17 простых данных, чтобы быть Лидером

Я всегда мечтал о хорошей Команде. Такой, которая будет меня поддерживать, будет работать со мной. Хотел верную своим целям Команду, где каждый будет постоянно стремиться делать больше. Однако со временем я понял, что люди бывают разные и у каждого свои особенности. Когда я использовал свою настойчивость и пробивную силу, чтобы получить больше результатов в работе, все действия оканчивались неудачей.

Почему? Потому что раньше я не помогал своим людям. А это очень важно и нужно. Они должны становиться лучше и учиться, благодаря вам. Нельзя бросать своих людей, их нужно обучать, проводить инструктажи, рассказывать, что и как нужно делать. Ваши сотрудники должны понимать, куда они движутся и зачем. Для этого их нужно тренировать каждый день. И когда я начал это делать, я получил огромный Результат. Во-первых, задачи стали выполняться намного быстрее, а во-вторых, Команде было легче. Я заметил, что мои сотрудники растут, а время, которое я в них вкладывал,  окупается. Доход рос, Команда совершенствовалась, я становился ближе к своей Цели.

Соответственно, когда вы влияете на других людей,  совершенствуете их, раскрываете их потенциал и способность действовать, уровень вашей Команды будет расти. Обучить

можно каждого. Все могут быть способнее и лучше выполнять поставленные задачи.

Резюме: В команде всегда должно быть обучение или поддержка наставника – сотрудники должны расти вместе с вами и даже с вашими клиентами. Чем компетентнее будут ваши сотрудники, тем лучше помощь они смогут оказывать вашим клиентам, и это несомненно будет оказывать влияние на доход.

Возможности

На пути к Цели могут возникать самые разные препятствия.  Барьер может казаться непреодолимым, могут возникнуть огромные сложности, вы можете запутаться и погрязнуть в неожиданных ситуациях. Вы можете даже впасть в депрессию.

Но нельзя на этом зацикливаться. Решить можно все.  Мировоззрение Истинного Лидера должно быть заточено на то, что любую проблему можно превратить в Возможность.

Представьте, что вы плывете на корабле, где вы капитан. Но у вашего корабля нет парусов. Только двигатель, который взял, да и сломался. Что делать? Нужно создать новую возможность: установите второй двигатель, поставьте парус.

Теперь ваш корабль будет плыть еще лучше! И даже если снова сломается двигатель, у вас уже есть паруса.

Подумайте об этом: Есть ли у вас какие-нибудь нерешенные проблема в работе? Опишите их, придумайте решение, даже если кажется, что его нет. Если сейчас у вас таких проблем нет, то опишите такую проблему в прошлом. Это нужно для того, чтобы вы посмотрели процессинг поиска решений для сложных вопросов.

Чем больше у вас проблем, тем больше Возможностей! А это, в свою очередь, является способом расти, развиваться и учиться новому. И тогда и ваша Команда будет справляться все лучше и лучше. А это значит что? Что ваш корабль плывет уверенно, и всем на нем хорошо.

Если вы научились решать проблемы, то их потом будет все меньше и меньше. Соответственно, потенциал вашего корабля,  вашего Лидерства на этом корабле будет расти. И тогда вы сможете пройти на этом корабле гораздо дальше.

Резюме: Подружитесь со своими проблемами, вам станет легче с ними справляться и потом они перестанут вас пугать. Любая проблема – это ключ к росту,  развитию и открытию новых горизонтов.

Мотивация

Действительно многие люди сходят со своего пути и иногда не могут продолжать движение, потому что их что-то останавливает.

Конечно же, есть страх того, что ничего не получится, что не сможешь достигнуть Цель. Кто-то может вас запугивать, у вас или вашей Команды был плохой опыт в похожем проекте.  У команды могут быть какие-то свои идеи, устремления и цели, которые не вяжутся с вашими.

Лидер сталкивается с проблемой мотивации самого себя и своих членов команды. Такие ситуации бывают, и ничего страшного, если они присутствуют постоянно.

Первое, что нужно отметить – и это самое главное – вы должны быть мотивированы своей Целью. Забудьте о состояниях “получится” или “не получится”. Вы должны быть уверены, что придете к своей Цели, несмотря ни на что. Ведь только, когда вы верите, вы можете получить наибольший результат. Только благодаря своей вере. Вере в СЕБЯ!

Как создать условия постоянной мотивации сотрудников?  Очень просто: общаться с ними и делать все, что поможет вам понять происходящее с ними. Вам нужно понимать, чего они хотят, чего боятся, к чему стремятся, что им нравится, как они относятся к вашей Цели. Послушайте их. Вы обязательно узнаете что-то новое. И чем чаще вы с ними общаетесь, тем лучше! И не забывайте говорить, что они молодцы, что у них все получится, и они со всем справятся.

Иногда мотивация может быть просто в виде игр. Создайте небольшую игру с целями и с призами за их достижение.  Просто задайте следующие вопросы:

Вы точно сможете это сделать?

Какой будет срок?

Какой хотите приз?