100 ключевых моделей и концепций управления

1	Стратегия — это рациональное мышление (Кеннет Эндрюс)	Стратегия генеративна (Кеничи Омае)
2	Стратегия планируется преднамеренно (Баладжи Чакраварти и Питер Лорандж)	Стратегия возникает поступательно (Генри Минцберг и Джеймс Куинн)
3	Стратегические изменения должны искоренять старое (Майкл Хаммер)	Стратегия должна улучшать и сохранять старое (Масааки Имаи)
4	Стратегия должна быть рыночно ориентированной (Майкл Портер)	Стратегия должна быть ресурсно ориентированной (Джордж Сталк, Филип Эванс, Лоуренс Шульман)
5	Стратегические подразделения компании составляют портфолио (Барри Хэдли)	Стратегические подразделения компании составляют ключевую компетенцию (К. К. Прахалад, Гэри Хэмел)
6	Стратегия — это преимущественно конкуренция между отдельными компаниями (Гэри Хэмел, Ив Доз, К. К. Прахалад)	Стратегия — это преимущественно сотрудничество между взаимозависимыми единицами общей сети (Джианни Лоренцони, Чарльз Баден-Фуллер)
7	Стратегия — это эволюция, компании выживают в процессе естественного отбора (Майкл Портер)	Стратегия — это создание новых отраслей с новыми правилами игры (Чарльз Баден-Фуллер и Дж. Стопфорд)
8	Стратегия — это триумф управленческого контроля, когда компания полностью следует запланированному (Роланд Кристенсен, Джозеф Боуер и Р. Сайерт)	Стратегия — это результат хаоса, из которого впоследствии возникает новый порядок (Ральф Стейси)
9	Стратегия должна строиться на основе глобальной конвергенции рынков (Теодор Левитт)	Стратегия должна строиться на основе локализации и разнообразия рынков (Сьюзен Дуглас и Йорам Уинд)
10	Стратегия должна быть связана с прибыльностью компании и прежде всего служить интересам акционеров (Альфред Раппапорт)	Стратегия должна учитывать и оптимизировать разные интересы всех участников (Р. Эдвард Фриман и Дэвид Рид)

Проанализируем три пары из представленных утверждений (1, 2 и 4) и попробуем уловить логику (рис. 3.13а, b и c).

1. Рациональное мышление против генеративного мышления

Рис. 3.13а. Рациональное мышление против генеративного мышления

Кеннет Эндрюс утверждает, что стратегия — это в первую очередь рациональный план действий, разработанный руководителями для реализации на местах. Компания определяет свои цели, а средствами их достижения служат логические заключения и тщательно спланированные шаги в упорядоченном процессе. Компания может достигнуть целей или не достигнуть. Во втором случае она пробует альтернативные средства, пока не добьется желаемого результата. Стратегию невозможно реализовать, пока она не будет понятна всем участникам. Аналогичным образом покупатели должны понимать, как пользоваться товарами и услугами, которые им предлагает компания.

Кеничи Омае, напротив, называет стратегию генеративной. Сначала нужно разделить текущую ситуацию на составляющие, проанализировать их, попробовать переставить их местами, определить уникальную конфигурацию, а затем протестировать эту модель на практике, проверяя, удастся ли получить результат лучше, чем изначальный. Этот процесс частично интуитивный, частично механический, однако синтез компонентов будет уникальным. В этом и состоит оригинальность стратегии: вы изобретаете новые правила игры, уклоняясь, таким образом, от прямой конкуренции, что дает вам преимущество над соперниками.

2. Преднамеренная стратегия против спонтанной