Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Последствия: потом увидишь, что ты им не так важен.


Модель мира: для нормального человека важны отношения с собой.

484. Я смогу выиграть, т. к. долго готовился

Намерение: хочешь не быть проигравшим?


Переопределение: да, ты уделил некоторое время этому, но это не гарантия.


Разделение: но предположить, из-за чего ты можешь проиграть, ты можешь.


Объединение: все готовятся очень долго, и это не показатель.


Аналогия: можно каждый день махать руками, но все равно не взлететь.


Изменение размера фрейма: все готовились, и тебе это не поможет.


Метафрейм: если бы только от этого зависела победа – возможно, но…


Применение к себе: так ты показываешь, что совершенно не понимаешь, как сможешь победить.


Другой результат: дело не в том, сколько готовился, а в том, сколько готовились соперники.


Противоположный пример: иногда срок подготовки не дает результат.


Иерархия критериев: важнее, чтобы ты не проиграл сразу.


Стратегия реальности: тебе это тренер сказал? Он сам не уверен.


Последствия: потом проиграешь и поймешь, что зря готовился.


Модель мира: профессиональные спортсмены знают, что не в этом дело.

485. Я буду экспериментировать в сексе, т. к. мне важна эта сторона жизни

Намерение: хочешь избежать скуки в жизни?


Переопределение: можно по-разному расставлять приоритеты в жизни, и это не лучший вариант.


Разделение: один месяц посвяти однообразию, а потом уже не так хотеть будешь.


Объединение: жизнь важна целиком, и это не основное.


Аналогия: все равно что менять местами сыр и ветчину в бутерброде.


Изменение размера фрейма: раньше тебя это не заботило.


Метафрейм: если бы твой партнер при этом хотел того же – возможно, но ведь…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, насколько скучна эта сторона.


Другой результат: посмотри с точки зрения общественного мнения.


Противоположный пример: иногда эксперименты не приносят удовлетворения.


Иерархия критериев: главное, чтобы эта сторона не была единственной.


Стратегия реальности: узнал, что кто-то из друзей так делает? Это не для тебя.


Последствия: потом, все попробовав, поймешь, что это не самое важное.


Модель мира: для обычного человека это далеко не главное.

486. Я предложу жене эксперименты в сексе, т. к. ей тоже может понравиться

Намерение: боишься, что иначе она тебя бросит?


Переопределение: она может по-своему на это отреагировать, и очень негативно.


Разделение: на неделю отложи это предложение, а потом, может, просто забудешь.


Объединение: может быть много реакций на такие предложения, и не только хороших.


Аналогия: можно предложить мясо корове, но она травоядная.


Изменение размера фрейма: раньше ей нравилось, что ты ничего не предлагаешь.


Метафрейм: если бы ей это могло понравится, она намекнула бы, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь свою несостоятельность как любовника.


Другой результат: дело не в том, согласится ли она, а в том, что она подумает о тебе.


Противоположный пример: иногда жены не ценят такую инициативу.


Иерархия критериев: главное, чтобы она с тобой осталась.


Стратегия реальности: твоей бывшей это нравилось? Это не значит, что…


Последствия: потом она будет на тебя странно смотреть, и будет неудобно.


Модель мира: заботливый муж не предложит жене ничего сомнительного.

487. Я буду заниматься битбоксингом, т. к. это современное увлечение

Намерение: надоело, что друзья называют тебя скучным?


Переопределение: оно появилось недавно, и это не повод этим заниматься.


Разделение: но предположить себе другое хобби ты можешь, и потом сравнишь.


Объединение: много новых направлений появилось, и не все они интересны.


Аналогия: все равно, что покупать машину по цвету.


Изменение размера фрейма: много современных увлечений есть, и это не лучшее.


Метафрейм: если бы при этом оно было полезно – возможно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, насколько ты не современный.


Другой результат: посмотри с точки зрения контингента, кто этим занимается.


Противоположный пример: иногда лучше смотреть на вещи со стороны.


Иерархия критериев: главное, не чувствовать при этом себя глупо.


Стратегия реальности: ты видел, как это кто-то делает? Тебе это не за чем.


Последствия: потом расскажешь знакомым, и они будут смеяться над тобой.


Модель мира: консервативные люди считают, что это не интересно.

488. Я буду слушать о чужих проблемах, т. к. люблю помогать окружающим

Намерение: боишься быть никому не нужным?


Переопределение: может, это и приносит какое-то удовольствие, но…


Разделение: но два дня ты можешь оставить только себе, и если понравится…


Объединение: помогать, конечно, нужно, но не всем.


Аналогия: все равно, что читать только грустные книги из-за того, что любишь читать.


Изменение размера фрейма: раньше ты не помогал никому, и сейчас все в порядке.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес