Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Последствия: потом пообщаешься и поймешь, что лучше на расстоянии.


Модель мира: взрослые люди общаются с родителями редко.

446. Я попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. это правильно

Намерение: ты боишься, что твой труд не оценят?


Переопределение: может, это и было бы справедливо, но…


Разделение: но на неделю этот вопрос ты можешь отложить.


Объединение: все хотят справедливости, как и остаться на работе без лишних проблем с боссом.


Аналогия: все равно, что просить у мамы карманных денег.


Изменение размера фрейма: раньше тебе был важен факт выполненной работы, а не оплата.


Метафрейм: если бы это не ставило под удар ваши с ним отношения – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько ты сам не уверен в правильности.


Другой результат: вопрос не в том, как правильно, а в том, чтобы не испортить отношения.


Противоположный пример: иногда начальника лучше не злить.


Иерархия критериев: главное – остаться на работе.


Стратегия реальности: ты прочитал трудовой договор? Но босса лучше не злить.


Последствия: потом он откажет, и будешь чувствовать себя неудобно.


Модель мира: опытные сотрудники понимают, как важно не портить отношения с начальством.

447. Я буду заботиться о своем здоровье, т. к. хочу жить долго

Намерение: не хочешь стать вялым к 50-и годам? Бесполезно.


Переопределение: отказывать себе в удовольствиях можно, но оно не стоит того.


Разделение: подумай, спланируй, стоит ли ограничивать себя?


Объединение: все хотят жить долго, и при этом не отказывать себе ни в чем.


Аналогия: каким бы бензином машину не заправляли, она, рано или поздно, придет в негодность.


Изменение размера фрейма: раньше ты хотел жить в удовольствие.


Метафрейм: если бы при этом не нужно было отказывать в удовольствиях – да, но…


Применение к себе: так ты показываешь, насколько озабочен здоровьем.


Другой результат: дело не в том, сколько ты проживешь, а в том, как именно.


Противоположный пример: бывает, лучше не обращать на здоровье внимания.


Иерархия критериев: главное – жить в удовольствие.


Стратегия реальности: так написано в медицинском журнале? Им нужно что-то писать.


Последствия: и в старости поймешь, что это было напрасно.


Модель мира: пожилые люди знают, что иногда это бесполезно.

448. Я буду прыгать с парашютом, т. к. еще не пробовал

Намерение: ты не хочешь провести время с семьей?


Переопределение: да, опыта не было, и тебе это не нужно.


Разделение: есть хоть одна вещь, которую ты не пробовал и не хочешь?


Объединение: все в жизни хочется попробовать, и многое лучше оставить на потом.


Аналогия: покупатели в магазинах чаще покупают продукты, с которыми знакомы.


Изменение размера фрейма: многие вещи стоит попробовать, и эта – не первостепенная.


Метафрейм: если бы это не было при этом опасно – да, но…


Применение к себе: этим ты показываешь, насколько обыденна твоя жизнь.


Другой результат: дело не в том, что ты не пробовал, а в смысле этого действия.


Противоположный пример: есть вещи, которые и не надо пробовать.


Иерархия критериев: главное, заниматься тем, что безопасно.


Стратегия реальности: коллега по работе недавно прыгнул? Тебе не обязательно.


Последствия: потом, прыгнув, поймешь, что ничего в этом нет.


Модель мира: серьезные люди ищут соответствующие способы развлечься.

449. Я пойду на курсы личностного роста, т. к. мне важно развитие

Намерение: ты считаешь себя неразвитым? Это не вариант.


Переопределение: может, есть небольшой интерес к этому, но это можно отложить.


Разделение: уточни стоимость, почитай отзывы, может, и желание пройдет.


Объединение: все хотят развиваться, но не только курсы могут в этом помочь.


Аналогия: все равно, что идти в армию, чтобы похудеть.


Изменение размера фрейма: можно по-разному развиваться, и курсы – не лучший способ.


Метафрейм: если бы они действительно развивали, их заканчивали бы вместо вуза.


Применение к себе: этим ты показываешь, насколько недоразвит.


Другой результат: посмотрим с точки зрения самооценки.


Противоположный пример: иногда курсы только запутывают человека.


Иерархия критериев: главное, об остальном не забывать.


Стратегия реальности: понравилась реклама курсов? Она для того и делается.


Последствия: потом, пройдя множество курсов, обнаружишь, что не в них дело.


Модель мира: развитые люди по курсам не ходят.

450. Я пойду в аспирантуру, т. к. мне нравиться учиться

Намерение: ты боишься показаться глупым?


Переопределение: тебе это кажется лучше, чем работа, и это не повод…


Разделение: но на один год это можно отложить.


Объединение: знания, конечно, важны, как и опыт работы.


Аналогия: если тебе нравятся сэндвичи с индейкой, не обязательно есть их весь день.


Изменение размера фрейма: учиться можно по-разному, и аспирантура – не лучший вариант.


Метафрейм: если бы ты не жертвовал опытом работы при этом – да, но…


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес