10 ЖК. Десятая жизнь кошки

Всё-таки я оставался вполне свободным индивидом. Однако, существовал один микроскопический нюанс. Совместное ведение хозяйства. Совместное, значит, с котом, пардон, с кошкой. Вот и в этом ракурсе я представал уже в новом качестве, как мне казалось. Я, что ли, обретал некие дополнительные точки опоры. По крайней мере, Крис на меня смотрела немного по-особенному теперь. Возможно, это только на неё так влияло. Хотя мне кажется, что проявлялась более общая сила и власть. Только нужна ли мне более общая? Тут уже, правда, всё становилось совсем сложно и топко.

«А здесь нечисто играют»22

К обеду дождь не прекратился. Работалось вяло и томно. Надо было чего-то уже съесть, но я оттягивал приём пищи. После него можно было запросто рубануться – спать хотелось с утра. В эту тягостную минуту, когда чувство голода начинало брать верх над слабеющим желанием сделать хоть что-то, позвонил клиент.

Если у вас есть собственные клиенты, и их достаточное количество, скорее всего, они имеют имена или названия. Хм, возможно, у ваших – клички, тьфу-тьфу-тьфу. Адвокат знакомый рассказывал. Ну а когда клиентов немного. То есть, совсем. Но при этом важен статус контакта. Что вот, дескать, действительно клиент. Не какой-то там работодатель очередной. При условии, что вы знаете разницу (как чувствую её я). Она, если коротко – в отношении. Работодатель – это человек, ну или группа лиц (по предварительному сговору, спасибо приятелю-адвокату), которому ты тупо и по жизни должен. С клиентом же отношения волшебным образом устанавливаются равноправные. Надо ли объяснять, что договор трудовой и договор оказания услуг – между ними бездна смыслов и состояний. Мне говорят, что я загоняюсь и сам вношу деструктив. А мир не так жесток – ага! Типа с работодателем тоже можно и нужно устанавливать равноправные отношения. И трудовой кодекс в помощь. Тем, кто так говорит, я обычно отвечаю, что они, видимо, до сих пор общались исключительно с «работодателями мечты», а их резюме, наверное, похожи на список Форбс. Мои же работодатели, как правило, делали меня крепче, в том смысле, что не убивали. За то я им и благодарен.

Так вот, с некоторых пор и я обзавелся Клиентом. Конечно, он был во многих отношениях любимым. И я не спешил увеличивать количество ему подобных по одной простой причине. Я наслаждался. Я смаковал и изучал каждый микронюанс новых отношений. Я готовился к масштабированию. Формировал продуктовую линейку, чтобы завлечь в свои сети множество таких же платежеспособных и понимающих, интеллигентных и тактичных. Мда, но всё время откладывал это масштабирование, эту грандиозную экспансию до той поры, когда буду полностью готов.

Клиента, вообще-то звали Олег. У него было несколько автосервисов, и я написал ему приложение – уже для его клиентов. Запись на ремонт, заказ запчастей и прочее. Сайт же теперь не круто. А понтов, понятно, охота! По мне, так не нужно ему это приложение – лишняя трата денег. Но с другой-то стороны прилавка находился я, а мне эти деньги оказались далеко не лишними. Одним словом, мы с Олегом чудесно поладили, а я ступил на новую для себя территорию частной практики.

Значит, позвонил Олег, именуемый далее Клиент (или наоборот):

– Дмитрий? Привет! На обед пересечемся? У меня в команде пополнение. Познакомлю вас.

– Олег, добрый день! Да конечно, давай. Что-то планируешь?

– Заступил новый директор по разработке. У него свои идеи по приложению, редизайн там, интерфейсы и тэ пэ.

– Понятно. Там же, часа в три?

Настроение у меня под стать погоде нахмурилось. Что это ещё за «директор по разработке»? В самом начале, помнится, он мне предлагал нечто подобное. Бред какой-то. Ну, ремонтируешь ты тачки, ну и ремонтируй. На хрена тебе эти прикладухи, а тут еще целый директор? «А ты, выходит, ревнуешь, Третьяков? Гляди, подтянет этот новый директор своих молодых и задорных. И лишишься ты единственного и неповторимого Олега.» Да уж.

Вообще, клиентская база, состоящая из одного клиента, как крайняя степень абсурда должна иметь математический термин. Хм, да. Но в голову почему-то приходил только мавзолей. Никакой математики, зато по сути верно. А главное понятно: сколько его ни масштабируй, клиентов больше не станет.

Не люблю кофейни. Сядешь если в какую-то из них работать, так кофе выпьешь столько, что потом неделю не уснуть. Да и денег потратишь. Мой формат – взять с собой и посидеть в более спокойном месте. Например, в библиотеке. Но желание клиента – закон, который он же и оплачивает. Посему я приехал заранее. Мне набодяжили две трети пивной кружки американо и доверху долили холодным молоком. До встречи – чуть больше часа – должно хватить. Мотивированно поработать мне удается редко, так что в эти минуты я счастлив – в какой-то степени.