Читаем 500 возражений с Евгением Францевым полностью

Применение к себе: говоря так, ты показываешь, что не способен работать.


Другой результат: дело не в том, что тебе нравится, а в цели обучения.


Противоположный пример: иногда что-то нравится, а толку нет.


Иерархия критериев: главное, чтобы знания были полезными. А там…


Стратегия реальности: ты не можешь найти хорошую работу? Аспирантура не поможет.


Последствия: и лет через десять поймешь, что лучше бы нравилось зарабатывать.


Модель мира: целеустремленные люди на учебе не зацикливаются.

451. Я буду откладывать деньги, т. к. у меня есть цель

Намерение: ты хочешь самоутвердиться? Не получиться.


Переопределение: есть некоторые планы, которые точно могут подождать.


Разделение: но на месяц ее отложить ты можешь.


Объединение: планы, конечно, важны, как и возможность жить сегодняшним днем.


Аналогия: Колумб поплыл открывать Индию, надеясь на ветер, а не на весла.


Изменение размера фрейма: раньше ты прекрасно жил и без этой цели.


Метафрейм: если бы не нужно было ни в чем себе отказывать при этом – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты отказываешься от удовольствий в счет сомнительного будущего.


Другой результат: посмотри, в чем ты себе откажешь из-за этой цели.


Противоположный пример: иногда лучше потратиться на текущие расходы.


Иерархия критериев: важнее не отказывать себе ни в чем.


Стратегия реальности: тебе кто-то посоветовал накопить? Это можно отложить.


Последствия: потом накопишь, и цель уже не нужна будет.


Модель мира: счастливые люди счастливы тем, что имеют.

452. Я буду думать о пенсии, т. к. чем раньше, тем лучше

Намерение: хочешь избежать бедной старости? Бесполезно.


Переопределение: можно постараться спланировать старость, но это бессмысленно.


Разделение: на 5 лет смело можно эту тему отложить, а потом…


Объединение: все хотят спланировать будущее, но планы можно отложить.


Аналогия: все равно, что купить участок на луне в надежде, что когда-нибудь люди будут жить и там.


Изменение размера фрейма: много о чем можно думать в этом возрасте, и пенсия – последнее из этого.


Метафрейм: если бы пенсионные реформы были предсказуемы – да, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты откладываешь жизнь на потом.


Другой результат: дело не в том, когда, а в возможности повлиять на нее, которой нет.


Противоположный пример: есть вещи, которые не спланируешь.


Иерархия критериев: главное – о зарплате думать.


Стратегия реальности: тебе это в пенсионном фонде сказали? У них работа такая.


Последствия: и на пенсии убедишься, что планировать ее было бесполезно.


Модель мира: дальновидный человек понимает, что пенсию не спланировать.

453. Я куплю себе дорогие часы, т. к. мне важен статус

Намерение: хочешь перед девушками казаться лучше?


Переопределение: аксессуары не прибавят тебе достоинства.


Разделение: посчитай, подумай и, может, найдешь, куда еще потратить деньги.


Объединение: имидж действительно важен, но можно начать с чего-то еще.


Аналогия: чтобы завоевать авторитет в стае, хищники показывают силу.


Изменение размера фрейма: многое может поднять статус, но не часы.


Метафрейм: если бы он зависел только от часов – да, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не доволен собой.


Другой результат: дело не в статусе, а в неумении рационально тратить деньги.


Противоположный пример: иногда часы – не показатель.


Иерархия критериев: главное, не тратить деньги зря.


Стратегия реальности: ты в журнале увидел солидного мужчину в них? А тебе зачем?


Последствия: купив, убедишься, что они не стоят своих денег.


Модель мира: для состоявшегося человека часы не нужны.

454. Я буду подстраиваться под жену, т. к. хочу, чтобы она была довольна

Намерение: думаешь так избежать ссор?


Переопределение: можно продолжать прогибаться, но она этого не стоит.


Разделение: но один раз жесткость проявить ты можешь, и если понравится…


Объединение: все хотят, чтобы близкие были рады, но можно и о себе подумать.


Аналогия: все равно, что следовать религии из страха, а не из веры.


Изменение размера фрейма: раньше ты не подстраивался, и у вас были гармоничные отношения.


Метафрейм: если бы ты при этом не ущемлял себя – да, но ведь…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не ты главный в семье.


Другой результат: посмотрим с точки зрения твоего удовлетворения.


Противоположный пример: иногда подстраиваешься под человека, а ему все равно.


Иерархия критериев: главное, чтобы ты не ломал себя.


Стратегия реальности: это она так тебе сказала? А сам что думаешь?


Последствия: потом она из-за этого перестанет уважать тебя как мужчину.


Модель мира: нормальные мужчины так себя не ведут.

455. Я пойду в поход, т. к. люблю активный отдых

Намерение: не хочешь проводить время дома?


Переопределение: да, диван, может, не для тебя, но поход – это слишком.


Разделение: но посмотреть другие виды отдыха ты можешь.


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес