1

Удивительно, но у меня наладились отношения с Землячкой. Она видела, какой объем работ делает мой отдел, по тому, как работает по двенадцать часов в сутки и количеству документов, которые мы запрашивали, в том числе через ее аппарат. Если общая статистика у нас была, то результаты объективных проверок были только в ведомстве теперь уже товарища Мехлиса. Я на работе проводил и все четырнадцать часов, если было необходимо. Она сама на работе проводила не меньше времени. За все время я принял участие только в одном совещании Комиссии, посвященном борьбе с браком на военных предприятиях. По данным статистики, брак на военных предприятиях достигал 60%, по результатам проверок оказалось, что превышает 80%! И это надо было срочным образом пытаться изменить. Я предложил изменить систему наград в промышленности: премировать руководителей предприятия только за выпуск качественной продукции. Отдельно – за умение выдерживать график производства. Ввести военную приемку – при чем принимать военную продукцию будут представители военных частей, а ответственное лицо от армии пойдет в бой именно на той технике, которую принимал. Но не это было самым главным. Главным было создание объективной системы учета и анализа ошибок, брака, недоделок. С последующими выводами по их исправлению.

И тут начался апрель! Сначала меня отправили в создаваемую учебную часть. Это была моя идея – начать гонять генералов с должности взводного. Хотя бы потому, чтобы избавить их от иллюзий, которые были в частях Красной армии. Итогом должно было стать создание двух полноценных бригад, на базе которых проводить усиленную переподготовку командных кадров – от младшего до среднего и старшего командного состава. Я знал, что меня ненадолго назначили командиром учебной бригад и сразу определился, что меня на этой должности заменит комбриг Горбатов. И пусть они с Рокоссовским начнут грызть друг другу печенку. А дальше меня три дня терзали по новому Уставу. Вопросы были из разряда «а нахрена»? Во-первых, надо было приучить новых командиров дивизий к ведению действий в обороне. Потому что принципом действия Красной армии на первоначальном этапе войны должна была стать активная (гибкая) оборона. Выбить из их сознания то, что оборону можно строить на основании линии стрелковых ячеек в половину человеческого роста. Только окопы полного профиля, как и положено по Уставу, чем большинство командиров пренебрегало. А лучше всего, подготовленные заранее и правильно замаскированные позиции с разветвленной системой ходов сообщения. Построение узлов обороны. Связь. Взаимодействие между подразделениями. А нахрена такая сложная система связи? А почему нельзя танкистам передавать команды флажками? Я предложил провести проверку последнего тезиса на практике. Взять командиров-флажкитов и посмотреть, как они будут флаговать приказы под пулеметным огнем противника. А чтобы учения были приближены к военным условиям – вести огонь боевыми на поражение. Лучше потерять такого идиота-командира сейчас, чем потом дать ему загубить людей и технику. Я большую часть вопросов предвидел и ответы на них приготовил. И предложил некоторые вопросы проверить практикой. Например, те же стрелковые ячейки. Посадить в них манекены и посмотреть, что получиться после обработки такой позиции артиллерией, минометами или танками. Про самолеты я не говорю. Потом согласился на то, чтобы в люках танков тоже торчали манекены, вот только стрелять будут исключительно боевыми. Сколько времени надо на то, чтобы командир высунулся из люка, отдал флажками команду и спрятался обратно? Вот столько времени танк и будут обстреливать. Вообще я подготовил план этой демонстрации, вот только планы осуществляли другие. Мне потом Константин Константинович рассказывал, как это прошло, пиротехники умудрились сделать так, что при попадании в манекен загоралась дымовуха. Сначала четыре танка с манекенами обстреляли огнем из мосинок и ручных пулеметов по штату Красной армии, уже впечатлило. Еще быстрее задымило, когда плотность огня довели до средней по немецкой армии, а окончательно комбриги впечатлились, когда шесть танков с манекенами попали под раздачу снайперской пары. Меньше минуты прошло как все шесть танков дымили красными клубами. Больше глупых вопросов о необходимости раций на танках не было.

А потом меня отозвали в Москву. Я передал свои планы и наработки Горбатову и Рокоссовскому. Эти дальше доведут до ума. И тут я стал затычкой во все дыры. Напредлагал я много чего. Теперь от меня требовали деталей, деталей и еще раз деталей. Мозг плавился. Я метался между Маргаритой-стенографисткой и Марком-чертежником, выдавая на-гора кучу важной и сверхважной информации, в основном, технического характера.