Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Применение к себе: так ты показываешь, что твоя самооценка завышена.


Другой результат: дело не в зарплате, а в твоей непостоянности.


Противоположный пример: иногда зарабатываешь больше, а счастливее не становишься.


Иерархия критериев: гораздо важнее постоянное место.


Стратегия реальности: кто-то из знакомых зарабатывает больше? Не факт, что ты тоже сможешь.


Последствия: потом, не найдя ничего, вернешься на прошлую.


Модель мира: ценные специалисты не меняют работу часто.

437. Я буду откладывать деньги, т. к. забочусь о своем будущем

Намерение: у тебя появились лишние? Купи себе одежду.


Переопределение: ты можешь планировать старость, но тебе это не нужно.


Разделение: но на пару месяцев ты можешь отложить эти планы.


Объединение: будущее важно, как и настоящее.


Аналогия: все равно, что катать снежный ком, не зная, что весной он растает.


Изменение размера фрейма: раньше ты не откладывал, и сейчас можно не начинать.


Метафрейм: если бы при этом не хотелось потратить эти деньги – да, но…


Применение к себе: этим ты показываешь, насколько тебя не устраивает настоящее.


Другой результат: подумай не о будущем, а о настоящем.


Противоположный пример: иногда лучше пожить сейчас, а не в будущем.


Иерархия критериев: главное, ни в чем себе не отказывать.


Стратегия реальности: тебе кто-то посоветовал так делать? Он не прав.


Последствия: потом надоест отказывать себе в чем-то, и потратишь все равно.


Модель мира: жизнерадостный человек живет одним днем.

438. Я буду снимать фильм, т. к. у меня много идей

Намерение: ты думаешь, твои идеи кому-то нужны?


Переопределение: есть небольшие задумки, но на фильм не тянет.


Разделение: продумай их, сравни с тем, что есть, может, идеи не так уж и хороши.


Объединение: идеи очень важны, как и знания, которых нет.


Аналогия: все равно, что пытаться стать баскетболистом только из-за роста.


Изменение размера фрейма: идеи есть у всех, и твои не гениальны.


Метафрейм: если бы качество фильма определялось только идеей – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не разбираешься в кинематографии.


Другой результат: дело не в идеях, а в умении снимать.


Противоположный пример: бывает, что над молодыми режиссерами смеются.


Иерархия критериев: главное, чтобы идеи были продуманные. А твои…


Стратегия реальности: ты не видел в фильмах то, что придумал? Смотри больше фильмов.


Последствия: потом снимешь то, что никому не понравится, и успокоишься.


Модель мира: профессиональные режиссеры знают, что идея – это далеко не все.

439. Я брошу курить, т. к. это вредно

Намерение: ты думаешь, у тебя хватит силы воли?


Переопределение: это не самое полезное для организма занятие, но бросать не стоит.


Разделение: но отложить это на понедельник ты можешь.


Объединение: много всего вредного, и от всего не откажешься.


Аналогия: все равно, что не пользоваться компьютером из-за облучения.


Изменение размера фрейма: раньше ты курил, и сейчас чувствуешь себя хорошо.


Метафрейм: если это было действительно вредно, то было бы запрещено законом.


Применение к себе: этими словами ты хочешь ограничить сам себя.


Другой результат: посмотрим с точки зрения удовольствия.


Противоположный пример: бывает, нужно бросить, а не получается.


Иерархия критериев: главное, получать удовольствие от жизни.


Стратегия реальности: прочитал надпись на пачке? И это повод?


Последствия: потом внукам рассказывать будешь, что жил, не отказывая себе в удовольствиях.


Модель мира: для человека, живущего в этой стране, курить – это нормально.

440. Я буду заниматься йогой, т. к. это новое занятие для меня

Намерение: тебе так надоели старые занятия?


Переопределение: ты можешь уделить этому немного времени, но не стоит.


Разделение: хоть раз что-то новое тебя разочаровывало?


Объединение: новые занятия – это отлично, жаль только, что бесполезные.


Аналогия: все равно, что летчик пойдет управлять кораблем.


Изменение размера фрейма: раньше ты не интересовался йогой, и не стоит начинать.


Метафрейм: если бы не было ничего интересней – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что готов взяться за любую ерунду.


Другой результат: посмотрим с точки зрения странности этого выбора.


Противоположный пример: иногда лучше оставить все, как есть.


Иерархия критериев: главное, чтобы старое не забылось.


Стратегия реальности: ты прочитал рекламный буклет с ярким описанием?


Последствия: пойдешь туда и убедишься, что зря потратил время и деньги.


Модель мира: те, кто ходили на йогу, считают, что можно было не ходить.

441. Я буду учить второй язык, т. к. это поднимет мой статус

Намерение: ты думаешь, это тебе поможет?


Переопределение: это действительно не опустит его, но и не поднимет.


Разделение: поищи, подумай, есть ли более рациональные способы его поднять?


Объединение: есть много способов его поднять, и это не лучший.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес