Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Понятное дело, что в таких случаях речь не идет о срочности или предсказуемом, суперкачественном результате. Обе стороны понимают, что разработка может затянуться, вылезут баги и непредвиденные сложности. Но мы готовы идти на это и находим компромиссы: для разработчиков это платформа для наработки опыта и применения знаний в новых для себя сферах и проектах, для меня – возможность снизить цену на обычно дорогую разработку, так как я вкладываю в проект свои деньги, а не инвесторские.

Обратите внимание, как строится наш диалог. В нем звучат заинтересованность и энтузиазм несмотря на отсутствие подобного опыта, и это действительно подкупает и успокаивает: заказчик понимает, что с вами можно иметь дело, что вы справитесь, а если нет – то придумаете, что с этим делать. И в этом случае сомнения в своей квалификации отходят на второй план: важно, что я хочу и могу, а не что я уже умею.

Примерно так же я вела себя в первые месяцы на фрилансе, когда у меня почти не было портфолио и заказчик это видел. Я всегда задавала много вопросов по его проекту, интересовалась, что он хочет получить, каким он видит результат – и практически не говорила о себе. Так заказчик понимает, что я не просто хочу подзаработать, а что мне важно довести его проект до результата. Портфолио при этом важно, но оно играет не ведущую роль, а лишь показывает заказчику, что я не просто случайный человек – а специалист, который на постоянной основе оказывает подобные услуги и понимает, что делает.

<p>Как оценить портфолио</p></span><span>

Самостоятельно оценить свои работы сложно и, пожалуй, почти невозможно. Вы неизбежно будете придираться к себе или просто не заметите вещей, о которых еще не знаете.

Поэтому при самостоятельной оценке опирайтесь не на качество, а на критерий соответствия работы вашему уровню: вы сейчас делаете аналогичные задачи так же или лучше (быстрее, красивее, ближе к работам экспертов рынка)? Какие работы уже кажутся вам слабыми, а какие вы сделаете похожим образом, если возьметесь сейчас за такую же задачу? Здесь важно не льстить себе, но и не преуменьшать заслуги. Работы в портфолио – это не лучшее, что у вас есть, а в принципе то, что у вас есть.

Практически мы растем с каждой новой выполненной задачей, и соответственно, в каждой предыдущей видим недочеты и косяки, которые хочется исправить. Но нельзя спешить удалять вчерашнюю иллюстрацию только потому, что сегодня вы нарисовали нос чуть лучше. Когда разница между работами будет составлять хотя бы 50 %, тогда старые работы можно убирать в архив, периодически «доставать», чтобы видеть свой профессиональный рост, а в портфолио вставлять новые. В среднем я советую обновлять портфолио раз в полгода, если вы занимаетесь фрилансом на регулярной основе: этого времени достаточно, чтобы овладеть новыми компетенциями и сделать пару десятков проектов, которые постепенно вытеснят предыдущие.

За объективным же взглядом идите к экспертам. На моем курсе по фрилансу есть задание указать экспертов индустрии, к которым вы можете обратиться за советом или аудитом. Один из слушателей написал такому эксперту и попросил оценить дизайн – он тогда был в самом начале пути, это был его третий проект. Эксперт с удовольствием поделился своим мнением, чем помог доработать дизайн и добавить в портфолио более качественную работу – и плюс ко всему узнать, что следует учитывать в будущем в подобном проекте.

Не стесняйтесь спрашивать мнение опытных специалистов, они часто с удовольствием консультируют новичков и дают советы – это приятно и полезно в том числе для самого эксперта. Когда я начала проводить консультации по выходу на фриланс и самоопределению, я узнала о многих новых сферах, представление о которых раньше имела только в общих чертах: перед консультацией я всегда уделяю пару часов изучению интересующей клиента темы, чтобы не упустить ничего важного, так как алгоритм выхода на фриланс хоть и похож, но требует некоторой коррекции в каждом конкретном случае. Так что любой эксперт, любой маститый профессионал в момент, когда решает делиться опытом и консультировать новичков, сам учится и растет, и это взаимовыгодный процесс.

Конечно, большинство профессионалов берут оплату за аудиты и консультации, так как их время оценивается дорого. Но чаще всего это того стоит: за час общения с практикующим экспертом вы узнаете гораздо больше, чем если будете самостоятельно собирать информацию по крупицам неделями или даже месяцами. А некоторые помогают бесплатно, если это не занимает много времени, – иногда пары минут достаточно, чтобы дать рекомендации по вашей работе.

Общение с профессионалами позволяет избавиться от одной из главных проблем фриланса и удаленки – ощущения изоляции, когда кажется, что ты теперь один в поле воин. Вступайте в профессиональные сообщества и обязательно активно общайтесь в них, а не просто читайте, тогда вы и прокачаете свой уровень, и будете чувствовать себя причастным к чему-то большему – а это одна из базовых потребностей человека.

<p>Глава 5</p></span><span>
Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес