередь следовало назначить начальника чистого производства и были многие кандидатуры. В том числе на кафедре Университета, но они были чистыми учёными, и как выразились бы в будущем - ботаны. А для производства, и тем более столь высокотехнологичного это никак не годилось. Там должна быть железная дисциплина, но притом не палочная.

Перебрали много кандидатур, но так и не смогли найти подходящую, даже думали найти заместителя с характером, чтобы подпереть учёного. Но отказались от неё, и пришлось срывать маму с привычной ей места работы и должности заведующего КБ. Уговаривать взять это производство под свой контроль. Она от исполнения положенной технологической дисциплины не позволит отойти ни на шаг, ни на дюйм. Пусть ей хоть директор предприятия приказывает для спасения плана. Её такой мелочью, как приказы руководства не пронять и не заставить исполнять глупые приказы.

Она долго отказывалась, поясняя, что совсем не специалист в этой области и ничего не знает о ней. На что ей напомнили, что при приходе на работу в КБ она тоже многого не знала, но не только освоилась, но и показала прекрасные результаты. Специалистов данного профиля в городе от силы с десяток человек и все они учёные, а не производственники. А у неё в доме есть свой специалист, пишущий научные статьи в данной области, и она имеет возможность всему у него обучиться или в любой момент проконсультироваться..

Мы её уговорили на это назначение только совместными усилиями с джуниором, и она взялась очень рьяно. Первоначально даже не верила в необходимость таких драконовских мер. Однако после моего рассказа, как на производстве приходилось на наладке блоков приборов и установок просто сажать монтажницу и показывать микросхемы с какими значками производителей менять по одной в первую очередь, как единственный способ скорейшей наладки блоков. Она осознала необходимость строжайшего контроля за технологическими процессами и дисциплиной при производстве микроэлектронной продукции.

Освоилась со своими обязанностями необычайно быстро и в производственном процессе разобралась лучше многих учёных специалистов, не без помощи самого джуниора и моей в том числе. А производственную дисциплину поддерживала жесточайшую, так что некоторые работники ушли или их перевели на другие участки производства, но оставшиеся постепенно втянулись и заработали чётко, как швейцарские часы.

Наладчики оборудования производственных технологических линий от неё просто стонали, так как она заставляла их выполнять всю работу только на высочайшем уровне и не допускала ни малейшей халтуры. А попытки споров с ней привели к тому, что подключался джуниор и на высоком научном уровне доказал, что должно быть именно так, как от них требуют. Не только у нас, а повсеместно и существуют установленные производителем оборудования нормы и ГОСТы.

На их возмущённые вопли, что ещё всякие студенты им станут указывать, как нужно выполнять их работу, им были предъявлены научные статьи под его авторством в некоторых научных журналах. Их аргументы, что нигде до этого к ним не выдвигали столь строгих требований к наладке производственных линий и выполнению технологической дисциплины, просто отметались, как несущественные. Им пояснили, что – «Здесь вам, не тут!!!»[3].