Читаем Жизнь как стартап полностью

История о жизни и эпохе Джозефа Пристли – человека, который впервые обнаружил существование кислорода и выяснил, что его выделяют растения. Джонсон показывает, что «открытие» кислорода было результатом не единственного «прозрения», а скорее кульминацией самого разного опыта и самых разных влияний, и «зрело» оно постепенно. Обсуждение социальных связей и взаимоотношений Пристли с другими людьми перекликается с нашими размышлениями о роли социальных сетей в карьере.


Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation By Steven Johnson.

(Джонсон С. Откуда берутся хорошие идеи: подлинная история инноваций.)

Джонсон пишет о том, как окружение помогает создавать инновации, в том числе обсуждает роль открытых сетей, сотрудничества, серендипности, смежных ниш и многих других понятий, связанных с созданием новых возможностей карьерного роста. Прекрасный анализ.


The Power of Pull: How Small Moves, Smartly Made, Can Set Big Things in Action By John Hagel III, John Seely Brown, and Lang Davison.На русский не переведена.)

(Хагель III Дж., Браун Дж., Дэвисон Л. Сила притяжения: Как маленькие, но разумные шаги могут привести к большим переменам.)

Авторы утверждают, что в XXI в. модель приобретения знаний основана на «вылавливании» информации из динамичных «потоков знаний». Помещая в центр сбора информации и обилия возможностей социальную сеть, эта книга прекрасно дополняет нашу дискуссию о серендипности и сетевой разведке.


Симс П. Мелкие ставки: Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

(Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries By Peter Sims.)


Харфорд Т. Через поражения – к победе: Законы Дарвина в жизни и бизнесе. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Adapt: Why Success Always Starts with Failure By Tim Harford.

Питер и Тим приводят доводы в пользу экспериментального подхода к бизнесу, политике и жизни. Вместо того чтобы делать крупные ставки и браться за большие проекты, требующие серьезных усилий, которые не скоро окупятся, компаниям – и людям – лучше почаще идти на небольшой риск, позволяющий быстро выяснить, какие их действия успешны, а какие нет. Эрик Шмидт из компании Google называет эту философию «самые разумные ставки в единицу времени».


The Happiness Hypothesis: Finding Modern Truth in Ancient Wisdom By Jonathan Haidt.

(Хайдт Дж. Гипотеза счастья: поиск современных истин в древней мудрости.)

Хайдт, профессор психологии Виргинского университета, представляет захватывающие идеи и описывает результаты последнего исследования, посвященного счастью. В одной из глав он пишет о том, почему люди больше склонны избегать риска, чем использовать связанные с ним шансы. Это перекликается с нашей дискуссией о риске и возможностях.


Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making By Gary Klein.

(Клейн Г. Под фонарем или в тени: в поисках ключей к адаптивному принятию решений.)

Оригинальный и парадоксальный набор идей о том, как принимать лучшие решения. В отличие от авторов многих книг, посвященных этой теме, Клейн исходит из того, что все мы действуем в условиях дефицита информации и постоянной неопределенности, – другими словами, он знает, что мы живем в реальном мире, а не в научной лаборатории.


Кристакис Н., Фаулер Д. Связанные одной сетью: Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели. – М.: Юнайтед Пресс, 2011.

(Connected: The Surprising Power of Our Social Networks and How They Shape Our Lives By Nicholas Christakis and James Fowler.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR