Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Объединение: компанией может быть кто угодно, и это не лучший вариант.


Аналогия: все равно, что смотреть любой фильм вместо хороших и проверенных.


Изменение размера фрейма: многие могут составить тебе компанию, и она – не лучший вариант.


Метафрейм: если бы не было других вариантов – возможно, но…


Применение к себе: так ты показываешь, насколько одинок.


Другой результат: дело не в компании для тебя, а в испорченном настроении в случае отказа.


Противоположный пример: бывает, познакомишься неудачно, и вечер испорчен.


Иерархия критериев: главное, чтобы вечер удался. А с ней…


Стратегия реальности: ты так уже находил компанию? Но можно и одному.


Последствия: потом убьешь на нее весь вечер и настроение.


Модель мира: общительные и приятные люди проводят время среди близких людей.

428. Я познакомлюсь с этим парнем, т. к. мужчинам нравятся смелые девушки

Намерение: ты думаешь, что вульгарность может нравиться?


Переопределение: наглые девушки мужчинам не всегда нравятся.


Разделение: но немного скромности ты можешь проявить, чтобы не спугнуть.


Объединение: смелость – это отлично, но не при знакомстве.


Аналогия: никому не нравятся навязчивые продавцы.


Изменение размера фрейма: мужчинам нравятся разные, и смелые меньше всего.


Метафрейм: если бы это было так, они сами не знакомились, но…


Применение к себе: этим ты покажешь, что с тобой не знакомятся первыми.


Другой результат: посмотрим с точки зрения твоего соответствия этому образу.


Противоположный пример: иногда парни таких даже боятся.


Иерархия критериев: главное, не переусердствовать. Поэтому…


Стратегия реальности: тебе так подруги сказали? А они замужем?


Последствия: когда разбегутся первые пять, убедишься, что это не так.


Модель мира: умные девушки создают условия для знакомства, а не знакомятся.

429. Я расскажу ему о своих чувствах, т. к. есть шанс, что они взаимны

Намерение: ты хочешь попытать счастье? Играй в карты на деньги.


Переопределение: небольшая вероятность, может, и есть, но…


Разделение: еще неделю подожди и присмотрись, как он к тебе относится.


Объединение: чувства у всех свои, и не факт, что взаимные.


Аналогия: все равно, что на собеседовании попросить зарплату в двое больше предложенной.


Изменение размера фрейма: шанс есть на все, и на это меньше всего.


Метафрейм: если бы они были взаимны, он уже признался бы.


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не уверена в нем.


Другой результат: дело не в шансах, а в неловкой ситуации в случае отказа.


Противоположный пример: бывает, что признание не взаимно.


Иерархия критериев: важнее сохранить свое достоинство.


Стратегия реальности: ты посмотрела сериал, в котором так было? Жизнь – это не сериал.


Последствия: потом убедишься, что это не так, и шанса не будет.


Модель мира: любящие девушки не пугают своей навязчивостью.

430. Я буду знакомиться с девушками, т. к. это весело

Намерение: ты так избегаешь одиночества?


Переопределение: это увлекательней, чем сидеть дома, но не лучший вариант.


Разделение: хоть раз был случай, когда это не принесло веселья?


Объединение: веселится можно по-разному, и есть другие варианты.


Аналогия: все равно, что читать комиксы вместо действительно хороших книг.


Изменение размера фрейма: раньше ты находил и другие способы веселиться.


Метафрейм: если бы это был единственный способ развлечься – да, но…


Применение к себе: этим ты показываешь, как скучна твоя жизнь без этого.


Другой результат: дело не в веселье, а в самооценке, которую так не поднимешь.


Противоположный пример: иногда неудачное знакомство портит настроение.


Иерархия критериев: важнее не стать ветреным человеком при этом.


Стратегия реальности: ты прочитал книгу про пикап? Это не повод.


Последствия: потом одна из них испортит настроение, и ты убедишься, что ничего веселого.


Модель мира: серьезные мужчины проводят время более продуктивно.

431. Я попрошу у босса прибавки, т. к., возможно, он согласится

Намерение: ты не боишься потерять то, что есть?


Переопределение: есть небольшая вероятность, но скорее нет.


Разделение: еще квартал ты можешь подождать с этим?


Объединение: инициатива – это прекрасно, но эту он не поддержит.


Аналогия: все равно что пытаться отнять монету у дракона.


Изменение размера фрейма: раньше он не повышал тебе зарплату, и не повысит.


Метафрейм: если бы он хотел повысить зарплату, уже повысил бы.


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько сам в этом не уверен.


Другой результат: дело не в возможности, а в амбициях, которые босс не оценит.


Противоположный пример: иногда это может разозлить начальника.


Иерархия критериев: гораздо важнее остаться на своем месте.


Стратегия реальности: ты видел его в хорошем настроении? Это ничего не значит.


Последствия: потом он откажет, и будешь чувствовать себя дураком.


Модель мира: ценный сотрудник не просит прибавки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес