21 урок Николло Макиавелли

Любые большие изменения в компании приводят к тому, что руководитель приобретает силу, за счет снижения влияния на процессы в компании именно этих лиц.

Например – новый руководитель решает изменить промышленную стратегию в компании за счет закрытия части неэффективного и нерентабельного собственного производства и переход на субподряд. У Руководителя или Директора производства принимают решение уволить 50% людей, и замкнуть его полномочия на работу с субподрядчиками. Это решение лишает Директора производства:

Во-первых, части значимости своей власти влияния на процессы внутри компании,

Во-вторых, права незнания, т.к. требует применения новых навыков и подходов, которые он не хочет развивать,

В-третьих, ценности для собственника и Государя.

В-четвертых, власть положения. Это разорвет его взаимосвязи с частью его поставщиков.

У него сразу будет 1000 причин почему это делать нельзя, и он, пользуясь свой властью положения будет ходить помимо руководителя к собственнику и доказывать, что он прав. При этом он создаст обстоятельства, при которых субподрядчики будут проваливать заказы, и этим добиваться признания своей правоты и возвращения прежних условий работы.

Также это может касаться работы бухгалтерии, либо экономистов, и прочего топ-менеджмента компании.

При устаревшей системе и праве обычая им так проще скрывать и свои просчеты и свои ошибки.

Холодность тех, кому выгодны новые.

Теперь – почему холодность тех, кому выгодны перемены.

Тут очень важный вопрос – доверия руководителю со стороны работников и со стороны собственников.

1. Все, кому выгодны изменения – будут выжидать, чем закончится борьба Руководителя, Нобелей компании, “старой элиты” и старого “права” обычая. Если они сразу поддержать нового руководителя, и он проиграет, то ко всем последователям со стороны Нобелей будут приняты меры, чтобы избавиться от заведомо нелояльным им лицам.

2. В компании вместо привычных руководителей могут появиться ставленники нового Руководителя, которые могут обладать недостаточными знаниями, опытом, с точки зрения специалистов присоединяемой компании

3. Изменение полномочий, перераспределение целей и задач может негативно сказаться на уровне дохода, свободы действий и власти положения оставшихся сотрудников.

4. Сотрудники, которые рассчитывали на более высокие посты или продвижение, могут их не получить. Т.к. для своего успокоения, не смотря на возможные предварительные договоренности, мудрый руководитель назначит на ключевые посты своих доверенных лиц.

Небольшой совет:

Большинство людей подобны открытой книге. Они говорят о том, что чувствуют, думают и часто в разговоре высказывают свое мнение при каждом удобном случае. Они поступают так по многим причинам, но я расскажу о двух.

Во-первых – это в природе человека. Люди всегда говорят о своих чувствах и планах на будущее.

Во-вторых – вера в то, что честностью и открытостью они демонстрируют свои лучшие качества.

Поэтому более благоразумно находить слова и говорить людям то, что они хотят услышать вместо грубой и нелицеприятной правды о том, что вы думаете или хотите сделать.

Но поощряйте их быть открытыми, так как открытость ведет к тому, что они становится предсказуемыми и понятными, поэтому у Вас появится право не уважать или не бояться их.

Замена старых порядков.

Согласно Николло Макиавелли, пророк, воспевающий и призывающий перемены, может выжить только с оружием в руках: когда массы неизбежно потянутся к прошлому, он должен быть готов применить силу. Но вооруженный пророк, если не позаботится о том, чтобы быстро создать новый набор ценностей и ритуалов на замену старым, то не сможет продержаться долго.

Для подготовки используйте манипуляцию в сознании, сопровождая изменения и нововведения в духе имеющихся традиций, или право обычая.

Римляне, как подметил Николло Макиавелли, использовали этот прием, трансформируя свою монархию в республику.

Для этого они поставили двух консулов на место монарха, но многое другое они оставили неизменным – императору прислуживали двенадцать ликторов, и при консулах оставили их ровно столько же. Монарх сам лично совершал ежегодное жертвоприношение, это было большое событие, посмотреть на которое стекались толпы. Республика сохранила этот обычай, римляне только «избрали главу жертвоприношения, назвав его царь-жертваприноситель» Эти и сходные приемы удовлетворяли людей и удерживали их от того, чтобы требовать восстановления монархии.