Журнал "Компьютерра" N782

FREEFROG HE СОБИРАЕТСЯ ЖИТЬ В РАМКАХ РУНЕТА. К ЛЕТУ, КОГДА СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ НАБЕРЁТ С ПОЛСОТНИ ТЫСЯЧ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ЕЁ ПОПРОБУЮТ ПРОДВИНУТЬ ЗА РУБЕЖОМ

Отдельно хочется сказать о пользовательском соглашении. В нем встречаются довольно любопытные фразы, например такая: «Сайт создан для НЕКОММЕРЧЕСКОГО использования» (сохранено выделение из оригинала). Тем не менее, зайдя на сайт, пользователь сразу же увидит кнопки разделов «Моя корзина», «Мои покупки» и «Мой кошелек». Вспомним слова разработчиков о том, что администрация крайне заинтересована, чтобы на их площадке торговля между посетителями кипела. Впрочем, санкционированная коммерческая деятельность а соглашении прописана.

Еще одно условие приобщения к музыке: «Вся информация, размещенная пользователями на сайте FreeFrog, за исключением той, которая защищена авторским правом, переходит в собственность администрации сайта FreeFrog». Можно порекомендовать начинающим музыкантам, которые плани-

I ВЕРА ВРУБЛЕВСКАЯ

на сайте не оригинальна, Не знаю, что тут с авторством, но на Boonex.us иконки используются точно такие же, а если присмотреться, одинаково выглядят шрифты и некоторые другие элементы оформления. Вид профиля пользователей ресурсов совпадает на 100%, отсюда следует, что дизайнеры FreeFrog использовали некий далеко не эксклюзивный шаблон. Заметил это совпадение один из пользователей FreeFrog, и, на мой взгляд, очевидная схожесть с другим ресурсом - не лучший способ создания уникальной, как утверждается, социальной сети. Применение готовых решений само по себе не является предосудительным, вот только возникают сомнения в том, что i на проект действительно истрачен миллион долларов: во всяком случае, выглядит все не на миллион. А вот в то, что «Лягушка» делалась в сжатые сроки, охотно верится.

У Веры Врублевской, на чьи деньги создается FreeFrog, за плечами работа с другими музыкальными сервисами, так что, вероятно, к возможным проблемам, включая иски правообладателей, создатели сервиса готовы. Насколько полезной будет специализированная социальная сеть для доморощенных талантов и их поклонников, покажет лишь время. Но очевидно, что «населенность лягушатников» разных музыкальных направлений будет сильно отличаться. Ска- j жем, те же почитатели народного творчества (не такие, как я, «засланные казачки», а настоящие), заглянув на FreeFrog раз, другой, третий и не найдя единомышленников, просто-напросто забудут сюда дорогу. Есть также опасность, что пользователи проигнорируют платные услуги, и тогда встанет вопрос об окупаемости FreeFrog. Впрочем, обо всем этом можно будет аргументированно рассуждать, когда проект переживет стадию головастика. Если переживет. ¦

3 Думаю и сами разработчики понимают - любой подросток. регистрируясь, может поставить себе возраст хоть 18. хоть 45

радиционно говорят о конвергенции услуг (например, голоса и данных), технологий, сетей, операторской и ИТ-инфраструктуры. При этом отчего-то забывают про конвергенцию устройств. Меж тем больше половины электронных устройств (плееры, КПК, смартфоны и т, д.) уже овладели коммуникационными способностями. Разнообразие интерфейсов, возможностей в интеграции и сопряжении с другими девайсами растет с космической скоростью. В то же время однородная аудитория (люди с «трубкой»), которая

имеет специфику, которая ставит под вопрос роль операторов связи в ней. В простейшем виде value chain включает в себя: производителя и/или аггрегатора контента, контент-провайдера, транспортную сеть, сервис-провайдера, провайдера доступа («последняя миля»). Сейчас в отрасли активно идут процессы интеграции участников цепочки. Они совместно участвуют а выработке стандартов, согласуют роли, функции и доли в доходе от продажи услуги конечному потребителю: получение общей прибыли невозможно при отсутствии любого из игроков.

Так кто же из участников рынка определяет потребительский тренд? Если производитель мобильных терминалов не разработает яркий экран с высоким разрешением и малым энергопотреблением, кому нужен мобильный видеоконтент? Если из-за несовершенства мобильной операци-: онной системы нельзя будет запускать корпоративные приложения, то кто будет их разрабатывать?

Вендоры - вот важнейшая движущая сила рынка. Они больше всех заинтересованы в том, чтобы продуктовая линейка обновлялась, чтобы ста-

Евгений Солома™ н,

директор по развитию «Коминфо Консалтинг», руководитель программы «МВА-Телеком», бизнес-школа МИРБИС

ОПЕРАТОРЫ И ПРОВАЙДЕРЫ: КТО КОГО КУПИТ В ЦЕПОЧКЕ СТОИМОСТИ. ЧАСТЬ II