Читаем 100 возражений. вредные полностью

Смещение фокуса внимания на неоднозначность обстоятельств при которых сформировалось убеждение.

Вопросы:

С чего ты взял?

Где ты это услышал/увидел?

На чем это основано?

Утверждение:

Объективно говоря…

На самом деле…

Противоположный пример

Смещение фокуса внимания на исключения из правила, подразумеваемого этим убеждением.

Вопросы:

Так было всегда?

А как еще бывает?

Утверждение:

Иногда бывает по-другому…

А еще может быть и так…

Иерархия критериев

Смещение фокуса внимания на другой критерий, относящийся к данному убеждению и превосходящий его по значимости.

Вопросы:

Что является более важным?

Утверждение:

Главное, чтобы…

Важнее всего…

Применение к себе

Смещение фокуса внимания на неоднозначную оценку самого убеждения, или применение этих критериев к партнеру.

Вопросы:

Тебе самому комфортно жить с этим убеждением?

Что ты хочешь сказать этими словами?

Утверждение:

Говоря так…

Этими словами ты…

Метафрейм

Смещение фокуса внимания на контекст, в котором данное утверждение было бы уместно, и противопоставление этого контекста данному.

Вопросы:

Где это было бы уместно?

Где это могло бы быть необходимым?

Утверждение:

В другое время (место, обстоятельства и т. д.) это было бы верно, но…

Вредные

1. Я буду ходить в тренажерный зал, т. к. хочу быть в форме

Намерение: ты хочешь себе самооценку повысить? Не в этот раз.


Переопределение: ты будешь тратить время, чтобы не толстеть.


Разделение: подожди еще месяц, может, потом и не захочешь.


Объединение: все хотят. И тренажерный зал – не выход.


Аналогия: ты же не читаешь одну и ту же книгу, чтобы поддерживать интеллект.


Изменение размера фрейма: всю жизнь в форме это не поможет быть.


Метафрейм: если бы это не занимало столько времени – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты занимаешься самообманом.


Другой результат: посмотри с точки зрения того, как ты будешь уставать от этого.


Противоположный пример: иногда занятия можно оставить на потом.


Иерархия критериев: главное – не перетрудиться над собой.


Стратегия реальности: ты видел людей, которым это помогло? Есть и другие.


Последствия: потом убедишься, что это – бесполезное занятие.


Модель мира: спортсмены знают, что это не единственный способ поддерживать себя.

2. Я напишу свою книгу, т. к. думаю, что она заинтересует людей

Намерение: тебе нечем занять свободное время? Даже не думай.


Переопределение: ты напишешь небольшой рассказ, чтобы хвастаться родственникам?


Разделение: хоть один человек и скажет, что ты написал ерунду, а может и не один.


Объединение: творчество – это прекрасно. Но может заняться чем-то другим?


Аналогия: все равно, что рассказывать несмешной анекдот с надеждой, что кто-нибудь посмеется.


Изменение размера фрейма: раньше ты не писал, не начинай.


Метафрейм: если бы это их интересовало – об этом уже написали бы, но ведь…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что сам не уверен в этом.


Другой результат: посмотрим с точки зрения опыта написания книг вообще.


Противоположный пример: есть книги, которые никому не интересны.


Иерархия критериев: главное, чтобы время зря не пропало.


Стратегия реальности: ты прочитал пособие «Как написать книгу»? Это не повод ее писать.


Последствия: когда ты поймешь, что она неинтересна, очень огорчишься.


Модель мира: писатели знают, что далеко не всегда удается заинтересовать читателя.

3. Я пойду на курсы английского, т. к. это может мне пригодиться

Намерение: ты хочешь перед коллегами похвастаться знанием языка? Не стоит.


Переопределение: ты попытаешься учить тяжелый язык, хотя не уверен, что он нужен?


Разделение: ты 20 лет жил без этого языка. Уже не стоит.


Объединение: курсы – это хорошо. А других не было?


Аналогия: в поход лучше брать только то, что наверняка пригодится.


Изменение размера фрейма: раньше у тебя не было этой необходимости.


Метафрейм: если бы это было необходимо, тебе сказал бы работодатель, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не уверен в необходимости занятий.


Другой результат: посмотри с точки зрения потраченного времени.


Противоположный пример: а может и не пригодиться.


Иерархия критериев: важнее обратить внимание на то, что наверняка пригодиться.


Стратегия реальности: ты посмотрел рекламу этих курсов? Она не всегда правдива.


Последствия: потом, если не пригодится, поймешь, что зря тратил время.


Модель мира: люди, которые знают несколько языков, не всегда используют их все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное