Жизнь, какой она была. Воспоминания

С большим воодушевлением рабочие и служащие совхоза восприняли пламенные слова партии, выраженные в Обращении ЦК КПСС к советскому народу. Делом отвечая на Обращение ЦК, коллектив птицеводов решил произвести и продать в четвертом, определяющем году пятилетки 18 млн. штук яиц при плане 17,5; 2000 центнеров птичьего мяса или на 400 центнеров больше плана. Можно быть уверенным, что птицеводы сдержат свое слово. Уже сейчас они ежедневно собирают и отправляют государству более 70 тысяч штук яиц».

М. Сирота,

директор совхоза, кандидат сельскохозяйственных наук.

Михаил Макарович не только ежедневно решал сложнейшие хозяйственные вопросы, но и сам участвовал в субботниках, которые стали неотъемлемой частью жизни северян. Например, на строительстве гаража он сам работал и привлекал своего сына Сергея (ему было 10 лет). Мальчишка на лошади подвозил кирпич к строительной площадке.

По всем направлениям в совхозе шла напряженная работа. Времени на отдых, как и на домашние дела, не было. Он горел и кипел на работе.

В совхоз стали приезжать корреспонденты, писать о его достижениях и успехах.

Объективно, беспристрастно рассказывал о делах совхоза «Белоярский» корреспондент Н. Григорьев в газете «Путь к коммунизму» за 1 января 1975 года. Вот его очерк «Предприимчивость директора».

Предприимчивость директора

Много раз мне приходилось бывать в совхозе «Белоярский». Езжу туда всегда с большой охотой. Это крупное многоотраслевое хозяйство, в последнее время специализирующееся на птицеводстве. Но меня привлекает не только масштабность, а тот новый подход к делу, который присущ коллективу. Здесь хорошо видят перспективу, будущее своего совхоза.

И вселил в людей веру в успехи хозяйства его директор М. М. Сирота. Бывший зоотехник молочного животноводства, никогда не имевший дело с птицей, он как-то быстро «врос» в птицеводство. Забот у него, быть может, больше, чем у некоторых других директоров. В этом «виновен» прежде всего сам Михаил Макарович.

Свою деятельность на посту директора Сирота начал с анализа экономики хозяйства. В его блокноте росли колонки цифр. С помощью специалистов совхоза, старожилов поселка он скрупулезно подсчитывал то, как повысить экономическую эффективность производства, вывести совхоз в число высокорентабельных хозяйств. Тогда-то и родился смелый по своим замыслам план реконструкции птичьего хозяйства, позволяющий увеличить производство яиц в десять раз.

– Сбыточная ли такая мечта, Михаил Макарович? – усомнились в тресте «Птицепром». Шутка ли – 40 млн. яиц в год! Какая к тому у вас реальная возможность? 3-4 типовых птичника. Яйценоскость – полторы сотни на курицу, вал – 4 млн. в год. Начинать по существу нужно с нуля – строить новую птицефабрику с затратами 10 млн. руб. в год, просите 3 млн.

Знал, конечно, Михаила Макарович, что предстоит решение трудной задачи, знал, что взваливает на себя тяжелую ношу. Но тем и интереснее дело, когда вкладываешь в него себя, свое умение, творчество, страсть души. Он трезво взвесил все «за» и «против», учел все, что могло работать на план реконструкции, даже старые скотные дворы, которые пустовали и которые можно приспособить под птичники.

Или дороги. Поток грузов увеличился, а по ним в распутицу ни проехать, ни пройти. Дороги стали тормозить развитие хозяйства. Иной директор все равно отмахнулся бы от них, заявив, что это дело дорожников из ДУ (кстати, так и было). Михаил Макарович взялся, как говорят, засучив рукава. Сколько раз он побывал в краевых организациях, подшефных предприятиях! Доказывал, убеждал в необходимости выделения средств, машин, строительных материалов. Благодаря его заботам, дорога от Первомайского до Северного, протяженностью 17 км, сделана в предельно короткий срок. А объем работ немалый. Сооружен железобетонный мост через реку, поднято земляное полотно, подвезены и вложены десятки тысяч кубометров гравия. Теперь благоустроенная дорога работает на реконструкцию».

Говорят, убедить людей в реальности плана, воспитать верных помощников – сделать полдела. Сказано емко и предельно точно.

– Один я, – развивает в беседе эту мысль Сирота – никакой силы не представляю. Люди, только они, только с ними вместе – так надо ставить вопрос.

Благодаря заботам директора, партийной организации, в совхозе сложился коллектив, который ставит и решает задачи, какие десять лет назад и вообразить было трудно. Люди пашут землю, засевают поля, убирают урожай, а потом за сотни километров едут в тайгу на заготовку леса для строек. Заготавливают столько, сколько нужно – тысячу кубометров за сезон. Люди ставили леса, воздвигали новые здания.

Кому не известно, как работает, ПМК-341 – главный строительный подрядчик совхоза. Положиться на нее, значит загубить дело, затянуть реконструкцию. Михаил Макарович бросил клич: «На стройку!». Переквалифицировались многие рабочие хозяйства, приехали на стройку шефы из промышленных предприятий, пенсионеры из Новоалтайска, наемные бригады строителей.