19a80551de29cd22aac68fc54f3430de

действительно будет преследовать указанную ему цель; там, где можно предполагать, что ищется лишь предлог для

выдвижения своих особых частных задач и уклонения от общей работы, применять управление посредствам директив

нельзя. Управление директивами представляет большие выгоды, но при неподходящих начальниках — и большие

опасности. Мы полагаем, что важнейшее требование, которое следует предъявлять при подборе высшего комсостава, начиная с командира корпуса, заключается в выдвижении людей, которыми можно было бы управлять, указывая им

цели, а не регулируя все их действия точными приказами. С точки зрения стратегии, важнейшая графа аттестации

заключалась бы в суждении о том, способно ли данное лицо преследовать определенную цель, или может выполнять

лишь отдельные распоряжения.

Наполеон, как известно, предпочитал управление приказами, Мольтке — директивами. На предпочтение той

или иной формы управления оказывают решительное влияние условия времени и места, в которых отдается

распоряжение. Глубокая пропасть лежит между управлением Наполеона в сражении при Иене в 1806 г. и Мольтке — в

сражении С.-Прива-Гравелот в 1870 г. Наполеон ночует перед сражением среди войск; его палатка разбита внутри

карре полка, которому он хочет оказать особое внимание; Наполеон имеет возможность распорядиться в последнюю

минуту, учтя все данные разведки к моменту рассвета. Главная квартира прусского короля и Мольтке под Мецом

расположена в Понт-а-Муссоне, в 30 километрах от поля сражения. 16 августа произошло столкновение под Марс-ла-Туром. Утром 17 августа король прусский и Мольтке прибывают на наблюдательный пункт на высоту у Флавиньи.

Происходит только сбор войск. Сражение состоится только завтра. Мольтке в 2 часа дня 17 августа отдает диспозицию

на 18 августа, и уезжает с королем прусским назад на 30 километров. Надо отдохнуть и изготовиться к трудному

завтрашнему дню. Мольтке распоряжается образцово, но на 12 часов раньше, чем Наполеон. Естественно, он менее

осведомлен, должен отдавать более условные распоряжения; получаются варианты, как они ни нежелательны: если

неприятель останется у Меца, то делать одно, а если попытается отходить вдоль бельгийской границы — то делать

другое. Конечно, в настоящее время приходится, несмотря на телеграф, распоряжаться еще более заблаговременно, чем

в эпоху Мольтке. Однако, против развития вариантов в оперативных распоряжениях надо бороться всеми средствами.

Нельзя заваливать штабы оперативными проектами. Чрезвычайно важно удачно выбрать минуту для отдачи

распоряжения — ни слишком рано, когда оно не может быть достаточно точно, ни слишком поздно, когда самые

лучшие мысли обречены на бесплодие. Невозможно переоценить значение выбора правильного момента для отдачи

приказа; Наполеон в высшей степени владел этим искусством; он вынашивал в себе несколько вариантов, но ни с кем

не делился своими мыслями, и в надлежащую минуту с молниеносной быстротой приступал к выполнению одного из

них.

Директивы в значительно степени децентрализуют управление; это не принесет вреда, если в высшем

командном составе не будет места центробежным стремлениям, если будет в наличии генеральный штаб, воспитанный

в одном понимании военного искусства и готовый повсюду вступить в бой с колокольными интересами.

Мольтке младший так же, как и его дядя, управлял при помощи дирекnив; его неудача на Марне в сильной

степени способствовала дискредитированию этого метода управления. Однако, ошибка Мольтке заключалась не в том, что он давал командующим армиям слишком общие указания, а в том, что он определенно воздерживался высказать

свое мнение по важному назревшему вопросу, вызывавшему острые разногласия между командующими армиями, особенно Клуком и Бюловым. Полководец не может воздерживаться в периоды кризиса на фронте; директива отнюдь

не может являться формой умолчания или уклонения от ответственности.

Позиционная война, как мы видели, допускает, по сравнению с маневренной, значительно большую

централизацию управления. Поэтому неудивительно, что в результате четырехлетнего позиционного сидения

народился известный сдвиг в пользу управления приказами, которые перед мировой войной казались совершенно

отжившими методами стратегического и даже оперативного руководства. Ярче всего ее стремление выказалось в

методе управления Людендорфа. Приказ связан с вмешательством в сферу исполнения частного начальника, с

исправлением допускаемых им при исполнении ошибок. Людендорф любил утром переговорить по телефону не только

с фронтами, но и со всеми начальниками штабов армий. Такие методы управления ведут к расширению компетенции

ставки и к подрыву авторитета и значения частных начальников. Замечательно, что на французском фронте в 1917 и