Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Метафрейм: если бы от тебя при этом не ждали помощи – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не в состоянии помочь себе самому.


Другой результат: вопрос не в помощи, а в том, не примеряешь ли ты проблемы на себя.


Противоположный пример: иногда полезнее заняться собой.


Иерархия критериев: важнее то, чем ты хочешь заниматься.


Стратегия реальности: тебя однажды отблагодарили? Это не повод.


Последствия: потом не получишь ожидаемой благодарности и разочаруешься.


Модель мира: тот, кто знает, что хочет, думает только о себе.

489. Я смогу выиграть на этих соревнованиях, т. к. нет достойных соперников

Намерение: ты хочешь так себя успокоить перед соревнованиями?


Переопределение: негативная оценка соперников не приносит победы.


Разделение: но присмотреться к соперникам ты можешь, по достоинству их оценить.


Объединение: самоуверенность должна быть, но она скорее мешает.


Аналогия: лошади на скачках начинают с одной линии.


Изменение размера фрейма: раньше ты проигрывал, можешь проиграть и сейчас.


Метафрейм: если бы так думал ты один – возможно, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь завышенную самооценку.


Другой результат: посмотри с точки зрения количества этих соперников и их амбиций.


Противоположный пример: бывает, и новички побеждают.


Иерархия критериев: главное – не бояться.


Стратегия реальности: ты знаком с ними лично? Могут быть сюрпризы.


Последствия: потом, проиграв, поймешь, кто из них был достойным.


Модель мира: предусмотрительный человек не бывает самоуверен.

490. Я дам денег на благотворительность, т. к. хочу быть хорошим человеком

Намерение: боишься угрызений совести?


Переопределение: желание казаться лучше других не может привести к бессмысленным растратам.


Разделение: но подумать, как ты их на себя тратишь, ты можешь.


Объединение: все хотят быть хорошими, и не обязательно на это тратиться.


Аналогия: все равно что купить библию и считать себя верующим.


Изменение размера фрейма: раньше ты не давал денег. Кем ты был?


Метафрейм: если бы только от передачи денег зависело это качество – да, но…


Применение к себе: насколько плохо или хорошо для тебя отдать свои деньги.


Другой результат: посмотри с точки зрения того, что ты мог бы купить себе.


Противоположный пример: бывает, что легче от благотворительности не становится.


Иерархия критериев: главное, не остаться без денег.


Стратегия реальности: где ты узнал об этом способе стать хорошим? Это не так.


Последствия: потом поймешь, что лучше бы себе деньги оставил.


Модель мира: умные люди деньгами не разбрасываются.

491. Я буду покупать жене цветы, т. к. ей нравятся знаки внимания

Намерение: ты думаешь, что иначе она тебя бросит?


Переопределение: да, она улыбается пару минут, и это просто вежливость.


Разделение: но месяц ты их не покупать можешь, она и забудет об этом.


Объединение: все любят внимание, но дело не в цветах.


Аналогия: если растение часто поливать, это может ему даже навредить.


Изменение размера фрейма: раньше ты не покупал, и у вас все было нормально.


Метафрейм: если бы ты делал это искренне – конечно, но ведь…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что ты под ее каблуком.


Другой результат: дело не в том, что ей нравится, а в трате семейного бюджета.


Противоположный пример: бывает, что цветы надоедают.


Иерархия критериев: важнее, чтобы она не привыкла к этому.


Стратегия реальности: она тебе так сказала? Ей может это надоесть.


Последствия: потом она привыкнет и перестанет ценить.


Модель мира: дальновидный муж делает это как можно реже.

492. Я устрою девушке свидание на воздушном шаре, т. к. это ее впечатлит

Намерение: хочешь похвастаться знакомым?


Переопределение: да, она сделает удивленный вид, как и от любого другого свидания.


Разделение: но подумать еще раз про целесообразность ты можешь, и, может, откажешься от этой идеи.


Объединение: впечатлить можно чем угодно, и не обязательно этим.


Аналогия: все равно что, играя в карты, начинать ходить с козырей.


Изменение размера фрейма: раньше ты не делал подобных свиданий, и не начинай.


Метафрейм: если бы она хотела впечатлений – уже летала бы одна.


Применение к себе: этими словами ты говоришь, что сам ты ее не впечатляешь.


Другой результат: дело не в том, что ее впечатлит, а в том, заслуживает ли она этого.


Противоположный пример: бывает, салют организуешь, а девушка зевает.


Иерархия критериев: важнее не притворяться, а показать, какой ты на самом деле.


Стратегия реальности: это впечатлило бывшую? Не факт, что опять поможет.


Последствия: после свидания убедишься, что лучше просто кафе.


Модель мира: опытный мужчина не поднимает себе планку для свиданий.

493. Я буду следить за количеством сна, т. к. отдых – это важно

Намерение: боишься казаться не выспавшимся и слабым?


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес