Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица

В мою жизнь - и как человека, и как руководителя «Киевстар» - начали входить изменения. Они накапливались постепенно, незаметно - чтобы начать «выстреливать» на протяжении следующих нескольких лет. Так, когда Игорь Литовченко, президент «Киевстар», наконец почувствовал твердую почву под ногами, Игорь Литовченко - семьянин начал ее стремительно терять. Мелкие трещинки, периодически пробегавшие по моей личной жизни, оформились в большой разлом, навсегда отделивший меня от моей первой жены.

С Владой Кердиной я познакомился на вечеринке после конкурса моделей «Черная жемчужина», который она вела. Конкурс организовывала Галина Логвинова, с которой мы были в давних приятельских отношениях - она-то меня и пригласила. Я никогда не был любителем подобных мероприятий, но в 28 лет иногда хочется расслабиться, посмотреть на моделей, пофлиртовать. На дворе стоял 1994 год. Я был преуспевающим предпринимателем-«середнячком» и вполне мог себе позволить иногда повращаться в только зарождающихся в Украине шоу-бизнесовых кругах. Она не «отшила» меня: мы мило поболтали на светские темы, я оставил Владе свой номер телефона и через несколько дней уехал в командировку.

Честно говоря, я даже не думал, что она позвонит. Вышел какой-то глянцевый журнал, на обложке которого была Влада. Она позвонила и предложила встретиться - хотела, чтобы у меня тоже был этот выпуск.

Вручив мне журнал, Влада уехала за границу - на очередной конкурс «Мисс Чего-то-там». Я узнал, когда она возвращается, и встретил ее в аэропорту с большим букетом цветов. Так начались наши отношения. Они продлятся 9 лет и в них будет много - хорошего и разного. Будет любовь, забота, трения и недопонимания, которые в конечном итоге и приведут нас к разводу.

Чрезмерная обоюдная занятость не могла не сказаться на отношениях. Постепенно я и Влада начали отдаляться друг от друга. Не последнюю роль здесь сыграли и те разные «миры», в которых мы вращались. Мир Влады был ярким, богемным, «тусовочным». И мой мир - автомобилей, продуктов питания, а затем - сетей, базовых станций, «скучных» технических терминов, - конечно, не мог с ним конкурировать.

Фото 75. Дети - мое главное достояние. Старшая дочь Кристина и младший - Кирилл

В новое тысячелетие мы уже вошли с чувством, что между нами что-то не так. И впоследствии оно только усугублялось.

Де-факто наш брак завершился в 2002 году, а в 2004-м мы документально оформили развод. Самым важным результатом нашей совместной жизни стала дочь Кристина, сегодня - уже почти взрослая девушка. Кроме того, эти отношения научили меня встречать изменения и не удерживать то, что следует отпустить; не противиться назревшим переменам. Поскольку перемены все равно произойдут, независимо от нашего желания. Пословица говорит нам, что соглашающегося судьба ведет, а сопротивляющегося - тащит. Умение встречать изменения - это «согласие» с судьбой (думаю, что часто, говоря о судьбе, мы на самом деле имеем в виду Бога).

Отпускание того, что изжило себя, справедливо не только для отношений. Та же отмена платы за входящие звонки и спокойная позиция «Киевстар» по данному вопросу - это ведь тоже было «отпусканием». Все новое вырастает из «гибели» старого - как колос из брошенного в землю зерна.

Но в полной мере этот урок непротивления переменам я усвою позже - в 2008 году. Именно тогда достигнет пика конфликт между акционерами «Киевстар» - норвежским «Теленором» и российской «Альтимо», которая купила первую часть акций «Киевстар» в 2002 году.

Фото 76. Крещение дочери Кристины, 2000 г.

Первым с «Альфой», мощной российской финансово-промышленной группой, в которую сейчас входит и созданная в 2005 году компания «Альтимо», познакомился Юрий Туманов. И дальнейшие события развивались точно так же, как с «Теленором» - на личных контактах. Официально мы не получали от россиян никаких предложений, и сами не готовили презентации. В основном общались неформально. Просто к тому времени у нас сложилась такая ситуация, что мы хоть и зарабатывали хорошие деньги, но при быстром росте абонентской базы наши доходы не успевали за затратами. Требовалось развиваться дальше, а для этого нужны были дополнительные средства. Вариантов было несколько: первый - привлечь кредит. Но по опыту общения с Европейским банком еще в 1999 году мы решили такой вариант даже не рассматривать. Второе - увеличить уставный фонд. Этот вариант был бы для нас довольно тяжелым решением, т. к. к тому моменту мы уже устали работать исключительно на будущее, и хотели получать прибыль, а не только вкладывать. У «Теленора», конечно, была такая возможность, но норвежцы - прагматичные люди, и вполне обоснованно они предлагали участвовать в увеличении фонда пропорционально с партнерами, то есть с нами. А речь шла о достаточно больших суммах. Но оставался третий вариант - найти еще одного игрока, который вошел бы в бизнес.

Соглашающегося судьба ведет,

а сопротивляющегося - тащит