Читаем 100 возражений. вредные полностью

Стратегия реальности: посмотрел мотивационный фильм? Это скоро пройдет.


Последствия: потом поймешь, что спорт не всегда помогает здоровью.


Модель мира: здоровые люди говорят, что это не обязательно.

18. Я буду работать в продажах, т. к. люблю продавать

Намерение: ты настолько не значим как специалист, что идешь работать продавцом?


Переопределение: ты хочешь проводить массу времени за тем, что многие ненавидят.


Разделение: были продажи, которые ты не закрыл. Это не твое.


Объединение: отношение к работе важно. И так можно относится к любой другой.


Аналогия: можно любить путешествовать, но не обязательно становится курьером.


Изменение размера фрейма: работать можно в разных сферах, и эта не лучшая.


Метафрейм: если бы при этом у тебя получалось – да, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько зациклен на этой сфере.


Другой результат: посмотрим с точки зрения престижа этой профессии.


Противоположный пример: любовь к профессии не всегда дает результаты.


Иерархия критериев: главное, самообманом не заниматься.


Стратегия реальности: ты закрыл несколько сделок? Не факт, что так будет всегда.


Последствия: уже через полгода тебе это точно надоест.


Модель мира: успешные продавцы считают, что желания мало.

19. Я буду заниматься бизнесом, т. к. не боюсь конкуренции

Намерение: тебе не куда потратить деньги?


Переопределение: ты так хочешь заработать, что переоцениваешь себя.


Разделение: но узнать о конкурентах ты можешь подробнее. Может, и не захочешь.


Объединение: конкуренция есть везде, и ты ее не выдержишь.


Аналогия: каратист с белым поясом может не бояться тех, у кого черный, но ему не победить.


Изменение размера фрейма: можно по-разному относится к этому, но не бояться глупо.


Метафрейм: если бы конкуренция понимала отношение к ней – конечно, но…


Применение к себе: нужно бояться не бояться конкуренции.


Другой результат: дело не в отношении к ней, а в сложностях соответствовать.


Противоположный пример: иногда смелости недостаточно.


Иерархия критериев: гораздо важнее заниматься тем, что знаешь.


Стратегия реальности: ты прочитал книгу про стартап? Там точно описано не все.


Последствия: потом убедишься, что надо было боятся.


Модель мира: бизнесмены считают, что не учитывать конкуренцию глупо.

20. Я буду учиться вязать, т. к. это забавно

Намерение: ты хочешь удивить свою бабушку?


Переопределение: не трать время на глупости.


Разделение: только ты это считаешь забавным.


Объединение: радовать себя нужно, но не такой ерундой.


Аналогия: все равно, что стать комиком из-за того, что понравилось чье-то выступление.


Изменение размера фрейма: много есть забавных хобби, и это не лучшее.


Метафрейм: если бы так думал еще кто-нибудь, кроме тебя – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь отсутствие здравого смысла.


Другой результат: посмотрим с точки зрения мнения окружающих.


Противоположный пример: бывает, что хороший настрой мешает развитию навыка.


Иерархия критериев: главное, не делать из свободного времени бесполезное.


Стратегия реальности: тебе понравилось, как кто-то вяжет? А самому зачем?


Последствия: научившись, поймешь, что это очень скучно.


Модель мира: бабушки думают, что это скучно и монотонно.

21. Я пойду сдавать на права, т. к., возможно, потом захочу машину

Намерение: у тебя появилось свободное время? Отдохни.


Переопределение: не стоит тратить силы и время, тем более если нет уверенности.


Разделение: нужно накопить денег, выбрать машину, учить, сдавать. Не сейчас.


Объединение: права иметь нужно. Если захочешь машину, может, получишь.


Аналогия: все равно, что учится серфингу на случай поездки в Австралию.


Изменение размера фрейма: раньше ты не хотел машину, и не факт, что захочешь.


Метафрейм: если бы у тебя уже была машина – конечно, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не знаешь, чем себя занять. Думай еще.


Другой результат: дело не в том, что ты захочешь, а в том, надо ли это сейчас.


Противоположный пример: бывает, что и права есть, а машины нет.


Иерархия критериев: главное, что на метро тебе денег хватает.


Стратегия реальности: кто-то из друзей недавно сдал? Тебе это не обязательно.


Последствия: получишь права, и будут лежать без дела.


Модель мира: автомобилисты считают, что лучше начать с машины.

22. Я буду ездить на мотоцикле, т. к. это захватывающе

Намерение: ты хочешь разбиться на дороге?


Переопределение: подвергать себя опасности не очень хорошая идея.


Разделение: при 20 км/ч не впечатляет, а больше опасно.


Объединение: есть много впечатляющих занятий. Но не это.


Аналогия: прыжок с парашютом на десятый раз уже не впечатляет.


Изменение размера фрейма: раньше ты не ездил и мог найти другие способы развлечься.


Метафрейм: если бы это не было так опасно – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, как скучна твоя жизнь.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное