Читаем 100 возражений. вредные полностью

Применение к себе: этими словами ты показываешь не знания, а самоуверенность.


Другой результат: посмотрим с точки зрения количества таких же самоуверенных абитуриентов.


Противоположный пример: иногда, как бы не готовился, все решает случай.


Иерархия критериев: главное, ставить именно достижимые цели. А это…


Стратегия реальности: тебе так сказал твой репетитор? Он хочет, чтобы ты занимался.


Последствия: когда не сможешь поступить, убедишься, что самоуверенности мало.


Модель мира: не поступившие в Гарвард считают, что самоуверенности мало.

9. Я буду проводить презентации, т. к. мне нравится выступать

Намерение: ты думаешь, слушателям нравится? Не совсем.


Переопределение: у тебя получается лучше некоторых, но все равно ужасно.


Разделение: один раз ты уже завалил презентацию. И в этот раз тоже можешь.


Объединение: выступления не каждому даются, и это про тебя.


Аналогия: это как когда кто-то поет в караоке без голоса.


Изменение размера фрейма: всем нравится выступать, а у кого получается?


Метафрейм: если бы твои выступления нравились не только тебе – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты не задумываешься, а нравится ли тебя слушать.


Другой результат: посмотрим с точки зрения тех, кому не нравятся твои презентации.


Противоположный пример: иногда кроме тебя это никому не нравиться.


Иерархия критериев: важнее, чтобы окружающим нравилось. Ведь не всем…


Стратегия реальности: сколько ты уже провел? Были неуспешные?


Последствия: потом тебе скажут правду о твоих презентациях, и ты расстроишься.


Модель мира: политики считают, что нравиться должно не только выступающему.

10. Я пойду на уроки вокала, т. к. хочу научиться петь

Намерение: тебе скучно жить? Придумай что-нибудь получше.


Переопределение: можно по-разному развиваться. Это не лучший способ.


Разделение: но посмотреть что-то еще ты можешь. Есть другие курсы.


Объединение: учиться – это замечательно. Может, научиться чему-то другому?


Аналогия: это все равно, что в ресторане будут предлагать одежду, чтобы расширить меню.


Изменение размера фрейма: раньше тебя не волновал собственный голос.


Метафрейм: если бы это не занимало столько времени – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь нежелание заниматься делами.


Другой результат: посмотри с точки зрения реальной необходимости этого навыка.


Противоположный пример: иногда для этого нужен слух.


Иерархия критериев: главное, чтоб то, чем занимаешься, было действительно нужно. А это…


Стратегия реальности: ты услышал, как кто-то неплохо поет? Это не повод.


Последствия: и, научившись, поймешь, что это было тебе не нужно.


Модель мира: вокалисты считают, что нужен талант.

11. Я буду изучать кулинарию, т. к. хочу вкусно готовить

Намерение: тебе настолько скучно жить? Не вариант.


Переопределение: резать продукты в разных пропорциях – это не то, чему нужно учиться.


Разделение: у тебя было хоть раз, когда ты выбирал явно не то, что нужно. И сейчас…


Объединение: вкусно готовить все хотят. Но стоит ли…


Аналогия: все равно, что заказывать экскурсию по городу, в котором живешь всю жизнь.


Изменение размера фрейма: раньше ты готовил, как получалось. Так и продолжай.


Метафрейм: если бы ты хотел потом работать поваром – да, но…


Применение к себе: так ты говоришь, что не в состоянии готовить хорошо, и не научишься.


Другой результат: дело не в том, как ты готовишь, а нравится ли это тебе вообще.


Противоположный пример: бывает, знаешь много рецептов, а все равно не вкусно.


Иерархия критериев: важнее заниматься тем, что можешь делать.


Стратегия реальности: тебе понравилось блюдо в ресторане? Может, просто обедать там?


Последствия: и, изучив ее, продолжишь заказывать еду на дом.


Модель мира: повара считают, что даже у них не всегда получается достойно.

12. Я получу аттестаты ФСФР, т. к. мне интересна экономика

Намерение: тебе нужен аттестат, а не знания? Займись другим.


Переопределение: еще несколько дипломов интерес не удовлетворят.


Разделение: но на месяц ты это можешь отложить.


Объединение: экономика важна. Но не в твоем случае.


Аналогия: заниматься спортом можно не только ради медалей.


Изменение размера фрейма: многим она интересна, а сколько с аттестатами?


Метафрейм: если бы тебе было, где применить эти знания – да, но…


Применение к себе: неразумно получать аттестаты только из любопытства.


Другой результат: посмотрим с точки зрения необходимости их получения.


Противоположный пример: иногда интересы превращаются в пустую трату времени.


Иерархия критериев: гораздо важнее не разбрасываться интересами.


Стратегия реальности: ты прочитал экономический журнал и не понял его? И не надо.


Последствия: и, получив их, потеряешь к ней всякий интерес.


Модель мира: финансисты считают, что для получения должна быть цель.

13. Я буду учиться играть на флейте, т. к. это необычный инструмент

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное