Читаем Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса полностью

Макияж молодых женщин сегодня – практически всегда в полном порядке: дорогой тон-крем не виден, запушенный мягкой кисточкой, помада блестит, брови поправлены уже не рейсфедером и точно настолько, насколько необходимо, и все о'кей!

И все же хочется высказать одну мысль: самая красивая женщина с идеальным макияжем всегда привлекает не только (а иногда и не столько) прекрасными пропорциями и красками своего лица, но прежде всего – особостью, душой своего лица.

ГЛУПАЯ, ЗЛАЯ, ЗАНОСЧИВАЯ ИЛИ ВУЛЬГАРНАЯ

КРАСОТА ВПЕЧАТЛИТ ЛИШЬ НА ЧАС!

Одри Хепберн, Софи Лорен, Наталья Гундарева, Элина Быстрицкая, Ума Турман, Любовь Орлова, Наоми Кемпбел, Лидия Федосеева-Шукшина, Фанни Ордан – десятки прекрасных лиц женщин из разных стран, разного возраста и разных профессий привлекают нас не одними только своими чертами…

Эрлена Каракоз

– Не могу удержаться, чтобы не вспомнить главу одной из российских мясоперерабатывающих компаний, которая обладает потрясающей фигурой, несмотря на свой не девичий возраст. Так вот, она буквально увольняла своих подчиненных женского рода, если они появлялись в «мужском обличии» на работе – имелись в виду всего лишь брюки или джинсы. А мотивировка была такова: «мы и так заняты неженской работой, так не стоит окончательно превращаться в мужиков».

Аксессуары – квинтэссенция деталей, формирующих общий облик, а потому достойны внимания и уважения бизнес-персоны.

Эрлена Каракоз

– Хорошо помню недоуменные взгляды членов японской делегации, которые почти с ужасом смотрели на распухшую, потрепанную и казавшуюся даже не особенно чистой записную книжку нашего сопровождающего, пока он искал в ней нужный адрес!

Вообще с японцами надо быть повнимательнее, особенно в деловых отношениях. Эта нация признана самой эстетичной в мире! Японцы поразительно чувствительны к цвету. К форме. К виду даже делового документа.

Когда-то давно меня поразила первая реакция руководителя группы японских телевизионщиков на представленный ему проект совместного документального фильма. Тогда я первый раз работала с японскими партнерами и не знала многих особенностей их менталитета и бизнеса. Я ожидала любой критики, оценки и любых высказываний.

Но того, что услышала, я никак не могла предположить: он сказал, еще не вникая в текст, всего два слова: «Как красиво!» (А всего-то было ничего: несколько линий, отделявших части текста, вертикальные цветные отбивки – для лучшего восприятия да еще парочка таких же несложных зрительных пятен…)

Возможно, так происходит, кроме прочего, еще и потому, что японцы уделяют колоссальное внимание (и значит, придают особое значение) эстетическому воспитанию детей. В японских школах существует «урок созерцания»: самые маленькие дети способны примерно 30–40 минут сидеть совершенно молча и внимательно наблюдать за красавицей Фудзиямой, которая высится за окном.

За это время, оказывается, многое меняется в пейзаже. Дети потом должны описать, рассказать, нарисовать все, что они заметили в течение этого урока.

Дети в Японии способны различить, обозначить 240 (!) различных цветов и оттенков!..

Не потому ли так четко работают мельчайшие детали японских приборов, автомобилей, телевизоров и пр.?..

И часы, и портсигар, и та самая записная книжка (о которой сказано выше) вместе с сумками, украшениями, галстуками и прочими мелочами как раз и создают для окружающих ваш образ. Он и будет потом «работать» с вашими деловыми партнерами, клиентами, конкурентами и другими противоположными сторонами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры