Читаем 10 менторов полностью

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Совет. Какой совет ты бы дал 20-летнему парню, девушке, которые только начинают? Каких советов ты бы посоветовал избегать?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Преимущество. В чём твоё главное личное и/или профессиональное преимущество перед всеми остальными?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Плохие советы. Какие плохие (или неправильные) советы ты слышишь в своей сфере деятельности?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Thiel. Назови известную для тебя истину, с которой большинство людей не согласны (Thiel Question).

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Что важно?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

<p>…10 разным людям</p></span><span>

Ниже представлен список гостей проекта и их достижения:

1. Олег Туманов – основатель крупнейшего в России онлайн-кинотеатра IVI.ru.

2. Фёдор Овчинников – основатель и генеральный директор международной сети пиццерий «Додо Пицца».

3. Ваня Хмелевской – основатель агентства Realweb, онлайн-маркетплейса мебели InMyRoom.

4. Андрей Себрант – директор по стратегическому маркетингу «Яндекс».

5. Максим Ноготков – основатель «Связного», «Enter».

6. Дмитрий Думик – основатель и генеральный директор сервиса № 1 по созданию чат-ботов Chatfuel.

7. Алекс Бражник – российский бизнес-тренер, видеоблогер.

8. Алексей Ильин – генеральный директор издательства «Альпина Паблишер».

9. Роман Кумар Виас – совладелец сервиса Qlean, сооснователь агентства QMarketing.

10. Максим Фалдин – основатель онлайн-гипермаркета «Викимарт», интернет-магазина Little Gentrys, мой отец.

Вы можете заметить, что почти всех своих гостей я называю на «ты». Учитывая, что под видео в YouTube я получал большое количество негативных комментариев по этому поводу, хочу сказать пару слов.

Я понимаю, почему многим ребятам непривычно видеть молодого парня, который «тыкает» успешному бизнесмену вдвое его старше.

Но большую часть своих менторов я знаю давно, и на «ты» мы перешли тоже давно и обоюдно. Для меня возможность называть человека на «ты» (вне зависимости от возраста, статуса и кол-ва денег) – это возможность сократить дистанцию для более близкого, ценного общения. А это единственное общение, которое важно.

Здесь я согласен с моим 6-м ментором, Димой Думиком:

«Я хочу глубину, хочу сразу “мясо”, давай говорить честно, что тебя тревожит, что меня тревожит, почему так. От этого кайф…» – и возможность называть человека на «ты» позволяет это делать.

К тому же я провёл часть детства (а затем и подросткового возраста) в США. Как вы знаете, в английском языке нет слова «вы», есть просто «you» – это универсальное местоимение.

При этом есть люди, которых я осознанно называю на «вы»: например, Андрея Себранта (ментор № 4). И это ощущается очень даже правильно.

<p>Для кого эта книга</p></span><span>

Когда я задумывал этот проект, я, конечно же, держал в голове себя и своих друзей, ровесников, подписчиков YouTube-канала. Этот проект задумывался для ребят в возрасте 18–23 лет, студентов, «дропаутов»[1] или недавних выпускников – всех тех, кто мучается фундаментальными вопросами: «А что мне делать?», «Кем мне быть?», «Куда идти?» и «Как жить эту жизнь?». Мне хотелось помочь молодым ребятам ответить на эти вопросы, или хотя бы попытаться это сделать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Реклама. Принципы и практика
Реклама. Принципы и практика

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта. Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением. Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе. 7-е издание.

Уильям Уэллс

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес