Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Намерение: хочешь не отстать от моды?


Переопределение: желание изменять внешность можешь и отложить.


Разделение: но еще один сезон можешь остаться с этим имиджем, а потом привыкнешь.


Объединение: многое можно пробовать, и не на чем не остановиться.


Аналогия: все равно, что переспать с мужчиной, чтобы понять, что он не гей.


Изменение размера фрейма: раньше ты ходил в одном стиле, и был доволен.


Метафрейм: если бы это не требовало таких затрат – возможно, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не знаешь, что тебе подходит.


Другой результат: посмотри с точки зрения смысла переодеваться.


Противоположный пример: иногда лучше выбрать один и остановиться.


Иерархия критериев: важнее не менять то, что уже неплохо.


Стратегия реальности: тебе это в магазине советовали? Им нужны продажи.


Последствия: потом останешься с ненужными вещами и без денег.


Модель мира: состоявшийся человек не меняет себя.

480. Я буду работать усердно, т. к. хочу повышения

Намерение: боишься стагнации в развитии?


Переопределение: реализовать амбиции можно и не через карьеру.


Разделение: но пару часов на работе ты можешь посвящать себе.


Объединение: карьера важна, как и то, чтобы усилия не были напрасны.


Аналогия: можно ехать в метро и спешить на встречу, но поезд от этого быстрее не поедет.


Изменение размера фрейма: когда ты устраивался на эту работу, она тебя полностью устраивала.


Метафрейм: если бы только от усердия зависело повышение – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, насколько недоволен своей работой.


Другой результат: дело не в усердии, а в отношениях с руководством.


Противоположный пример: бывает, отдаешься работе полностью, а карьера не идет.


Иерархия критериев: важнее подумать о себе, чаще отдыхать.


Стратегия реальности: тебе начальник обещал его? Ему нужно, чтобы ты работал.


Последствия: потом повысят коллегу, и получится, что зря работал.


Модель мира: успешные карьеристы работают равномерно.

481. Я смогу успокоиться, т. к. безвыходных ситуаций не бывает

Намерение: хочешь избежать беспокойства?


Переопределение: да, разные бывают обстоятельства, и такие тоже.


Разделение: еще час покричи, а потом уже бесполезно останавливаться.


Объединение: все ситуации уникальны, но эта…


Аналогия: как бы мы не хотели, дождь пройдет тогда, когда придет время.


Изменение размера фрейма: бывают разные ситуации, и эта безнадежна.


Метафрейм: если бы это было так, ты и не расстроился бы, но ведь…


Применение к себе: этими словами ты только добавляешь негатива безвыходной ситуации.


Другой результат: дело не в покое, а в том, как так получилось.


Противоположный пример: иногда лучше проплакаться.


Иерархия критериев: главное, признавать свои поражения.


Стратегия реальности: ты это от своего психолога услышал? Ему платят за эти слова.


Последствия: потом убедишься, что ситуация безнадежна, и больше расстроишься.


Модель мира: объективный человек понимает, что это безнадежно.

482. Я смогу выйти из долговой ямы, т. к. смогу спланировать свои финансы

Намерение: думаешь, план поможет выбраться из долгов?


Переопределение: решение сложных задач не всегда предсказуемо и возможно.


Разделение: отложи эти планы еще на месяц, а потом уже без разницы будет.


Объединение: все можно спланировать, а на деле…


Аналогия: можно нарисовать маршрут на карте, но это не значит, что он преодолим.


Изменение размера фрейма: когда ты занимал деньги, ты думал так же.


Метафрейм: если бы ты мог их спланировать, не оказался бы в ней.


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что планировать ты не умеешь.


Другой результат: дело не в их планировании, а в их количестве.


Противоположный пример: иногда планируешь, а не получается.


Иерархия критериев: важнее не обманывать себя.


Стратегия реальности: тебе так в банке говорили? Они просто не знают всего.


Последствия: потом будешь сидеть в ней же с ненужным планом.


Модель мира: здравомыслящий человек поймет, что это невозможно.

483. Я буду поддерживать своих близких, т. к. мне важны отношения с ними

Намерение: наверное, ты хочешь успокоить совесть.


Переопределение: тратить время не на себя можно более продуктивно.


Разделение: но одну неделю ты можешь полностью посвятить себе. Может, понравится.


Объединение: любые отношения иногда хочется оставить на втором плане.


Аналогия: чтобы работать в команде, не обязательно ходить на тимбилдинги.


Изменение размера фрейма: раньше ты не поддерживал их, и не начинай.


Метафрейм: если бы они при этом не сбрасывали на тебя свои проблемы – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, насколько неудобно их поддерживать.


Другой результат: посмотри с точки зрения их отдачи за это.


Противоположный пример: бывает, лучше не вмешиваться в чужую жизнь.


Иерархия критериев: важнее не надоедать людям, когда им нехорошо.


Стратегия реальности: они тебя об этом просили? Но ты же не хочешь.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес