Читаем 20 самых эффективных инструментов онлайн-продаж полностью

Вы уже знаете, что здесь нужно расположить клиента и вовлечь его в диалог. Поэтому использовать можно следующее приветствие. Кстати, все приведенные примеры – это лишь примеры. При этом каждый из них составлен по формуле или алгоритму. Вот алгоритм – обязателен.

Формула любого приветствия:

1. Поприветствовать

2. Представиться

3. Напомнить о ситуации (вы оставляли заявку…)

4. Озвучить свою цель (я с удовольствием отвечу…)

5. Перехватить инициативу и смоделировать дальнейшие шаги

Благодаря этим пяти составляющим мы легко добиваемся нужного эффекта, а именно: клиент знает, почему и зачем мы с ним общаемся, согласен с этим и понимает, что от него требуется дальше.

Обратите внимание на перехват инициативы. По сути, это ключевая точка установления контакта, именно от наличия этого блока зависит, кто будет главный в диалоге и, как следствие, кто дальше управляет процессом.

2. Выявление потребностей

Этот этап чаще всего пропускается в переписке с клиентом. На то есть объяснение – реально непросто выявлять потребности в сообщениях.

Проще всего на шаге установления контакта предложить созвониться или перейти на голосовые сообщения. Клиент, скорее всего, выберет голосовые – это тоже для вас маленькая победа. В них он расскажет больше, и вы узнаете его ближе.

Задачи, которые должны быть в фокусе:

1) понять потребность, проблему, боль клиента;

2) определить, какой ваш продукт (идеально 2–3 варианта) смогут решить его задачу;

3) выявить ключевые критерии выбора и мотивы;

4) классифицировать клиента для дальнейших продаж;

5) понять, насколько он вам подходит: бюджет, срок, готовность к покупке.

Обычно при личном общении на выявление всех этих пунктов уходит от 20 до 60 минут. Есть ли столько времени в сообщениях? Нет. Клиент просто уйдет на другие вкладки и сделает заказ в другом месте.

Поэтому надо решить, что минимально вам надо узнать от клиента, чтобы понять его потребности и сделать предложение, которое решит его задачу.

Например, в нашей обучающей компании если менеджер получает заявку, то клиент уже в 90 % случаев «теплый»: он был на вебинаре, просегментирован маркетологами и оставил заявку с желанием получить удаленную профессию.

Здесь нам волне хватает квиза перед вебинаром или короткого диалога в голосовых сообщениях или переписке.

Есть и второй вариант. Например, в другой нашей компании – агентстве интернет-маркетинга, если поступает заявка на создание автоворонки или на ведение профиля в Инстаграме, то такую сделку практически невозможно успешно закрыть в переписке.

Поэтому здесь задача общения – любыми средствами перевести клиента из мессенджеров на созвон в Скайпе или по телефону.

Таким образом, если у вас сложный продукт и требуется длительная консультация прежде, чем сделать продажу, то не стремитесь это сделать в мессенджерах. Постоянно предлагайте встречу или созвон. Сделайте именно это целью своей переписки, например:

«Давайте поступим так: я уточню у вас параметры, чтобы подобрать оптимальный вариант.

Дальше мы договоримся на встречу или звонок, где детально разберем варианты и Вы выберете тот, который вам подойдет. Дальше сможем оформить доставку.

Хорошо?»

Или вот так:

«– Давайте здесь все обсудим, будет быстрее.

– Понимаю вас, я тоже хочу сэкономить ваше время, именно потому все же настаиваю на звонке или встрече, потому что без них наша переписка продлится недели и не приведет к решению Вашей задачи, так как деталей много. Мы очень гибки по времени, поэтому можем выбрать утро, день или вечер. Вам когда удобнее?»

Задание

Составьте вопросы группы выявления потребностей, которые помогут вам:

1) понять потребность, проблему, боль клиента;

2) определить, какой ваш продукт (идеально 2–3 варианта) сможет решить его задачу.

3. Презентация продукта

Рассказывая про свой товар или услугу, отвечайте на вопрос: «Как именно этот товар решит задачу клиента? Зачем он ему? Что человек получит, пользуясь им?»

Помните, что характеристики и свойства: цвет, материал, гарантия, способы оплаты, комплектующие и гарантия – сами по себе никому не нужны.

Всем нужно: украсить интерьер, закрыть ковром потертый пол, растянуть платеж, чтобы не копить деньги… Поэтому просто ответьте клиенту на вопрос, что он получит благодаря вашему товару.

И важное правило – всегда заканчивайте свою презентацию четким предложением, а не просто точкой.

Задание

Напишите 10 ответов на вопрос «Зачем клиенту ваш продукт? Как он решает его проблему?»

4. Отработка возражений
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT