Читаем 12 правил хитрой обезьяны полностью

Но появились и другие хитрые обезьянки и решили написать такие законы, которые бы отличались от всех прочих, но были крайне выгодны всем верующим в них. Они посмотрели с позиции выгоды для всех и в перспективе создали еще больше хитрых обезьянок. Эти новые хитрые обезьянки были настолько умными, что создали систему, в которой каждый теперь должен.

Системы есть везде, и только тот, кто сможет вынести жестокую правду, способен разглядеть ее очертания. Но для этого он не должен быть зашорен мыслями о своей личности.

Плохо было, есть и будет. Плохо – это не плохо, хорошо – это не хорошо. Есть только то, что есть. Нет плохих или хороших ситуаций. Есть только сами ситуации.

Управление своими эмоциями есть путь к просвещению.

Развитие – это боль. Рождение – это боль. Смерть – боль. Все остальное игра либо в развитие, либо в смерть. Культ счастья создает ощущение, что все должно быть всегда хорошо. Все должно быть в кайф. Отсюда появились мысли и книги о том, что нужно искать свое предназначение и найти самого себя, и прочая херня. Найти себя ты не сможешь, если, конечно, ты себя не потерял, а это, опять, из разряда непонятных, двусмысленных фраз.

Книги, фильмы, массовая культура сегодня говорят о том, что нужно жить в кайф. А кайф подразумевает не делать того, что не хочется, и отсюда возникает парадокс для мозга. Как же мне добиваться своих целей, если мне сегодня хочется одно, а завтра другое, а послезавтра вообще ничего не хочется. Причем последней стадией болеет большинство населения. Как найти себя – лозунг 21 века. Будь индивидуальностью! Отличайся! Будь не как все! Нас 6 млрд., но ты уникален! Пи-дец как интересно. Но система так не работает. Мы все одинаковые, просто у нас разные тела и узоры нейронных сетей в мозгу. Ты скажешь: как же так! Ведь именно в умении отличаться лежит так называемый успех – всеобщее признание (ну мы же выяснили ранее). Да, верно, только давай зададим самый главный вопрос: кому это выгодно? И тут же получим ответ: всем, кто продает тебе все то, что сделает тебя уникальным.

С одной стороны, это хорошо. Потребление – двигатель торговли. Только потреблять ты сможешь больше, лишь имея больше денег, а это, в свою очередь, требует понимания этого мира, поэтому, как ни крути, адаптироваться все равно придётся. Ведь, в конечном счете, что такое деньги? Давай заменим деньги голосом. Человек отдает за тебя свой голос, или, скажем, лайк. Ты ему понравился – лайк тебе, не понравился – дизлайк. А как нравиться большинству? И вот это уже более правильный вопрос.

Если все хотят быть уникальными, то будь самым уникальным! Это первый вариант. Помогай другим – вариант номер два. Найди недоработки системы и исправь – это три. Делай то, что не хотят или не могут делать другие – четыре. В принципе, на этом и крутится круговорот денежных потоков. Не беря во внимание наследство и прочее.

Но мы говорим в этой главе про действия. Даже, когда все плохо.

По сути, эта глава служит итогом первых двух. Если ты не засоряешь свою голову лишним, не копаешься в своих мыслях, готов пропускать свои эмоции через себя без потери движения, то все будет получаться. Главный наш тормоз – это эмоции и главный двигатель – тоже они.

Легко быть святым, сидя на горе Тайшань. Гораздо сложнее оставаться святым, сидя на базаре.

Китайская поговорка.

И тут мы сталкиваемся с так называемой реальностью. На тренингах и семинарах мы слушаем речи «новых проповедников» и заряженные рвемся в бой, а через месяц снова ищем, где бы подзарядиться. Нам вбили в голову, что негативные эмоции – это плохо, и от них нужно всячески избавляться, и, вообще, это удел убогих, а все успешные люди – поголовно оптимисты. Знакомая проповедь?

Во-первых, это не так. Тот же Джобс был невыносим для своих подчиненных, а почему? Да потому, что он был требователен и мыслил глобально, а пришедший на работу в его компанию программист мог мыслить иначе, категориями «круто», «успешно», «престижно» и т.д. А как вы думаете, что заставляло Генри Форда требовать от своих разработчиков создание V двигателя? Думаете, он ходил вокруг них с речами проповеди, то и дело восхваляя, какие прекрасные горизонты откроются перед ними, если они смогут создать его видение? Нет, он требовал исполнения задуманного. Он знал, что должно быть так, как он хочет. А теперь попробуйте впихнуть это ощущение того, что вы, как упрямый бык, идете к своей цели, в ощущение кайфа и блаженства. А, нет-нет, попробуйте это впихнуть в свое ощущение занятия любимым делом! «Типо» вот вы такой сидите, не напрягаетесь, и все получается, только лишь потому, что у вас склонность к этому дела с детства, ну, епт с пеленок. Вот взял я скрипку в детском саду и так мне нравится, так нравится, уже прошло 30 лет, а мне все еще нравится играть на концертах одни и те же песни. Вы чувствуете уже хоть намек на сарказм?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес