Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Объединение: любой отдых хорош, и не только активный.


Аналогия: можно любить суши и не ходить на рыбалку.


Изменение размера фрейма: отдых бывает разный, и активный – не самый подходящий.


Метафрейм: если бы ты возвращался с него действительно отдохнувшим – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не достаточно устаешь.


Другой результат: дело не в активности отдыха, а в том, чтобы дать себе спокойствия.


Противоположный пример: бывает, что лучше остаться дома.


Иерархия критериев: важнее, чтобы отдых был спокойным.


Стратегия реальности: тебя пригласили? Не обязательно соглашаться.


Последствия: потом вернешься с него не отдохнувший и разочаруешься.


Модель мира: для нормального человека отдых – это покой.

456. Я смогу похудеть, т. к. очень хочу этого

Намерение: хочешь избежать неуверенности?


Переопределение: может, есть небольшие амбиции, но этого недостаточно.


Разделение: на одну неделю ты же можешь это отложить.


Объединение: у всех есть свои мечты, как и то, что мешает им сбыться.


Аналогия: все равно, что накачать мышцы силой мысли.


Изменение размера фрейма: многие хотят, и ты не сможешь.


Метафрейм: если бы это зависело только от твоего желания – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не нравишься самой себе.


Другой результат: дело не в желании, а в силе воли, которой не хватает.


Противоположный пример: бывает, как бы сильно не хотел, а не получается.


Иерархия критериев: главное, чувствовать себя хорошо. А худеть…


Стратегия реальности: прочитала жизнеутверждающую статью в журнале? Это не про тебя.


Последствия: потом похудеешь и не сможешь вес удержать.


Модель мира: диетологи знают, что и желания бывает мало.

457. Я смогу достойно подготовиться к экзамену, т. к. примерно знаю предмет

Намерение: боишься вылететь из вуза?


Переопределение: да, ты знаешь малую часть, но все равно не успеть.


Разделение: хоть один раз ты же наверняка думал так же и завалил его.


Объединение: знания – это важно, как и настроение у принимающего экзамен.


Аналогия: все равно, что объясняться с иностранцем, зная 10 слов.


Изменение размера фрейма: раньше ты уже заваливал экзамены, и в этот раз завалишь.


Метафрейм: если бы у тебя было больше времени – конечно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь только свою самоуверенность.


Другой результат: дело не в том, знаешь ли его, а в отношениях с преподавателем.


Противоположный пример: иногда помогает только удачно взятый билет.


Иерархия критериев: главное, чтобы с билетом повезло.


Стратегия реальности: вы так с однокурсником решили? Преподаватель так не думает.


Последствия: потом убедишься, что знал недостаточно.


Модель мира: преподаватель уверен, что «примерно» недостаточно.

458. Я смогу стать председателем правления, т. к. у меня большие амбиции

Намерение: ты думаешь, этого достаточно для карьеры?


Переопределение: да, желания много, но и его не хватит для этого.


Разделение: хоть один раз с этими амбициями ты точно ошибался, и в этот раз…


Объединение: личные качества – это не гарантия успеха.


Аналогия: все равно, что стать ведущим шоу из-за белоснежной улыбки.


Изменение размера фрейма: раньше они у тебя были, и ты все еще не председатель.


Метафрейм: если бы только от амбиций зависели должности – да, но…


Применение к себе: так ты показываешь, что они гораздо больше, чем способности.


Другой результат: дело не в амбициях, а в связях.


Противоположный пример: иногда амбиции становятся проблемой для карьеры.


Иерархия критериев: главное, чтобы связи были.


Стратегия реальности: тебе это начальник сказал? Он хочет, чтобы ты работал лучше.


Последствия: потом убедишься, что этого не достаточно.


Модель мира: сами председатели знают, что амбиций мало для этого.

459. Я смогу сделать карьеру модели, т. к. я красива

Намерение: ты думаешь, это затмит прошлые неудачи?


Переопределение: ты не самая страшная, но и не модель.


Разделение: возможно, ноги у тебя ничего, но остальное…


Объединение: все, кто планирует стать моделью, так думают, а сколько станет?


Аналогия: все равно, что стать певицей с диапазоном в одну октаву.


Изменение размера фрейма: много красивых девушек, и ты не из их числа.


Метафрейм: если бы у тебя не было столько конкуренток – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь завышенные амбиции.


Другой результат: посмотри с точки зрения количества конкурентов.


Противоположный пример: красоты не всегда достаточно для модели.


Иерархия критериев: гораздо важнее не тратить эту красоту просто так.


Стратегия реальности: тебе это мама сказала? А если у других спросить?


Последствия: потом убедишься, что есть девушки гораздо эффектнее.


Модель мира: настоящие модели знают, что нужна не только красота.

460. Я смогу выйти замуж, т. к. я нравлюсь мужчинам

Намерение: хочешь избежать одиночества?


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес