150 драйверов роста прибыли, или Как увеличить бизнес в 10 раз

Когда я понял, что в моей компании есть такие «номиналы» на разных ключевых областях, я очень сильно занервничал. Я понял, что в моем бизнесе есть «темные» области, которые никто не контролирует и на которые я никак не могу влиять. Сам я ими не занимаюсь, но еще хуже, что человек, который я думаю, этим занимается и может влиять на результат, тоже этим не занимается.

Контролировать – это означает, что любой процесс можно начать, изменить и остановить.

К сожалению, если руководитель не может начать, изменить и довести процесс до нужного показателя, – значит, он хреновый руководитель.

Это как езда на автомобиле. Тебе нужно доехать из точки А в точку Б. Ты нажал на газ и поехал. Если тебе встречается какое-то препятствие, ты берешь и объезжаешь его. Где-то тебе нужно притормозить, где-то снова нажать газ, но ты полностью управляешь всем процессом и в итоге приезжаешь в точку Б.

То же самое и в бизнесе. Когда на месте находится нормальный руководитель, он всегда знает, где необходимо ускориться, притормозить, или объехать препятствие. Но он четко идет по маршруту туда, куда нужно.

Бывает, что ты не сказал, куда ему ехать, не сказал точку Б. Но нормальные руководители в состоянии сами определить, куда им ехать, исходя из собственного опыта, и они туда и поедут. Хотя, конечно, всегда лучше обозначать свои цели.

Быть многоруким многоногом в своем бизнесе означает, что ты не умеешь делегировать свои задачи.

Ты не умеешь управлять людьми, нанимать их и, самое главное, в тебе есть очень большой и сильный страх. Страх потерять собственный бизнес, облажаться, передать кому-то какие-то знания, которые у тебя украдут, и в итоге ты потеряешь деньги, доход, страх остаться ни с чем. Фигня все это.

Чем больше ты доверяешь и делегируешь людям, тем сильнее и круче становишься, тем мощнее и многограннее становится твой бизнес.

Быть человеком, который все делает самостоятельно в своем бизнесе – по сути, это даже не бизнес. Если у тебя нет людей, на которых ты можешь положиться, твой бизнес невозможно продать, потому что убери тебя – не станет и бизнеса. Такой бизнес не будет работать, когда ты заболеешь или поедешь отдыхать. Он не будет развиваться, кода ты будешь находиться где-то в другом месте. Это не бизнес. По сути, это самозанятость, и ты просто сам себе платишь зарплату.

Мы же с тобой говорим о том, чтобы все твои компетенции превратить именно в системный бизнес, который можно продать, подарить ну или еще что-то с ним сделать.

Учись делегировать. Не будь многоруким многоногом.

Будь просто владельцем собственного бизнеса и учись наслаждаться жизнью.

Глава 11 Драйверы денег. 9 способов заработка денег без рекламного бюджета уже сегодня

Мы всегда ищем себе оправдание, почему у нас не получилось. То у нас нет денег, чтобы нанять менеджеров, то у нас нет рекламного бюджета, то еще что-то.

Честно говоря, когда я начинал свой текущий бизнес, фабрику люков-невидимок Revizor, у меня в кармане оставалось всего-навсего 200 долларов. Меня сильно подставил мой партнер, и все деньги, которые я до этого заработал в юридическом бизнесе, ушли на покрытие долгов и выполнение различных обязательств. Помимо этого, я еще оставался должен различным людям около 4 тысяч долларов.

Так что же делать в подобной ситуации? Нет денег, так теперь и бизнес не делать?

Такой вариант меня явно не устраивал. Поэтому я взял и создал свой бизнес практически без рубля в кармане.

И в этой главе мы поговорим о том, как зарабатывать деньги без бюджета. Вообще, возможно это или нет.