Заставь свой мозг работать. Как максимально повысить свою эффективность

Руководители компании «Zappos» уверены, что дела лучше всего делаются тогда, когда люди находятся в состоянии потока. Когда нет напряжения, контакты налаживаются сами собой. По этой причине последнюю пятницу каждого месяца «Zappos» организует турнир по гольфу, куда приглашаются поставщики – как действующие, так и потенциальные. Именно один из турниров такого рода привел к тому, что компания «Zappos» занялась продажей очков и контактных линз через интернет и на сегодня эта продукция занимают достаточно большую долю в общем объеме продаж.

Хорошо налажено общение и внутри «Zappos». Тони регулярно рассылает своим сотрудникам электронные письма, идущие от самого сердца. Это помогает людям чувствовать себя неотъемлемой частью большой команды, едва ли не членами одной большой семьи. Одно из писем, отправленное 11 ноября 2008 года, заканчивалось так: «Помните, что это не моя компания, и не компания наших инвесторов. Это наша с вами компания, и только от нас зависит, что с ней будет. Каждый из нас в силах сделать так, чтобы мы продолжали двигаться вперед и становились все сильнее. Давайте покажем всему миру, на что способна “Zappos”».

Благотворительность

Благотворительность помогает нам чувствовать себя лучше. Мы знаем это из опыта, а теперь это же подтверждает нейробиология. Когда мы участвуем в благотворительности, мезолимбическая система поощрения активизируется точно так же, как при получении денежной награды. Корпоративная социальная ответственность рассматривается сегодня многими организациями как важный фактор успеха.

ВЕНЕЦИАНСКАЯ ПИЦЦА

Среди многих видов пиццы, подаваемых в «Pizza Express», моя любимая – «венецианская». Каждый раз, когда кто-нибудь покупает эту пиццу, 25 пенсов перечисляется в специальный «Венецианский фонд», основное направление деятельности которого – сохранение и восстановление исторических зданий, построенных в Великобритании до 1750 года. Кроме того, многие местные отделения фонда участвуют в различных благотворительных и образовательных программах. Компания «Richer Sounds» отдает на благотворительные программы 7 процентов доналоговой прибыли и позволяет своим сотрудникам активно участвовать в реализации этих проектов, уходя в оплачиваемый отпуск. Компания также инвестирует 1 процент прибыли в фонд взаимопомощи, деньгами из которого могут пользоваться работники при возникновении у них финансовых проблем.

Рекомендации в отношении лидерства, основанного на нейробиологии

• Сталкиваясь с проблемами или испытаниями, проверьте синаптический цикл уверенности, определенности, культуры, поощрения, контроля, общения и благотворительности – может быть, чего-то не хватает?

• Стратегически систематизируйте названные элементы в деле руководства своей собственной жизнью.

• В сотрудничестве с другими лидерами внедряйте и реализуйте элементы синаптического цикла в масштабе всей компании.

Польза от лидерства, основанного на нейробиологии

• Сотрудники компании более успешны, довольны и лояльны.

• Легче осуществить необходимые организации перемены.

• Публика становится все более требовательной к компаниям, продуктами и услугами которых она пользуется, и у вас есть все возможности угодить ей.

Глава 14

Честная торговля

Продавать легче, когда понимаешь, что происходит в мозге покупателя

Джесси никогда не думала, что ей придется что-то продавать. С детства она представляла себе продавцов как людей, которые настойчиво стучатся в чужие двери, а от них все пытаются отвязаться. Сама идея торговли внушала ей тоску, и она всегда чувствовала себя не в своей тарелке, когда приходилось этим заниматься. Джесси окончила курсы торговли, так что теорию более-менее знала, так же как и то, что необходимо понимать потребности покупателей, а для этого надо уметь слушать и правильно задавать вопросы. Однако претворить все эти теории в жизнь оказалось трудно. Вместо того чтобы налаживать эмоциональную связь с потенциальным покупателем, Джесси была сосредоточена на перечне необходимых действий и думала только о том, что уже сделала, а что еще нет.

В общем и целом Джесси беспокоило то, что ее компания не умеет достаточно эффективно подать себя и предлагаемые ею услуги. Разбираясь теперь в некоторых тонкостях нейробиологии, она задается вопросом, нельзя ли это знание применить к торговле, чтобы выйти в своем деле на новый уровень. Втайне Джесси надеется на то, что существует такой способ торговли, который был бы более естественным для нее, более аутентичным.

Еще ее беспокоило, что другие люди начнут копировать ее бизнес-модель. Когда она занялась предпринимательской деятельностью по оказанию услуг частнопрактикующим врачам, это была достаточно уникальная ниша, но теперь и другие фирмы начинают делать что-то аналогичное. Джесси обеспокоена, удастся ли ей сохранить конкурентное преимущество, так чтобы клиенты продолжали в первую очередь обращаться именно к ней.