Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Применение к себе: так ты показываешь, что не представляешь, что тебя ждет.


Другой результат: дело не в том, что ты уже знаешь, а в том, достаточно ли этих знаний.


Противоположный пример: иногда, чтобы зарабатывать, нужен опыт.


Иерархия критериев: важнее не желание, а знания, а их нет.


Стратегия реальности: так сказали на курсах? Им просто нужны твои деньги.


Последствия: потом, все проиграв, оставишь эту затею.


Модель мира: профессиональные трейдеры знают, что основ недостаточно.

470. Я смогу стать художником, т. к. думаю, что это легко

Намерение: ты так избегаешь серьезных дел?


Переопределение: это легче, чем изучение высшей математики, но тоже непросто.


Разделение: хоть одна твоя картина была неудачна. И остальные будут.


Объединение: все так думают, но на деле…


Аналогия: все равно, что стать парашютистом из-за умения прыгать.


Изменение размера фрейма: есть легкие вещи, но это к ним не относится.


Метафрейм: если бы это и было легко, художников было гораздо больше.


Применение к себе: этими словами ты показываешь свою неопытность в этой области.


Другой результат: дело не в том, что тебе кажется, а в опыте и навыках.


Противоположный пример: иногда и простое дело превращается в целую проблему.


Иерархия критериев: главное – не наделать ошибок.


Стратегия реальности: ты вспомнил, как рисовал в детстве? Это ничего не значит.


Последствия: потом начнешь заниматься и поймешь, что это не для всех.


Модель мира: художники считают, что это может занять годы.

471. Я смогу заработать миллион долларов, т. к. я умный

Намерение: ты посмотрел и поверил в американский фильм?


Переопределение: да, дураком тебя не назовешь, но все же…


Разделение: умный в чем? Не в зарабатывании денег точно.


Объединение: все умные. Это не показатель.


Аналогия: не все красивые девушки становятся моделями.


Изменение размера фрейма: ты и был умным, а миллиона все еще нет.


Метафрейм: если бы его заработал каждый, кто так думал, все были бы миллионерами.


Применение к себе: этими словами ты показываешь только свою глупость.


Другой результат: дело не в количестве знаний, а в умении их применять.


Противоположный пример: бывает, что знаний для заработка не достаточно.


Иерархия критериев: главное, не заблуждаться.


Стратегия реальности: тебе это друг сказал? Он, наверное, пошутил.


Последствия: потом на пенсии взглянешь на свой счет и разочаруешься в себе.


Модель мира: миллионеры считают, что самоуверенности недостаточно.

472. Я смогу совершить кругосветное путешествие, т. к. нужно только накопить денег

Намерение: ты не смог придумать ничего оригинального?


Переопределение: да, кажется, что и цель, и шаги понятны, но не факт, что получится.


Разделение: нужно зарабатывать, копить, планировать, и это не для тебя.


Объединение: многое зависит от денег, но не в этом случае.


Аналогия: для того, чтобы получить образование, нужно несколько лет учиться.


Изменение размера фрейма: раньше ты не стремился путешествовать, и не начинай.


Метафрейм: если бы это не занимало столько времени – возможно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь своё легкомыслие.


Другой результат: дело не в накоплении денег, а в силе воли, которой нет.


Противоположный пример: бывает, хочешь накопить, а не получается.


Иерархия критериев: главное, чтобы на работе все было в порядке.


Стратегия реальности: ты это видел в каком-то фильме? Все гораздо сложнее.


Последствия: потом накопишь, а ехать не захочется уже.


Модель мира: настоящие путешественники знают, что денег недостаточно.

473. Я смогу сделать научное открытие, т. к. готов посвятить этому себя

Намерение: ты боишься остаться незамеченным?


Переопределение: да, ты можешь потратить на это какое-то время, но не стоит.


Разделение: готов посвятить неделю, месяц? Этого не достаточно.


Объединение: многие посвящают себя науке, а сколько открытий?


Аналогия: можно поставить все на зеро и выиграть, но шанс 1 к 37.


Изменение размера фрейма: раньше ты посвящал себя более понятным вещам.


Метафрейм: если бы все, кто так думают, открывали что-то – каждый день, то было что-нибудь новое.


Применение к себе: этими словами ты недооцениваешь масштаб своей жертвы.


Другой результат: дело не в твоей готовности, а в шансах на это открытие.


Противоположный пример: некоторые жизнь отдали науке и ничего не получили.


Иерархия критериев: важнее заниматься тем, что наверняка получиться.


Стратегия реальности: прочитал биографию известного ученого? Много и неизвестных.


Последствия: в старости поймешь, что зря потратил жизнь на это.


Модель мира: ученые считают, что энтузиазма недостаточно для открытия.

474. Я закончу употреблять наркотики, т. к. это смущает моих знакомых

Намерение: хочешь так избежать одиночества?


Переопределение: может, они немного недовольны этим, и это не повод.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес