Читаем 50 способов отъёма денег современного Остапа Бендера полностью

26. ПЛАТА ЗА «ЭЛИТАРНОСТЬ»

Суть этого направления деятельности заключается в создании неких элитарных закрытых клубов, члены которых предполагают получать высокие доходы от определенной деятельности.

Наиболее наглядным примером такого «клуба» можно считать сеть, созданную швейцарской фирмой «Астран». Ее основой являлись элитарные закрытые клубы, члены которых обязательно должны были иметь чрезвычайно респектабельный вид, платить высокие взносы (не менее $ 1200) за право вступления и посещения клуба. Клубы весьма придирчиво выбирали будущих членов, исходя из их финансового состояния, внушаемости, готовности верить бездоказательным заявлениям, и сразу предупреждали новичков о необходимости скорейшего нахождения новичков, желающих вступить в клубное сообщество, иначе дивиденды не выплачивались. При этом члены клуба официально не покупали никаких акций или облигаций, а оформляли взносы как дарение некоторой суммы одного частного лица другому.

Благодаря тому, что клубы не стремились к мгновенному расширению, а также тому, что их организаторами на собраниях членов скорее всего использовались приемы технологий нейролингвистического программирования (НЛП), подобные сообщества сети «Астран» вскоре появились во многих городах не только России, но и СНГ. Так, несмотря на относительную малочисленность, по данным прессы, только из Брестской области Беларуси на счета «Астран» поступило около 2 миллионов долларов. Во время обыска в брестском клубе был найден документ, в котором детально анализируются «ошибки» организаторов «МММ» и других «пирамид», а также даются практические рекомендации по организации работы «в новых условиях».

Похожие принципы применяются компаниями «Амарис», «Реванш», «Международный инновационный центр», «Константа», «Атлантида», «Золотой Меркурий», дислоцирующимися в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге.

Нынешние финансовые пирамиды, в отличие от своих предшественников, не прибегают к громкой рекламе и не помещают никакой информации в газетах или на телевидении. Строжайшая тайна — вот девиз таких организаций.

Они не называются АО, ООО или ЗАО, а чаще всего выступают как бизнес-клубы для деловых людей. И попасть туда можно только через знакомых.

Итак, вам обещают хорошие деньги, свободный график работы, не требуются прописка и стаж. И приглашают на собеседование. За вход надо заплатить 300 рублей. «Но разве это деньги по сравнению с теми, что вам предстоит заработать? — говорит будущая жертва. — Ведь мой друг так изменился: стал респектабельнее, обозначились какие-то перспективы».

И вот жертва едет на собеседование. Как правило, оно проходит в красивом отеле или зале для презентаций. Больше двух раз в одном месте фонд не собирается. Жертву представляют, знакомят с «видными членами клуба», угощают кофе с пирожными и фруктами. Затем члены клуба рассказывают о своей социальной успешности. Вот медсестра. У нее не было денег, чтобы заплатить за вход, а теперь она открывает свой медицинский центр. А вот эта молодая девчонка завтра покупает новенькую «иномарку».

А потом начинаются семинары. Один за другим, в течение семи часов. Система «зарабатывания» такая: вы приводите двух человек и получаете за это 600 долларов. За третьего — 1000. Затем каждый из приведенных вами приведет с собой еще по два человека, и вы уже получите 1600 и 2600 долларов и т. д. Сумма может дорасти до 37 тысяч долларов. И только к концу дня вы узнаете, что сами должны заплатить вступительный взнос в размере 3400 долларов.

Подумать вам, вероятнее всего, не дадут, иначе вы можете выйти из-под контроля. Потому все делается быстро и в этот же день. И подобные истории происходят с очень богатыми людьми, которых трудно обвести вокруг пальца!

27. «ИНВЕСТИЦИОННАЯ» ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Не менее эффективным способом является разделение пирамиды на несколько специализированных подразделений, большинство из которых занимаются внешне законной деятельностью и являются официально признаваемым источником получения прибыли. Примером такой структуры может служить деятельность системы «Сэкай». Вместо одной компании, была создана целая система организаций («Сэкай-траст», «Сэкай-инвест», «Сэкай-финанс», «Скоро», «Корогуми»), которые занимались инвестициями, финансовыми операциями и даже чисто торговой деятельностью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Ловушки и иллюзии мозга. Как мозг нас обманывает и как использовать это в своих интересах
Ловушки и иллюзии мозга. Как мозг нас обманывает и как использовать это в своих интересах

Когнитивные искажения – это определенные шаблоны мышления, которые изменяют восприятие реальности. Чаще всего – в сторону негатива.Задумывались ли вы о том, как часто мозг вводит нас в заблуждение? Почему нам в принципе свойственно шаблонное мышление? Почему многие становятся жертвами мошенников или ведутся на маркетинговые манипуляции в стиле «Только на этой неделе! Не пропустите обвал цен!»?Книга «Ловушки и иллюзии мозга» станет помощником в обнаружении и преодолении систематических ошибок мышления. Вы научитесь не только определять ошибки по их «симптоматике», но и сможете лучше узнать себя и окружающих. Поняв, как работает наш мозг, вы узнаете, на что следует обращать внимание при общении с людьми, научитесь оценивать и анализировать ситуации объективно.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Алексей Владимирович Филатов

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука