Золотая моль

Иной позиции придерживался Сарыч, в это время один из руководителей ЗАО «Магаданская компания», и ряд других руководителей крупных золотодобывающих предприятий, paботающих на россыпях. Они считали, что поспешный отказ от работы на россыпях является политически ошибочным. Не отказываясь в принципе от некоторого сокращения населения области, они считали, что этот процесс должен идти дозированно и последовательно. Кроме того, резкие шаги в этом направлении неминуемо вели к спонтанному нарастанию числа безработных, разрушению инфрастуктуры в колымских районах, нарастанию социальной напряженности. Надо иметь в виду также, что в россыпной золотодобыче на одно рабочее место горняка приходится шлейф в двенадцать-тринадцать человек вспомогательных или социально значимых рабочих мест. К тому же становилось ясно, что ехать многим людям из области некуда и не на что. И без того небольшие субсидии, выдававшиеся за сданное в области жилье, быстро иссякли. Федеральный бюджет отказался их выплачивать, а в областном таких денег не было.

В этих условиях существовал более мягкий вариант реформирования, предполагавший ускоренное вовлечение в освоение рудных месторождений наряду с обеспечением еще в течение десяти-пятнадцати лет добычи золота из россыпей на уровне 14–15 тонн ежегодно.

Две названных точки зрения легли в основу предвыборной борьбы за пост губернатора области, в которую с одной стороны вступил Михайлов, с другой — Букетов, депутат Государственной Думы России, бывший руководитель крупной фирмы «Колруд», и Сарыч. Старый губернатор использовал в виде косвенной платы за поддержку средства золотого займа и этим объединил вокруг себя многих руководителей предприятий области. Букетов и Сарыч, соединив свои усилия, сделали ставку на население горняцких районов и выиграли выборы, проходившие 3 ноября 1996 г. В течение последующих двух недель Михайлов, номинально остававшийся еще главой администрации, раздал остатки золотого займа тем предприятиям, руководители которых поддерживали его в предвыборной кампании, сделав все для того, чтобы новая администрация пришла «к разбитому корыту». Надо сказать, что это удалось ему блестяще.

Самое большое и распространенное заблуждение о золотом кредите таково. Мол, измученные стенаниями и резонными доводами магаданцев, Ельцин и Черномырдин решили область осчастливить и отвалили ей восемьдесят семь миллионов долларов. Сумма и по тем, и по нынешним временам впечатляющая. Ее, к примеру, вполне хватит, чтобы построить десять таких сооружений, как наш Дом Советов. Или отправить самолетами все население Колымы на материк. Правда, по нынешним ценам авиабилетов только в одну сторону.

Нет, денег таких наше нищее государство не дало, да и дать не могло: самим не хватает, в коробках из-под ксероксов приходится носить.

Но оно великодушно разрешило продать магаданцам часть ими же добытого золота — около семи тонн. Средняя добыча рядового ГОКа за сезон, не более.

Зато каков жест! Чтобы вы совсем не загнулись, разрешаем вам съесть часть колосков из вашего снопа.

Тем не менее само золото в чистом виде в оборот не пустишь, и под этот кредит был создан банк «Роскредит». По идее, он должен был кредитовать горняков и в порядке оплаты получать те самые «.. с барского плеча», а на самом деле путом, солью и кровью северян намытые золотинки.

Но в России повелось так, что кто на чем стоит, тот сем и питается. Если ты энергетик — отключай больницы и ракетные шахты, плевать на последствия, главное, чтобы денежки капали.

Если ты «Аэрофлот» — запускай самолеты с отваливающимися крыльями или бери за билет столько, как будто это билет в рай.

А на дверях многих современных лечебных учреждений страны смело можно начертать девиз всех разбойников и проходимцев мира: «Жизнь или кошелек!»

Не исключение и данный случай. Многие и многие, и несть им числа как из чиновников, так и из приближенных к власти коммерсантов, нагрели на золотом кредите руки.

Вот весьма сокращенный перечень организаций, отхвативших кусочек от золотого пирога (по справке комиссии ГОХРАНа на 01.08.97.).

Понятно, администрация. Сразу же, как поступили деньги на ее валютный счет, всю сумму перечислила на срочный вклад в «Роскредит» под 3,203 процента годовых.

Этот скромный процент давал «всего» три миллиона долларов в год!

Совет директоров банка «Роскредит» возглавил Давидович, и разумеется, львиная доля в размере более сорока двух миллионов долларов попала на счет Олонской золоторудной компании (российско-американское СП), в том числе и в его родной «Геом» — 15400 тысяч долларов.

Далее следуют: Сусуманский ГОК — 6,797 миллиона, Ка-рамкенское АО — 1,5 миллиона, Дукатский ГОК — 1,0 миллиона, АО «Школьное» выделили 3,862 миллиона.

Часть средств пошла администрации области, районным администрациям, израсходована на приобретение транспорта, строительство жилья, на выдачу зарплаты — около 8 миллионов, Комитету сельского хозяйства на приобретение оборудования для совхозов — 3,5 миллиона долларов…