Каждый человек может поделиться опытом и рассказать интересные истории из своей жизни. А если говорить про эксперта, то это становится осознанной необходимостью.Можно вести соцсети и вещать в телеграм-канале, но книга была и остается отличным инструментом для прокачки личного бренда.В этой мини-книге мы с вами обсудим 7 причин начать писать свою книгу, которые актуальны для каждого эксперта. Согласны?!
Александр Мартаков
Данная книга является практическим руководством о том, как стать богатым. Она предназначена для людей, которые испытывают острую потребность стать свободными и успешными, несмотря на кажущуюся невозможность без денег иметь все, что только хочется.О богатстве люди, чаще всего, имеют превратное представление. Человек может зарабатывать много денег, но не становится богатым, не умея правильно обращаться с деньгами. Книга помогает научиться заставить деньги зарабатывать деньги. Это не означает собирать рубли в банку, занимаясь экономией.Можно иметь все, быть свободным и счастливым, если изучили науку как стать богатым.В книге представлено 26 Шагов, выполнив которые вы научитесь как стать богатым, и станете богатым, если вы действительно этого хотите и готовы потрудиться для этого.Любой человек может стать богатым, успешным и свободным, поскольку наука, применяемая здесь, – точная наука, и неудача невозможна.Если читатель поверит в эту науку и будет действовать, он на своем примере докажет ее истинность и станет замечательным примером для всех.
Евгений Слепцов
Богатыми становятся далеко не самые талантливые и не самые умные. Богатыми становятся те, кто умеет ретранслировать энергию денег. Те, кто даже в кризисы заполучает клиентов и масштабные проекты. Те, кто непостижимым образом всегда знает, где большие деньги.Всего каких-то 10 лет назад Райан Серхант жил от зарплаты до зарплаты и не имел даже приличного костюма. Сегодня же он – один из лучших риелторов в мире и эксперт по продажам с миллиардным состоянием. В этой книге автор расскажет, как развить в себе энергию больших денег и приумножить доходы. Вы научитесь очаровывать партнеров, клиентов и работодателей с первого взгляда, начнете видеть возможности, приносящие прибыль, попадете в денежный поток и начнете получать желаемый доход.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Райан Серхант
Что такое эссе? Зачем оно нужно? Как использовать этот инструмент для развития личного бренда?Сегодня практически каждый эксперт, предприниматель, да и просто человек в той или иной степени использует социальные сети. Одни только общаются, для других – это бизнес-инструменты, с помощью которых осуществляются продажи. В любом случае используется письменная речь. Так почему бы не использовать ее не только в соцсетях?!Эссе или мини-книга может быть использована как лид-магнит, трипваер или просто дополнение к какому-то из ваших продуктов. Осталось только написать его, оформить и опубликовать, после чего использовать как еще один инструмент для продаж. Хотите узнать подробности?! Тогда читайте эту мини-книгу про эссе до конца!
Дарья Сергеева – опытный предприниматель, основатель федеральной сети частных детских садов Bambika-Club (до ребрендинга – Bambini-Club).В России и в мире сеть Bambika-Club насчитывает уже более 160 филиалов и более 11 лет существования.Bambika-Book поможет читателю открыть свой собственный частный детский сад или улучшить работу уже существующего. Здесь даны примеры инструментов и приемов, которые использовались и используются в настоящий момент для продвижения детских садиков сети Bambika-Club. Советы Дарьи и ее личный опыт бизнеса в этой книге помогут сделать ваш детский сад уютным для детей, удобным для родителей и, самое главное, прибыльным для вас.
Дарья Сергеева
В этой книге можно узнать какие есть способы заработка в интернете. А именно в этой книге указано 25 способов.
Artyom Koshelev
Все мы любим поговорку о том, что лучше учиться на чужих ошибках. Но при этом, когда люди хотят открыть свой бизнес, они стараются читать книги о чужих успехах.Как информация о чужих успехах может помочь достичь собственного?Представьте, что вы – Индиана Джонс. Вы хотите добыть золотого идола, спрятанного в древнем храме. Что для вас важнее – информация о том, что за находку этого идола вы получите Орден Британской империи или карта, на которой будут указаны все ловушки на пути к идолу?О чем может рассказать человек, который потерял бизнес?Не о том, о чем написано в популярных книгах о бизнесе. Потеряв бизнес, человек нашел знание – что из этого работает по настоящему, что плохо работает, а что вообще не работает. Что из того, о чем написано в популярных книгах, принесет вред начинающему. И самое главное – он теперь знает то, чего не написали еще в этих самых популярных книгах. О ловушках и западнях на пути к успеху.А тот, кто прочитает эту книгу, получит шанс научиться на чужом опыте.
Олег Николаевич Москалев
Лучшая бизнес-книга 2020 года по версии Bloomberg. В 2014 году Шелли Аршамбо заняла 11 место среди самых влиятельных афроамериканцев в сфере технологий по версии журнала Business Insider. В сентябре 2015 года она входила в ежегодный рейтинг Newsmax «100 самых влиятельных бизнес-лидеров в Америке».Автору книги, Шелли Аршамбо, удалось построить успешную карьеру в Кремниевой долине и стать руководителем IT-компании. Шелли Аршамбо возглавляла компанию MetricStream, которую она превратила из стартапа в глобальную корпорацию и лидера рынка. Она имеет 30-летний опыт управления IT-бизнесами, ориентированными на B2B-сегмент. История жизни Шелли и ее уроки – это руководство к действию, как стать эффективным лидером и изменить жизнь к лучшему.В книге «Амбиции решают» вы найдете практические стратегии и инструменты, которые позволяют эффективно планировать, развивать сеть контактов, выстраивать репутацию. В каждой главе предлагаются действенные подходы, которые помогут вам достичь своих целей: от вложений в свое финансовое благополучие до создания семьи, родительства и заботы о себе.
Шелли Аршамбо
Книга руководителя японской компании в России. Опыт построения бизнеса, бизнес-модели и стратегия развития на российском рынке через призму ситуационных проблем, которые нужно преодолевать, чтобы успешно вести бизнес.
Марат Глимханович Файрушин
Бизнес в состоянии эйфории не создается! Бизнес – это сплав эмоций с жесткой логикой. Лилия Горленко, известный бизнес-консультант с управленческим опытом более 25 лет в крупнейшем нефтехимическом холдинге, предлагает систему развития ключевых управленческих навыков для повышения эффективности деятельности начинающего предпринимателя.Эта книга для тех, кто устал двигаться в жестких рамках найма, кто понимает свой потенциал, но не может пробить стеклянный потолок.Умение вести переговоры, правильно коммуницировать и убеждать, делать шаг и, наблюдая за развитием событий в условиях неопределенности, принимать решение о следующем шаге. И не важно, какой это бизнес – онлайн или офлайн, на чьей территории или в каком жизненном пространстве он находится.Прочитав эту книгу, вы сможете выстроить для себя четкую систему последовательных действий, которая приведет вас к желаемому заработку.
Лилия Горленко
Стратегическое решение – суть управления бизнесом. В нем не бывает полутонов – только черный или белый цвет. Выиграл или проиграл.Книга Евгения Зайцева, консультанта и исследователя, изучающего опыт построения эффективного бизнеса, показывает лучшую практику управления компанией в условиях резких и непредсказуемых изменений рыночной ситуации.Методики и аналитические инструменты разработки решений отобраны на основе анализа реальных кейсов западных компаний, изучения истории экономики советского периода и непосредственного участия в управлении российскими компаниями в качестве консультанта, независимого директора, эксперта.Содержание книги определяется логикой построения конкретного бизнеса и включает анализ широкого круга проблем – от поиска бизнес-идеи и разработки стратегии, до построения организации и формирования корпоративного контура управления.Структура и логика материала изложены в расчете на владельцев бизнеса и топ менеджеров.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Евгений Владимирович Зайцев
Вы эксперт в определенной нише, или только планируете им стать. Вы специалист, который задумывается о пассивном доходе. Вы знаток своей профессиональной области. Эта книга-руководство по успешному запуску онлайн-курса. Поэтапный план по основанию, развитию и продвижению экспертного аккаунта с последующим внедрением и продажей онлайн-курсов. Шаг за шагом данная инструкция поможет сформировать и упаковать ваши профессиональные возможности и знания. Данный алгоритм поможет вам с лёгкостью монетизировать информацию, которой вы обладаете. Я желаю вам успеха, богатства и процветания.
Светлана Непаршина
«Жил-был мальчик – Ты! Ты умел всё. Взрослые хвалили Тебя и гордились Тобой. Сперва Ты не умел ходить, потом бах – и научился. "Какой способный мальчик!" – говорили родители. Ты обладал суперспособностяхми. Ты был врожденным Мастером управляемых совпадений; что бы Ты ни предпринял, у Тебя всё получалось.Но потом, в семь лет, всё изменилось. Взрослые стали оценивать и говорить, что у тебя недостаточно хорошо всё получается. А к 18 годам ты твердо знал, что ты уже не мальчик, у которого всё получается и который всё умеет. Ты знал на 100%, что у тебя ВСЁ недостаточно хорошо получается – ты недостаточно хорош для этой жизни… Вот так мальчик, умевший всё, забыл, что когда-то был Мастером управляемых совпадений, у которого всё получалось. Узнаёшь себя?»В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Игорь Рыбаков
Сегодня все больше людей в России ищут способы приумножить свой семейный капитал, в том числе и за счет игры на бирже. Многие при этом ищут среди уже состоявшихся трейдеров образцы, которые можно было бы легко скопировать, добившись финансового успеха. Книга Джека Швагера, известного инвестора и аналитика фондового рынка, предостерегает от таких попыток. «Не пытайтесь повторить!» – так, к примеру, резюмирует автор свое интервью со знаменитым трейдером Джимми Балодимасом. Основная мысль автора, тот вывод, к которому он пришел в результате блестяще проведенной серии интервью с «великими магами» биржи в США: каждый трейдер, чтобы преуспеть, должен нащупать свой индивидуальный стиль работы, то, что подходит лично ему.Трейдинг – отнюдь не удел элиты. Не выявилось никакой корреляции между успехом в торговле и образованием или предыдущей профессией. Общность трейдеров прослеживалась в трудолюбии и целеустремленности, а также в их желании разгадать загадку рынка.Однако для того чтобы найти свой неповторимый стиль, полезно будет ознакомиться с опытом величайших трейдеров современности – не для того, чтобы пытаться повторить их методы, но для того, чтобы окунуться с головой в поэзию американского фондового рынка, почувствовать переплетение личной судьбы и характера с сухими цифрами биржевых котировок. В книге представлены глубинные интервью с 15 известнейшими биржевиками в США, «магами хедж-фондов», включая Джоэла Гринблатта, Эда Торпа, Майкла Платта, Рэя Далио, Колма О'Ши. Это люди с разными судьбами, выходцы из разных слоев общества, объединенные лишь целеустремленностью и желанием избежать психологических препятствий, которые мешают выигрывать большинству. Что же это за препятствия и как стать трейдером, который не проигрывает, – читайте в книге Джека Швагера.Не существует единственно верного способа зарабатывать деньги. Те, кто добивается успеха, делают это потому, что находят то, что работает для них. Попытка воспользоваться чужими идеями почти всегда приводит к провалу. У всех успешных трейдеров есть своя методология, собственный подход, который соответствует и удобен именно им.Вы узнаетеКакими путями добились успеха 15 величайших трейдеров современности;Как нащупать индивидуальный стиль работы на бирже.Для когоДля профессиональных трейдеров и инвесторов, для тех, кто хочет более эффективно управлять собственным капиталом.
Джек Д. Швагер
Отдел закупок отвечает не только за приобретение товаров и услуг, необходимых предприятию. Специалисты этого направления выстраивают долгосрочные партнерства, привлекают инновации, управляют рисками и отвечают за имидж и доброе имя организации. Эдуард Трымбовецкий, профессиональный переговорщик и консультант по закупкам, написал фундаментальную работу о роли закупочного отдела в деятельности компании, его функциях и современных вызовах.Автор утверждает, что долгое время закупки были недооценены, но сейчас отдел снабжения – ключевая бизнес-структура компании. Эффективно организованные закупки позволяют оптимизировать затраты, повысить качество продукции, обеспечить безопасные поставки и непрерывность производственного процесса. В своей книге Эдуард Трымбовецкий рассматривает все аспекты работы закупщика: этапы закупочного процесса и формирование стратегии, оптимизацию расходов и поставок, организацию прямых и непрямых, государственных и коммерческих закупок.Закупки – новое конкурентное преимущество, они встают в один ряд с ключевыми бизнес-функциями компании. Создание стоимости больше не связано исключительно с производственным процессом. В современном деловом мире создание стоимости зависит от эффективного управления цепочками поставок, что позволяет компаниям при низких затратах производить качественную продукцию и быстро выводить ее на рынок.Вторая часть издания полностью посвящена практическим инструментам и приемам, которые позволят специалисту по закупкам качественно выполнять свою работу. Автор объясняет особенности централизованной и децентрализованной модели, рассказывает о типах отчетности и контрактов, предлагает метод оценки поставщиков и план управления «хвостовыми затратами». Во многих главах читатель найдет полезные лайфхаки, пошаговые инструкции и таблицы с примерами расчетов.Закупки примечательны тем, что это профессия мирового масштаба. Базовые правила везде одинаковые, и если ваши компетенции и экспертиза позволяют вам быть эффективным профессиональным закупщиком в одной компании, на одном континенте, то вы будете также успешны в любой другой компании, в любой точке мира.Зачем читатьОптимизировать расходы и повысить KPI в закупках;Наладить управление закупочной командой;Решить проблему несанкционированных закупок и мошенничества;Научиться вести переговоры с поставщиками.Вы узнаетеОсновы закупочной политики и стратегии;Какие риски существуют в сфере снабжения;Каким должен быть идеальный закупщик;Как применять SWOT-анализ, Agile и матрицу Кралича в закупках;Как проводить аудит закупочной деятельности.Для когоДля специалистов отдела закупок, менеджеров и предпринимателей.
Эдуард Трымбовецкий
Сценарий триатлона повторяет процесс эволюции на Земле. Сначала живые организмы существовали в Мировом океане, затем кое-как выползли на берег и наконец встали на ноги. Участники чемпионата мира по триатлону Ironman в городе Каилуа-Кона на Гавайях должны проплыть 3,86 км, затем преодолеть 180 км на велосипедах и еще пробежать 42,2 км. Это настоящая проверка на выносливость, и многие встают на путь тяжелых тренировок для того, чтобы превзойти самих себя.Такая цель была и у Айдына Рахимбаева, казахстанского предпринимателя, филантропа и главы холдинга BI Group. В 2016 году вместе с партнерами по бизнесу он решил участвовать в Ironman. Спустя восемь месяцев ему удалось пройти гонку в Барселоне, еще через десять – занять третье место по программе Executive Challenge в Копенгагене, а затем финишировать на чемпионате мира в Коне.Книга Рахимбаева посвящена долгому пути преодоления: от первых неудачных тренировок до последних двухсот метров забега в Коне, которые он преодолел с флагом Казахстана в руках. Во время подготовки дали о себе знать старые травмы и болезни – Айдыну пришлось выдержать серьезную операцию на большом пальце левой ноги, чтобы вообще быть в состоянии бегать. При этом каждый этап был сложнее предыдущего и готовил новые вызовы: бунт иммунитета против нагрузок в Барселоне, попытки совмещать тренировки и бизнес в Астане, гонки в ледяной воде и под жутким ветром в Норвегии, победа в Копенгагене, после которой пришлось восстанавливаться под капельницей… Своим опытом Рахимбаев доказывает: все возможно, если ты упорно идешь к цели.Но спортивные победы Айдына преобразили не только его самого. Постепенно сотрудники BI Group стали выходить на пробежку вместе со своими руководителями. Только за 2016 год 80 сотрудников компании стали марафонцами и еще 180 одолели половинку. Впоследствии бегать начала вся Астана, а Рахимбаев с партнерами даже построили в городе триатлон-парк. Эта книга – вдохновение не только для спортсменов, но и для тех, кто способен изменить к лучшему жизни своих коллег, сотрудников, друзей, детей и соотечественников.Зачем читать• Вдохновиться примером автора и заняться триатлоном.• Узнать, как совмещать бизнес и серьезные спортивные тренировки.• Подготовиться к Ironman, чтобы пробежать «железную» дистанцию без травм.• Увидеть, как спорт влияет на результаты в бизнесе.Особенности• Книга основана на личном опыте предпринимателя Айдына Рахимбаева;• Вы узнаете о соревновании Ironman, особенностях подготовки и подводных камнях, которые могут встретиться на пути новичков;• Откровенная история преодоления себя, написанная легким, живым языком.Для когоДля всех, кто решил заниматься триатлоном, для предпринимателей и руководителей, которые хотят изменений в личной жизни и бизнесе, для людей, которые мечтают добиться успеха.
Айдын Рахимбаев
Тамилла Полежаева – легенда компании Oriflame. Она обладала талантом вдохновлять на успех, и сама достигла успеха мирового уровня. Имя Тамиллы Полежаевой стало частью истории России. В 2002 году история успеха крупнейшего лидера Oriflame вошла в уникальный альманах «Знаменитые женщины России» – издание, знакомящее с нашими современницами, незаурядными творческими личностями, соотечественницами, сумевшими стать первыми в различных сферах деятельности: от искусства до бизнеса.Эта книга построена на документальных материалах, в которых Тамилла расскажет о выведенных ей законах и правах, о своей уникальной технологии. Это путь, который она прошла сама, тем самым доказав всем эффективность такой технологии. Но самое удивительное, что все созданное Тамиллой за полтора десятилетия в Oriflame, исправно работает и сегодня, спустя более десяти лет после того, как ее не стало. Ее история поможет вам в самом важном и сложном – сделать первый шаг к построению своей собственной, независимой и свободной жизни.
Владимир Полежаева , Маргарита Полежаева , Снежанна Полежаева
Предлагаемый читателю мастер-класс является справочным пособием, в котором подробно изложены все этапы развития бизнес-идеи, включая поиск, анализ, защиту, реализацию, а при необходимости и ее завершение.Пособие предназначено для начинающих предпринимателей, студентов, старшеклассников и всех, кто интересуется вопросами предпринимательской деятельности.
Александр Борисович Водянкин
Это не обычная книга о том, как стать успешным стартапером. «Живи, вкалывай, сдохни» журналиста и предпринимателя Кори Пайна – головокружительное путешествие по Кремниевой долине, раскрывающее всю подноготную IT-гигантов и крошечных стартапов: от бытовых неурядиц вроде зашкаливающих цен на жилье и до беспощадной (и стремительно уходящей вправо) идеологии, вынуждающей день ото дня гоняться за ключами от будущего. Почему провокационные идеи привлекают потенциальных инвесторов? Как бизнесу удается не только обходить, но и менять законы? И главное – что происходит в головах у тех, кто отвечает за радикальные перемены в экономике и нашей жизни в целом?
Кори Пайн
Эта книга для тех, кто испытывает информационные перегрузки: нескончаемый поток электронных писем, многочисленные списки дел, загроможденный файлами и ярлыками рабочий стол и постоянные отвлечения на телефон и другие гаджеты. Автор предлагает комплексное решение для всех этих проблем – овладение цифровой грамотностью.Книга написана для обычных людей (не технарей) и не требует специальных знаний или установленных программ. Прочитав ее, вы начнете работать с меньшим стрессом и более продуктивно, то есть сможете раньше уходить домой и наконец перестанете думать о работе на отдыхе.
Марк Хёрст
История производственного предприятия, столкнувшегося с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Виктор Васильевич Вальчук , Владимир Юрьевич Речкалов , Дмитрий Георгиевич Константинов
Быть «АМАЗОНЦЕМ» – значит уметь находить лучших, внедрять инновации и добиваться результата несмотря ни на что. Быть «АМАЗОНЦЕМ» можно в любой компании – большой или маленькой. Главное – освоить инструменты, необходимые, чтобы каждый день превосходить ожидания клиента.На примере легендарных продуктов, как Kindle или Prime, Колин и Билл объясняют, как 14 принципов из манифеста компании позволяют ей оставаться самой большой и успешной платформой интернет-коммерции в мире. Это книга об универсальных алгоритмах подбора персонала, принятия решений и налаживания бизнес-процессов, проверенных в самых жестких условиях.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Билл Карр , Колин Брайар
Роман Ронин
Размышления о том, какие мысли и действия приводят человека к своему счастью. Как встретить любовь, найти работу, открыть свой бизнес. Героиня прошла нелегкий путь. Ее часто увольняли с работы. Ей не удавалось встретить родственную душу. Преодолев все трудности, она нашла принцип, помогающий прийти к успеху.
Татьяна Владимировна Краснова
Перед вами один из самых интересных и полных сборников высказываний о бизнесе – настольная книга руководителя процветающей фирмы. Авторами этого замечательного сборника стали самые известные и выдающиеся личности в самых разных сферах. Их опыт и знания, сконцентрированные в метких афоризмах и замечаниях, непременно вдохновят вас на создание креативных проектов и помогут по-новому увидеть ваше дело.
Сборник
Это захватывающая и практически полная история крупнейшей IT-компании России, основанная на десятках авторских интервью с теми, кто строил главный поисковик Рунета начиная с 90-х и заканчивая сегодняшним днем.
Дмитрий Соколов-Митрич
Это саммари – сокращенная версия книги «Интеллектуальная автоматизация. Как использовать искусственный интеллект для развития бизнеса и сделать наш мир более человечным» Паскаля Борне, Яна Баркина и Йохена Вирца. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Искусственный интеллект давно уже не персонаж фантастических фильмов. Но и хорошим знакомым он пока не стал. С одной стороны, облачные сервисы, ускоряющие возможности бизнеса в разы, многообещающий блокчейн, все более умелые роботы. С другой – неизбежные отказы техники, непростой выбор лучших технологий и очень неочевидные принципы работы компьютерных алгоритмов. Брать ли ИИ в партнеры по бизнесу? На каких условиях заключать с ним сделку? Как подготовить сотрудников компании к тому, что их работа будет во многом автоматизирована? Чего, в конце концов, ждать от завтрашнего дня?Первый в мире исчерпывающий гид по интеллектуальной автоматизации бизнеса – впервые на русском!
Smart Reading
Считается, что чувство юмора – качество врожденное. Озорной дар Бога. В этой книге автор будет оспаривать эти представления и попытается доказать, что остроумие можно и нужно культивировать, развивать и оттачивать.Комический подход к жизни, сатирическое мировосприятие – это вид искусства, которому вполне можно научиться. Как для личного удовольствия, так и для извлечения коммерческой пользы.Начало книги положила история, услышанная автором много лет назад от тестя. В начале 60-х годов один из его одногруппников умудрился не только хорошо учиться в сложном техническом вузе, но и весьма успешно играть в КВН.Для каждой игры институтской команде требовались сотни шуток.И этот парень-самородок решил придумать алгоритм для их создания. Подошел к этому как к научной задаче и блестяще ее решил. Это принесло свои плоды. Молодые и задиристые физики стали чемпионами КВН.Ох, как же автору было интересно посмотреть на этот алгоритм! Но ничего больше, кроме того, что он существовал, тесть об этом чудо-изобретении рассказать не мог. А его одногруппник, к сожалению, совсем рано ушел из жизни. Уже не спросить.Сегодня у автора (в прошлом тоже кавээнщика, участника 1-го фестиваля «КиВиН») есть свое решение. Собственно, ему и посвящена книга. Перед вами – приглашение в интеллектуальное путешествие на необъятный материк Юморотворчества. И уже одно это значительно скрасит и продлит ваш жизненный путь. А попутно автор ответит и на многие другие вопросы, связанные с психологией юмора.
Алексей Николаевич Иванов
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Harvard Business Review (HBR)
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для предпринимателей и стартаперов.Предпринимательство – одно из самых увлекательных занятий на свете, и каким бы ни был ваш бизнес, риски всегда высоки, а обстоятельства непредсказуемы. Советы и рекомендации выдающихся экспертов в области управления помогут составить хороший бизнес-план, сделать свой стартап бережливым, нанять предприимчивого менеджера и справиться с другими насущными вызовами, знакомыми любому предпринимателю.Когда я получаю очередной бизнес-план, то в первую очередь всегда читаю раздел с резюме. Не потому, что персонал – самая важная часть нового предприятия, а потому, что без хорошо подобранного коллектива все остальное теряет смысл.Мгновенный доступ к информации – тоже благо для нынешних предпринимателей. До появления интернета основатели стартапа могли получать советы старших коллег по бизнесу разве что за чашкой кофе. Сейчас на стартапы обрушивается поток информации, в котором необходимо разобраться, а это совсем непросто. Концепция бережливого стартапа помогает им отделять зерна от плевел.Сегодня предприниматели имеют больше возможностей для финансирования своих компаний, смещая исторический баланс сил, который слишком долго склонялся в сторону венчурных фондов. Предприниматели постепенно будут менять точку зрения в переговорах с венчурными капиталистами, перелезая с заднего сиденья на место водителя.Для когоДля предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса.
Китайские бизнесмены влияют на мир: такие великаны, как Alibaba и Huawei, продолжают бесконечно развиваться благодаря инновациям, а также помогают тысячам молодых предпринимателей выходить на глобальный рынок. Вниманию читателей предлагается инсайдерская информация о работе китайских новаторов, которая поможет внедрить их идеи в собственный бизнес и подготовиться к будущим изменениям.Огромное количество небольших и незаметных китайских новаторов представляет серьезную конкурентную проблему для будущего многих транснациональных и китайских компаний.В Китае четыре основных типа бизнесменов:• пионеры (Sany, BAT, Xiaomi и другие скрытые чемпионы);• средние компании, которые лидируют в определенных нишах;• аутсайдеры – технологические предприятия со значительной интеллектуальной собственностью;• и создатели изменений, которые готовят цифровую революцию.Читатели получат исследование, какие продукты и услуги разрабатывают эти компании, какие бизнес-модели используют и почему, каковы их конкурентные стратегии и ключевые факторы инноваций.Творцы перемен опираются на зарождающееся общество мобильного интернета и демонстрируют радикальное деловое мышление. Они появляются рука об руку с новым поколением потребителей.Для когоДля руководителей, студентов и ученых в области инноваций.
Вэй Вэй , Джордж Йип , Марк Гривен
У вас есть стабильный бизнес – достаточно успешный и хорошо развивающийся, но вы почему-то до сих пор не заработали те миллионы долларов, которые планировали получить?В чем же причина того, что вы работаете больше, а зарабатываете меньше, чем хотите? Какие секреты успешного бизнеса вы не применяете на практике? Сколько способов бесплатной рекламы вы не используете? Почему ваш бизнес не приносит вам в 5 раз больше денег, чем сейчас?Существуют сотни приемов малобюджетного (партизанского) маркетинга, которые можно применить в вашем бизнесе. Ведь иногда достаточно внести совсем небольшие изменения, чтобы поднять свою прибыль на десятки процентов.В результате изучения книги вы:– узнаете, как повышать продажи даже тогда, когда у других компаний вашей отрасли они падают;– будете знать, что и когда вам сделать для увеличения вашей прибыли;– легко обгоните конкурентов и заберете себе их клиентов;– перестанете терять своих клиентов и продажи, убрав «узкие места»;– сможете продавать больше и дороже, повышая свою прибыль.Настоятельно рекомендуется собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса, директорам по маркетингу и развитию, руководителям отделов продаж, коммерческим и исполнительным директорам, индивидуальным предпринимателям.
Ольга Юрковская