Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Последствия: потом станешь и поймешь, что не только в опыте дело.


Модель мира: сильные руководители считают, что опыт иногда даже мешает.

465. Я буду извиняться перед ней, т. к. она мне дорога

Намерение: боишься, что она уйдет?


Переопределение: у тебя есть к ней некоторые чувства, и это не повод прогибаться.


Разделение: неделю подожди, и, может, сама подойдет.


Объединение: есть много близких людей, и перед всеми извиняться?


Аналогия: все равно, что выполнять не свои обязанности, чтобы остаться на работе.


Изменение размера фрейма: раньше ты не извинялся, и сейчас не стоит начинать.


Метафрейм: если бы ты при этом не унижал себя – да, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты выставляешь себя неспособным уладить ситуацию без унижения.


Другой результат: посмотри с точки зрения своего достоинства.


Противоположный пример: иногда лучше проявить твердость.


Иерархия критериев: важнее сохранить достоинство.


Стратегия реальности: это она тебя так научила? А сам что думаешь?


Последствия: потом извинишься и окончательно потеряешь ее уважение.


Модель мира: для настоящего мужчины достоинство превыше всего.

466. Я буду заниматься бизнесом, т. к. не хочу работать по найму

Намерение: боишься, что могут уволить?


Переопределение: да, иногда устаешь быть частью хорошей фирмы, нужно просто отдохнуть.


Разделение: еще год поработай, а потом, может, и на совсем останешься.


Объединение: никто не хочет, но не все бизнесмены.


Аналогия: все равно, что жениться из-за того, что одному стало скучно.


Изменение размера фрейма: много причин для начала своего дела, и эта – не то, что нужно.


Метафрейм: если бы это было просто – никто не работал бы по найму.


Применение к себе: этими словами ты показываешь отношение к любой работе.


Другой результат: посмотрим с точки зрения знаний в этой области.


Противоположный пример: есть бизнесмены, которые думают, что лучше по найму.


Иерархия критериев: важнее заниматься тем, что знаешь.


Стратегия реальности: поговорил со знакомым бизнесменом? Не факт, что у тебя получится.


Последствия: потом откроешь фирму и захочешь обратно на работу.


Модель мира: бизнесмены знают, что это не то желание, с которого начинается бизнес.

467. Я смогу стать актером, т. к. думаю, что я талантлив

Намерение: боишься неудач в обычной профессии?


Переопределение: предположений о своих сомнительных способностях мало.


Разделение: у тебя приемлемо получается только одна роль, а остальные…


Объединение: все так думают.


Аналогия: все равно, что стать спортсменом из-за пятерки по физкультуре в школе.


Изменение размера фрейма: многие так думают, а сколько становятся?


Метафрейм: если бы так думал еще кто-то – возможно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не представляешь эту профессию.


Другой результат: дело не в том, что ты думаешь, а в мнении окружающих.


Противоположный пример: иногда нужен не только талант.


Иерархия критериев: главное, чтобы так думал еще кто-нибудь.


Стратегия реальности: тебе это родители сказали? Спроси кого-нибудь еще.


Последствия: потом на прослушивании увидишь, сколько вас таких.


Модель мира: психологи называют это завышенной самооценкой.

468. Я смогу стать профессиональным спортсменом, т. к. я очень упертый

Намерение: тебе просто нравиться так думать?


Переопределение: да, ты бываешь зациклен, и этого недостаточно.


Разделение: еще хотя бы три отрасли выбери для своей настойчивости, и потом, может, выберешь.


Объединение: все гордятся личными качествами, но при этом сколько профессионалов?


Аналогия: все равно, что стать шахматистом из-за терпения.


Изменение размера фрейма: многие имеют такое качество, а сколько спортсменов?


Метафрейм: если бы в спорте только это определяло победы – возможно, но…


Применение к себе: говоря так, ты недооцениваешь сложность этого пути.


Другой результат: дело не в упорстве, а в конкуренции, которая очень высока.


Противоположный пример: бывает. упорства недостаточно.


Иерархия критериев: главное, чтобы здоровье осталось.


Стратегия реальности: тебе это тренер сказал? Он просто подбодрить тебя хотел.


Последствия: потом проиграешь несколько соревнований и поймешь, что этого мало.


Модель мира: профессиональные спортсмены считают, что этого мало.

469. Я смогу заработать на бирже, т. к. знаю основные принципы торговли

Намерение: не знаешь, куда деньги потратить?


Переопределение: ты слышал несколько банальных правил, и это никак не поможет.


Разделение: прочитай форумы, пообщайся с этим окружением и поймешь, что это очень сложно.


Объединение: их все знают, а сколько зарабатывают?


Аналогия: все равно что ребенок напишет книгу, только закончив изучать букварь.


Изменение размера фрейма: многие их знают, но тебе они не помогут.


Метафрейм: если бы этого было достаточно, все бы зарабатывали, но…


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес