Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир

Все больше и больше детей, страдающих ожирением, сталкиваются с проблемами здоровья, присущими только взрослым, — гипертонией, высоким содержанием холестерина и диабетом 2-й степени, которые могут привести к сердечному приступу, инсультам, слепоте и ампутации конечностей. Если детское ожирение будет возрастать, нынешние дети могут стать первым поколением в Америке, живущим меньше, чем их родители. Для придания хорошего старта «Союзу» я попросил губернатора штата Арканзас, республиканца Майка Хакаби, возглавить это движение вместе со мной. Мне хотелось сделать движение всесторонним, охватить им как можно больше детей с избыточным весом. Сам Майк Хакаби реализовал в своем штате успешную программу охраны детского здоровья благодаря тому, что начал с работы над собой: он похудел на 50 кг, избавился от диабета и пробежал свой первый марафон в 49 лет. Таким образом, он смог стать личным примером для детей. После того как Хакаби оставил свой пост, сопредседателем «Союза» стал губернатор Арнольд Шварценеггер, тоже активно занимавшийся проблемой детского ожирения.

Наш план заключался в привлечении промышленных предприятий, школ, работников здравоохранения и самих детей к деятельности по предупреждению в масштабах страны роста детского ожирения и в том, чтобы дать молодым людям возможность выбора здорового образа жизни. Задумка была великолепной, но проблема оказалась больше и сложнее, чем ожидали. Американская ассоциация сердца хорошо представлена в городах и школах по всей Америке, обладает бесценным опытом и национальной сетью волонтеров и спонсоров, уделяющих свое время и деньги. Но нужен был человек, который стал бы во главе управления всей этой программой, тот, кто согласился бы провернуть такую огромную работу за небольшую зарплату.

Таким человеком стал для нас Боб Хэррисон. Выпускник Корнельского университета и юридического факультета Йельского университета, стипендиат Родса, Боб проработал двадцать два года на Уолл-стрит менеджером инвестиционного банка и юристом. Он стал партнером фирмы «Голдман Закс» (Goldman Sachs) и сопредседателем ее группы «Глобал Коммьюникейшнс, Медиа энд Энтертейнмент» (Global Communications, Media and Entertainment Group). В 2003 году, еще молодым человеком, он ушел с этой работы, чтобы полностью посвятить себя государственной службе. В 2004 году он принял участие в президентской кампании генерала Уэсли Кларка (Wesly Clark) и сенатора Джона Керри (John Kerry). На следующий год он стал работать в моем фонде, где возглавил целевую группу по изучению целесообразности включения задач по очистке воды и других санитарных мер в Африке и Азии в наши проекты по охране здоровья и развитию. В свободное время он председательствует в правлении «Генри-Стрит-Сеттлмент» (Henry Street Settlement), общественной организации города Нью-Йорка, основанной 114 лет тому назад. Организация ведет борьбу с бедностью, предоставляет кров бездомным и женщинам, подвергшимся жестокому обращению, организует домашний уход за престарелыми людьми и инвалидами. Кроме того, она курирует психиатрические больницы и клиники физического здоровья, а также ведет программы поддержки молодежи, в том числе программы создания новых рабочих мест.

Боб с энтузиазмом принялся за новую работу. В небольшой комнатке моего офиса в Гарлеме он разработал интересный план решения проблемы, подкрепленный статистикой и схемами, и предложил четкую стратегию его выполнения. Всего за полтора года Боб посредством брокерских сделок помог отраслям пищевой промышленности, выпускающим безалкогольные напитки и закуски, прекратить продажу высококалорийных напитков на завтраках в школах. Совместно с фондом Роберта Вуда Джонсона (Robert Wood Johnson Foundation) он запустил программу «Здоровые школы» (Healthy Schools Program). Программа борется за улучшение качества питания, повышение физической активности и профилактику здоровья персонала, она также отмечает и поощряет школы, укрепляющие санитарию и гигиену. Программа уже действует. Она охватывает более 750 000 детей примерно в 1000 школах сорока четырех штатов.