Золотая моль

При таком подходе к освоению уникальных отечественных месторождений, расположенных в районах с экстремальными природно-климатическими условиями, болезненно реагирующими на любое промышленное вмешательство в хрупкую северную природу, становится очевидным, что иностранные инвесторы получают устойчивые прибыли, недостижимые для них на своих территориях, в то время как российская сторона несет неоправданно высокие и некомпенсируемые расходы по обеспечению деятельности совместных предприятий. Фактически для государства добыча золота подобными предприятиями является убыточной. Дешевле напрямую закупать золото за рубежом, чем развивать золотодобычу, используя подобные совместные предприятия.

Вполне логичен вопрос: для чего создаются совместные предприятия, особенно в районах с экстремальными природно-климатическими условиями?

Просматриваются два варианта ответа: либо это делается для сохранения в районах кадрового потенциала и обеспечения страны валютным металлом, так как создаваемые совместные предприятия все-таки стабильно и вовремя выплачивают заработную плату, позволяя людям выжить в современных переходных рыночных условиях, либо это просто продуманная и организованная авантюра для обогащения узкого круга избранных лиц за счет государства».

…Пришел Сидор Букетов-Бульдозер — и с ним проблемы для олигарха.

Сам губернатор особенно Давидовича не беспокоил, он не золотишник, мыслит на примитивном торгашеском уровне, и это уже надолго. Будет искать свои, привычные ему денежные родники: алкоголь, горючка, вот аффинажный завод всеми правдами и неправдами возвел. Нужное, конечно, для области дело, только завод-то частный. Не государственный. Вон как быстро убрал с дороги конкурентов, посадил везде своих людей, старых подельников.

Но курицу, несущую золотые яйца для области, никто не зарежет.

А вот Сарыч, его первый зам, бывший номенклатурный партработник Владимир Иванович, очень и очень хорошо знал Илью Семеновича. И друг друга они недолюбливали, потому что были похожи. Характерами, лидерством. Оба были умны и настойчивы.

Оба своевременно ушли в бизнес, и золоторудная компания и Союз предпринимателей, которые возглавлял Сарыч, занимали значительное место в экономике области. И «Собаку» он не пропустил — выторговал-таки себе пять процентов акций.

Схожие пути.

Одинаковые цели.

Разными у них являлись только методы.

…В холле второго этажа администрации стоял шахматный столик с пожелтевшими от старости деревянными фигурами. В редкие минуты отдыха Сарыч с азартом громил за ним любителей, лишний раз доказывая очевидную истину, что уж если Бог дает, то много. Спортсмен по натуре, он не признавал компромиссов, закручивал такие дерзкие комбинации, что смотреть на его партии собирался народ.

Вот в этот раз после тяжелого совещания по аффинажке Сарыч снимал напряжение, в пух и прах драконя соперников. Влепив очередному бедолаге мат прямо посреди поля, он победно огляделся вокруг и провозгласил:

— Ну, кто на кичку!

Неожиданно для многих вызов принял Давидович. Попыхивая сигаретой в пожелтевших усах, двинул пешку.

Сарыч тяготел к открытой игре — свойство характера. Сомнительные ситуации разряжал разменом, пробивался вперед и, не жалея фигур, наваливался на короля.

Сим и побеждал.

Но здесь игра сразу пошла вязкая. Белые на размен не шли, залихватские маневры блокировали, а подарки в виде жертв принимали с оглядкой. И все-таки на левом фланге они допустили слабину, и Сарыч не преминул ею воспользоваться. Молниеносный ход ладейной пешкой на два поля вперед либо выигрывал ферзя, либо вел к матовой ситуации.

Однако противник подчеркнуто вежливо взял эту пешку на проходе.

— Как это?! — вскинулся было Сарыч, на что соперник, скупо улыбнувшись, сказал:

— Битое поле!

И для болельщиков пояснил:

— Если пешка перешла границу, то обе соседние клетки считаются битым полем, и вражеская пешка его так просто не одолеет.

Говорил болельщикам, а смотрел на Сарыча.

От поражения Сарыча спасло начало совещания, но фразу он запомнил и оценил правильно.

«Битое поле».

Элегантное, вполне в духе Давидовича, предупреждение.

До открытого столкновения дело пока не доходило — его последствия могли быть непредсказуемыми для обеих сторон — но неизбежность схватки витала в воздухе.

Создание по инициативе Сарыча «Фагмета», присвоившего право приобретать и продавать золото, только ускорило процесс.

Противник, полагал Давидович, подставился.

Он разыграл карту под кодовым названием «Золотой кредит».

Глава V

Есть долг, не спорю, отдам не скоро, а станешь докучать — и вовек не видать.

Незадолго до очередных выборов тогдашний глава администрации области Михайлов и его фактический экономический советник генеральный директор ЗАО «Геом» Давидович  посчитали, что золотодобыча из рудных месторождений в ближайшее время станет главной и единственно выгодной, а от работы с россыпями пора избавляться, выселив освободившееся население в центральные районы страны. Этот посыл и стал доминантой в политике администрации в 1995–1996 годах.