Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Противоположный пример: бывает, и забота не помогает.


Иерархия критериев: главное, чтобы спорт не мешал этой заботе.


Стратегия реальности: посмотрел мотивационный фильм? Это скоро пройдет.


Последствия: потом поймешь, что спорт не всегда помогает здоровью.


Модель мира: здоровые люди говорят, что это не обязательно.

418. Я буду работать в продажах, т. к. люблю продавать

Намерение: ты настолько не значим как специалист, что идешь работать продавцом?


Переопределение: ты хочешь проводить массу времени за тем, что многие ненавидят.


Разделение: были продажи, которые ты не закрыл. Это не твое.


Объединение: отношение к работе важно. И так можно относится к любой другой.


Аналогия: можно любить путешествовать, но не обязательно становится курьером.


Изменение размера фрейма: работать можно в разных сферах, и эта не лучшая.


Метафрейм: если бы при этом у тебя получалось – да, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько зациклен на этой сфере.


Другой результат: посмотрим с точки зрения престижа этой профессии.


Противоположный пример: любовь к профессии не всегда дает результаты.


Иерархия критериев: главное, самообманом не заниматься.


Стратегия реальности: ты закрыл несколько сделок? Не факт, что так будет всегда.


Последствия: уже через полгода тебе это точно надоест.


Модель мира: успешные продавцы считают, что желания мало.

419. Я буду заниматься бизнесом, т. к. не боюсь конкуренции

Намерение: тебе не куда потратить деньги?


Переопределение: ты так хочешь заработать, что переоцениваешь себя.


Разделение: но узнать о конкурентах ты можешь подробнее. Может, и не захочешь.


Объединение: конкуренция есть везде, и ты ее не выдержишь.


Аналогия: каратист с белым поясом может не бояться тех, у кого черный, но ему не победить.


Изменение размера фрейма: можно по-разному относится к этому, но не бояться глупо.


Метафрейм: если бы конкуренция понимала отношение к ней – конечно, но…


Применение к себе: нужно бояться не бояться конкуренции.


Другой результат: дело не в отношении к ней, а в сложностях соответствовать.


Противоположный пример: иногда смелости недостаточно.


Иерархия критериев: гораздо важнее заниматься тем, что знаешь.


Стратегия реальности: ты прочитал книгу про стартап? Там точно описано не все.


Последствия: потом убедишься, что надо было боятся.


Модель мира: бизнесмены считают, что не учитывать конкуренцию глупо.

420. Я буду учиться вязать, т. к. это забавно

Намерение: ты хочешь удивить свою бабушку?


Переопределение: не трать время на глупости.


Разделение: только ты это считаешь забавным.


Объединение: радовать себя нужно, но не такой ерундой.


Аналогия: все равно, что стать комиком из-за того, что понравилось чье-то выступление.


Изменение размера фрейма: много есть забавных хобби, и это не лучшее.


Метафрейм: если бы так думал еще кто-нибудь, кроме тебя – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь отсутствие здравого смысла.


Другой результат: посмотрим с точки зрения мнения окружающих.


Противоположный пример: бывает, что хороший настрой мешает развитию навыка.


Иерархия критериев: главное, не делать из свободного времени бесполезное.


Стратегия реальности: тебе понравилось, как кто-то вяжет? А самому зачем?


Последствия: научившись, поймешь, что это очень скучно.


Модель мира: бабушки думают, что это скучно и монотонно.

421. Я пойду сдавать на права, т. к., возможно, потом захочу машину

Намерение: у тебя появилось свободное время? Отдохни.


Переопределение: не стоит тратить силы и время, тем более если нет уверенности.


Разделение: нужно накопить денег, выбрать машину, учить, сдавать. Не сейчас.


Объединение: права иметь нужно. Если захочешь машину, может, получишь.


Аналогия: все равно, что учится серфингу на случай поездки в Австралию.


Изменение размера фрейма: раньше ты не хотел машину, и не факт, что захочешь.


Метафрейм: если бы у тебя уже была машина – конечно, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не знаешь, чем себя занять. Думай еще.


Другой результат: дело не в том, что ты захочешь, а в том, надо ли это сейчас.


Противоположный пример: бывает, что и права есть, а машины нет.


Иерархия критериев: главное, что на метро тебе денег хватает.


Стратегия реальности: кто-то из друзей недавно сдал? Тебе это не обязательно.


Последствия: получишь права, и будут лежать без дела.


Модель мира: автомобилисты считают, что лучше начать с машины.

422. Я буду ездить на мотоцикле, т. к. это захватывающе

Намерение: ты хочешь разбиться на дороге?


Переопределение: подвергать себя опасности не очень хорошая идея.


Разделение: при 20 км/ч не впечатляет, а больше опасно.


Объединение: есть много впечатляющих занятий. Но не это.


Аналогия: прыжок с парашютом на десятый раз уже не впечатляет.


Изменение размера фрейма: раньше ты не ездил и мог найти другие способы развлечься.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес