Читаем 15 правил пофигизма: как перестать тревожиться и обрести спокойствие во время кризиса, пандемии и вооруженных конфликтов полностью

Бывает так, что случилось что-то по настоящему неприятное и случилось ни где-то в далекой стране, а с вами лично. Жизнь это всегда череда черных и белых полос, счастливых и грустных состояний, приобретений и потерь. Если вы не великий китайский алхимик, который умеет полностью управлять своей судьбой, то вы вряд ли можете полностью избежать печали, грусти и тревоги. Давайте исходить из того, что мы как и все люди на Земле, испытываем эмоции. Обиды огорчают нас, подарки и любовь радует, смерть и потери вводят в депрессию, а удачи и победы в восторг. Люди часто в течении дня испытывают смену эмоционального фона, так называемые «эмоциональные» качели. То есть, восприятие смещается от радости и восторга до уныния и печали. Иногда грусть приходит по поводу, а иногда нет. Если повода нет или он действительно незначительный, например, негатив не имеет непосредственного отношения к вам и вашей семье, можете воспользоваться предыдущим методом, повышением осознанности. Когда приходит понимание, что все это лишь способ восприятия, повод для грусти исчезает. Но есть и другие ситуации.

Например, болезнь близких, потеря друзей, расставание с любимым, потеря имущества, несправедливое обвинение, насилие, или болезненный развод. Что делать с тревогой и печалью, если такое происходит? Я, например, испытывала сильные негативные эмоции во время болезни моей мамы, и переключение на осознанность помогало лишь на время. Я понимала, что скоро потеряю ее и ничего не могу с этим сделать. Так бывает, увы, это жизнь. Но при всем том, что нам очень плохо и хочется плакать или есть ощущение, что вот-вот скатишься в депрессию, можно хотя бы их уменьшить страдания.

Если у вас есть близкий человек, не держите в себе, расскажите, поплачьте. Часто мы нуждаемся в поддержке своих близких и друзей. Но если вы будет молчать и все держать в себе, возможно вам никто не поможет. Если вы считаете, что не имеете права выливать негатив на свою семью, воспользуйтесь третьим правилом, которое ослабит сильные эмоции.




Правило № 3. Перенесите негативные эмоции на бумагу.

Этот способ замечательно работает тогда, когда не нужны активные действия с вашей стороны, вопрос уже решен и просто остались отрицательные эмоции. Это может быть болезненное расставание, чувство вины после ухода близких из жизни, обида на предательство и так далее. Бумага, как говорится, все стерпит. Надо взять чистый лист бумаги и написать все, что вас гнетёт. Описать подробно. Причину «бедствия», свои чувства и ожидания, виновника и его отношение, действия, которые вы совершили и действия, которые хотели совершить, но не смогли. Опишите так же тех, от кого вы ждали помощи в данной ситуации и причины, почему вам не помогли. В общем, нужно подробно, примерно на два листа написать такое сочинение в вольном стиле. Дальше оставьте листы со своим рассказом и отвлекитесь. Сходите погулять, займитесь делами или спортом. Через час или два вернитесь к тому, что написали и прочитайте вслух. Если надо, то два или три раза. Обычно после такого прочтения и еще упражнения на осознанность, все может показаться не таким уж страшным или ужасным. Особенно обиды после ссоры, предательства, несбывшиеся ожидания. Вы поймете, что печаль и грусть у вас появилась из-за собственных мыслей в голове, а не на реальной почве. Если вы обидели кого-то, имеет смысл извиниться; если поссорились, сделать первый шаг к примирению, усмирив свою важность.

Если же речь идет о реальной потере близких, то вы получите возможность разобраться в своих чувствах. Может быть, увидите, что на самом деле жалеете себя, а не того, кого потеряли. Или для вас это будет возможность «поговорить» с душой умершего человека, попросить за все прощения и отпустить.

После того, как вы выписали все свои негативы на бумаге, перечитали вслух и осознали реальное положение вещей, можете сжечь эти листики бумаги. Обычно после сожжения наступает катарсис, облегчение. Могут быть слезы или усталость, но это будет означать, что вам стало легче. Если ощущаете, что негатив еще остался, можно повторить это действие на следующий день. После того, как вы сожгли свои записи, давайте напишем еще одно обращение к миру и себе. Только на этот раз положительное и радостное.

Упражнение № 3. План на будущее

Так же возьмите чистый лист бумаги и хорошую ручку. Теперь с любовью к себе и своим близким напишите что-то вроде доверительного письма к реальности. В этом письме надо описать все так, как вы хотите видеть в будущем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес