100 героев бизнеса

В бизнесе не существует универсального совета. Работать по найму или открыть свой бизнес, тут нет правильного выбора, важно выбрать подходящий путь. Если вы ставите цель только заработать миллион, это не совсем верно поставленная цель. Я хочу иметь счастливую семью – это цель, иметь железное здоровье – это цель. Ты заработаешь миллион и не получишь от этого радости. Расскажу вам одну историю, скажем так, поучительную. У моего друга есть большое предприятие, хороший заработок, большая квартира, дом, а глаза не горят. Я спросил у него причину, вот, что он мне ответил: «Я не понимаю, зачем я работаю так много, яхты и вертолеты мне не нужны, о Мальдивах я не мечтаю, зачем тогда нужен свой бизнес?». Но когда после прочтения книги «Миллион для моей дочери» он понял, что ему нужно обеспечить своих дочерей, снова появился стимул, загорелись глаза. И вот если иначе сформулировать цель, допустим, я хочу, чтобы моя деятельность приносила большой доход, чтобы работа была любимой и обеспечивала мои растущие потребности, все становится иначе. Три правила, которые я хочу выделить: первое – это полюбить то, что делаешь. Второе – должно быть дело, которое у тебя получается. Третье – нужна работа, которая приносит прибыль. Если эти три фактора совпадут, тогда вы на верном пути. В идеале нужно сразу заниматься делом, которое тебе нравится. Если вы будете откладывать поиск своего дела до времени, пока не заработаете деньги на работе, которая вам не нравится, то ваш навык просто обнулится, придется начинать свой путь снова, что в реальной практике сложно. Свое дело я нашел только в 33 года. Чтобы уйти в бизнес с простой работы в школе, мне пришлось принять решение.

Многие люди считают, что принятие решения – это сугубо плод размышления, и они ошибаются. В принятии решения эмоции играют большую роль. У людей с поражением коры головного мозга отсутствует эмоциональная реакция, они не могут принимать даже самые простые решения. Такой человек может сидеть за завтраком и не решить, что первым делом ему съесть, или, например, не может решить, какой рукой открыть дверь. У нас все выработано автоматически, мы выходим из душа и, даже не задумываясь, вытираемся по одной траектории, мужчина, который бреется, начинает с одной и той же щеки, причем когда он учится это делать, он делает это медленно. У моего клиента было 54 бизнеса и когда я попросил их перечислить, он даже не смог вспомнить все. Вырабатывается некий автоматизм, это в принципе касается любого дела.

Есть технологии принятия решений, они разные. Дело в том, что человек принимает решение быстрое, но неточное, автоматическое. Что это значит? Например, вы идете по улице, на вас выбегает собака, и вы принимаете решение бежать, вам не нужно время, чтобы принять решение, куда именно бежать. Вы убегаете в рандомном направлении и кричите, чтобы хозяин убрал собаку, но если начать анализировать ситуацию, можно выбрать другой маршрут, который точно спас бы вас от собаки. Если вы думаете, в каком направлении открывать бизнес, то это решение не нужно принимать быстро. Есть технология принятия решения: правило трех врачей. Если вам диагностировали какое-то серьезное заболевание, то обращайтесь сразу к трем врачам и слушайте, что они вам скажут. Если диагноз совпадает, то вам необходимо пройти то лечение, которое вам рекомендовал первый врач, если диагноз и методика лечения расходится, тогда нужно что-то делать дальше. Нужно понимать, кто из специалистов авторитетнее, выбирать четвертого врача или ту методику, которая вам нравится больше.

Точно так же при принятии сложных решений вы можете использовать «правило трех врачей», посоветовавшись с разноплановыми людьми. Вы можете посоветоваться с другом детства, который не занимается бизнесом, с консультантом, который занимается бизнесом, с женой. И вы увидите разные взгляды на то, что вам нужно сделать, нужно будет сформировать собственное мнение. Есть пример Sony Walkman: когда появились плееры, они собрали несколько сотен человек в зале и попросил проголосовать: какой цвет они бы выбрали? Красный, белый, черный или синий? Большинство проголосовало за красный, на втором месте был синий, на третьем белый, на четвертом черный. Представители поблагодарили зал и предложили взять плеер любого цвета в качестве подарка на выходе, после окончания мероприятия. Большинство, уходя, взяло себе черный, на втором месте был белый, на третьем синий, на четвертом красный. Поэтому если бы Sony Walkman просто провели опрос, они бы просто провалились с красными плеерами и потеряли бы деньги. Нужно не просто спрашивать совет, но и тестировать на людях разного возраста. Эта технология мне очень помогает в принятии решения, их большое количество, я решил поделиться самой любимой.