Женщина и ее карьера

Журнал «Финанс» так оценивал экономику Москвы того периода: «В столичной экономике громадный перекос в сторону торговли: на нее приходится более 40 процентов создаваемой добавленной стоимости». Казалось бы, эта статистика прямо указывала на независимость столичного региона от добывающего сектора. На самом деле это была всего лишь иллюзия: основной объем в торговле приходится на опт, из которого в свою очередь почти две трети – это продажа продукции нефтегазового комплекса. Бюджет столицы теперь, как и тогда, в очень высокой степени зависит от сырьевых отраслей. Налог на прибыль – это почти 40 процентов его доходной части, а примерно пятая часть поступлений по этой статье приходится на «Газпром». Тот факт, что большинство крупнейших компаний России зарегистрированы в Москве и платят налоги в ее казну, делает ее бюджет уникально богатым по российским меркам.

В то время стоимость газа и нефти постоянно росла и столица могла позволить себе многие амбициозные по сегодняшним критериям проекты. В должности заместителя главы управы я занималась вопросами, связанными со строительством и землепользованием, инвестиционной политикой, торговлей, потребительским рынком, и массой других. Здесь я получила и свою первую государственную награду – медаль Федеральной службы государственной статистики «За заслуги в проведении Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006 года».

Разнонаправленность моей работы способствовала росту моего опыта и авторитета, однако были и моменты, которые мне не нравились: я и шагу не могла сделать без согласования с начальством свыше, любые мои инициативы пресекались на корню, я была буквально завалена бумажными делами, зачастую совсем бесполезными. Мне очень сложно было «идти на ковер», где даже сильных волевых мужчин-руководителей размазывали и заставляли чувствовать себя школьниками. Для меня здесь словно вернулось время моей комсорговской деятельности в школе: я за все была в ответе, но мне никто не спешил прийти на помощь.

Но самое больное для меня то, что именно из-за этой работы я потеряла Сергея. К тому времени наши отношения, проверенные временем, стали уже чем-то привычным, из них исчезла романтика, дети выросли, и свободное время мы меньше стали проводить вместе. Я каждый день вставала в пять часов утра, чтобы к семи быть на службе. Возвращалась очень поздно, проводя на работе по 10–11 часов. Естественно, что приходила домой очень уставшая, и получалось, что моя семья жила своей отдельной жизнью. Нужно сказать, что в это время я совершенно не была счастлива, а ведь для меня это всегда было самым главным. Я никогда не ставила карьеру выше собственного счастья, но, видимо, где-то утратила контроль над собой…

Окончательно отрезвил меня только уход Сергея, с которым мы остались друзьями, но которому по-прежнему нужны были семья, уют и тепло домашнего очага. Он всегда готов был мириться со всеми моими недостатками, но ему оказалась совершенно не нужна жена-карьеристка. Цена, которую я заплатила за то, чтобы обучиться искусству управления, оказалась слишком высокой.

Глава 14. Просто бизнес

Трудясь в управе, я научилась быстро создавать рабочее и творческое настроение в коллективе, четко планировать процесс не только на один день, но и на далекую перспективу. Именно умение оценить перспективу и позволило мне оставить кресло в управе города Москвы, отказаться от собственной деятельности на рынке недвижимости и вступить в должность в только что зарождавшихся организациях «ОборонСтрой» и «ОборонСтройпроект».

Необходимость создания этих саморегулируемых организаций (СРО) возникла, когда государство передало выдачу разрешений на строительство в руки некоммерческих партнерств. В соответствии с нормами законов, принятых Государственной думой, с 1 января 2010 года за выход на строительную площадку без допуска компании стали нести уголовную ответственность.

Именно тогда инициативная группа бизнесменов, в которую вошел и Сергей, приняла решение о создании предприятий в области саморегулирования. Он, как всегда, заглядывал немного вперед и чувствовал перспективу этого направления, предложил мне войти в руководство этих новых компаний. Я ни минуты не колеблясь включилась в нелегкую работу по оформлению документов, подбору персонала, созданию партнерской и клиентской базы. Так появились на свет межрегиональные объединения строительных и проектных организаций «ОборонСтрой» и «ОборонСтройпроект», которые вскоре получили статус СРО и были внесены в государственный реестр под регистрационными номерами СРО-С-155-25122009 и СРО-П-118-18012010 соответственно решениям Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору.