Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Переопределение: да, это имеет значение, но незначительное.


Разделение: но подумать, что полезного для работы ты мог бы делать вместо сна, ты можешь.


Объединение: много важных вещей в жизни, за всеми не уследишь.


Аналогия: все равно, что читать и следить за тем, чтобы не прочитать слишком много.


Изменение размера фрейма: раньше не следил и чувствовал себя нормально.


Метафрейм: если бы при этом еще и на жизнь времени хватало – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что дела для тебя не важны.


Другой результат: дело не в том, сколько спишь, а в том, сколько мог бы еще работать.


Противоположный пример: иногда важнее поработать.


Иерархия критериев: главное, жизнь не проспать.


Стратегия реальности: тебе это врач сказал? Это не повод.


Последствия: потом будешь выспавшийся, но ничего не будешь успевать.


Модель мира: для делового человека сон не стоит на первом месте.

494. Я смогу накачать рельефный пресс, т. к. знаю, как это сделать

Намерение: хочешь так поднять самооценку?


Переопределение: да, с теорией ты знаком, и это не означает, что сможешь.


Разделение: хоть раз было, что знаешь, а сделать не можешь.


Объединение: знания – это прекрасно, но этого не хватит для изменения себя.


Аналогия: можно наметить марафон, но не пробежать его.


Изменение размера фрейма: раньше ты тоже знал, и все еще не накачал.


Метафрейм: если бы только от знаний он сам качался – конечно, но…


Применение к себе: этим ты показываешь, насколько ты недоволен собой.


Другой результат: дело не в знаниях, а в смысле тратить на это силы.


Противоположный пример: бывает, знаешь, что делать, а не хочется.


Иерархия критериев: главное, чтобы это было нетрудно.


Стратегия реальности: ты посмотрел видео об этом? Не значит, что сможешь.


Последствия: через пару недель убедишься, что знаний недостаточно.


Модель мира: фитнес-тренера считают, что это не для каждого легко.

495. Я смогу стать адвокатом, т. к. люблю спорить

Намерение: боишься стать невостребованным?


Переопределение: да, ты получаешь удовольствие от конфликтов, и это не означает…


Разделение: хоть раз было такое, что спор не нравился, и, наверное, не раз.


Объединение: в любой профессии есть и свои негативные особенности.


Аналогия: все равно что становиться пловцом из-за того, что любишь сидеть в ванне.


Изменение размера фрейма: многие любят, а сколько адвокатов?


Метафрейм: если бы это было основой этой профессии – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не разбираешься в адвокатуре.


Другой результат: дело не в том, что ты можешь спорить, а в опыте, которого нет.


Противоположный пример: бывает, что это не позволяет стать хорошим адвокатом.


Иерархия критериев: важнее в работе быть ценным сотрудником.


Стратегия реальности: ты выиграл в споре с родными? Это не значит, что сможешь.


Последствия: потом тебе это быстро надоест.


Модель мира: спокойный человек старается избегать споров.

496. Я буду развивать голос, т. к. мне важно, как он звучит

Намерение: боишься не понравиться окружающим?


Переопределение: это может иметь какое-то значение, но не первостепенное.


Разделение: подумай, проанализируй, и, может, найдешь, что еще развивать, или ничего.


Объединение: вообще, развиваться нужно, но так…


Аналогия: когда ребенок научился ходить, его не обучают какой-то походке.


Изменение размера фрейма: раньше ты об этом не беспокоился, и не стоит начинать.


Метафрейм: если бы это было важно еще хоть кому-нибудь – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь свои комплексы.


Другой результат: дело не в том, как он звучит, а в том, что говоришь.


Противоположный пример: бывает, голос не важен в человеке.


Иерархия критериев: главное, чтобы окружающим было важно, а им все равно.


Стратегия реальности: кто-то сказал, что у тебя голос плохой? Это не повод.


Последствия: потом поймешь, что это было глупо.


Модель мира: уверенный человек не исправляет глупые недостатки.

497. Я буду давать ребенку много денег на расходы, т. к. он должен привыкать ими управлять

Намерение: боишься, что он вырастет бедным и глупым?


Переопределение: если баловать ребенка, не факт, что он чему-нибудь научится.


Разделение: ты хоть раз видел избалованного ребенка и хочешь такого?


Объединение: у всех родителей свои методы воспитания, и не всегда успешные.


Аналогия: чтобы повар научился готовить, его не заваливают продуктами.


Изменение размера фрейма: ребенка многому нужно научить, и это не главное.


Метафрейм: если бы он понимал, что делает, сразу откладывал бы их, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько плохо ты разбираешься в воспитании.


Другой результат: дело не в количестве денег, а в возможности его избаловать.


Противоположный пример: иногда дети вырастают избалованными.


Иерархия критериев: главное, чтобы он научился их находить.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес