Читаем 6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка полностью

6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка

Практические рецепты по старту бизнеса, которые помогут начать вам действовать, а не предаваться еще большим раздумьям. В своем пособии я дам краткую выжимку собственного опыта и четкие выводы вместо огромного количества философии. И если хоть один из прочитавших откроет свое дело, значит, мой труд не напрасен.

Алексей Юрьевич Чехранов

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Прочитав пособие, вы узнаете:

– Каким 6 критериям должна соответствовать бизнес-идея, чтобы предприятие работало и развивалось;

– Почему 87% франшиз – пустышка, и что продают под видом готового бизнес-решения;

– Как сделать мощную отстройку от конкурентов нестандартным способом;

– Как мне удалось за 8 лет создать сеть экозаводов по переработке пластика;

– Какие нестандартные решения в бизнесе помогают экономить на маркетинге.


Предисловие


Красиво написанный текст с нотками вдохновения вы можете увидеть в любом предисловии, но я предпочитаю не лить воду, а перейти сразу к сути.

Собственный бизнес должен давать его создателю:

– деньги, иначе зачем им вообще заниматься;

– удовольствие, иначе вы просто не будете делать;

– свободу, иначе вы станете рабом созданной вами системы, будете тратить на него все свое время, а после поймете, что прожили жизнь на самой жесткой работе, которую сами придумали для себя;

– возможности роста, иначе вам рано или поздно надоест, пути развития должны быть всегда;

– пространство для творчества, власть, возможность выделяться из всех и прочее, у каждого предпринимателя свои мотивы.

Примерно 80% людей, которые хотят начать свое дело, начинают ходить по тренингам, тратя на это годы, в результате – или они разбираются со своими истинными желаниями, или ждут вдохновения, а может еще чего-то. Только факт в том, что бизнес не начинают, а ходят вокруг да около. Вы можете еще долго разбираться со своей личностью, а в итоге так ничего и начнете. За 17 лет я вырос из простого грузчика морского порта до основателя экозаводов «Умная SREDA».

Я поделюсь практическими рецептами по старту бизнеса, чтобы вы начали действовать, а не предавались еще большим раздумьям. Существует много вариантов открыть свое дело, даже если нет глобальных идей и понимания процессов. В своем пособии я дам краткую выжимку собственного опыта и четкие выводы вместо огромного количества философии. И если хоть один из прочитавших откроет свое дело, значит, мой труд не напрасен.


Мой путь: за 6 лет от грузчика до гендиректора порта,

за 8 лет от безработного до основателя экозаводов


К 25 годам прошёл путь от грузчика до генерального директора одного из морских портов г. Владивосток;

В 32 года построил группу производственных предприятий в сфере строительных материалов и ЖКХ c оборотом свыше 500 млн. руб.;

В 34 года сформулировал миссию очистить планету от пластиковых отходов и реализую ее с помощью развития сети безотходных экозаводов. В 2019 году как автор идеи и основатель Умная SREDA стал победителем Всероссийского конкурса социальных проектов как «Лучший проект социального предпринимательства в сфере экологии».

Сейчас я Амбассадор центров “Мой Бизнес”, спикер федеральных конференций и форумов по развитию бизнеса и социального предпринимательства в России: “Территория смыслов”, “Точка Роста”, “Деловой Крым 4.0”, «Бизнес по франшизе» и др. Все, что у меня есть сейчас, получено трудолюбием. Может кого-то и любит удача, но ждать чуда смысла нет, проще сделать самому.

Родился я в 1985 году в поселке Славянка Приморского Края. В 10 классе уехал во Владивосток, поступил в Московский Государственный Университет Невельского, параллельно работал грузчиком и мерчендайзером. К 17 годам я уже заработал на первую машину Mitsubishi Mirage, стал работать торговым представителем и таксистом. Вместе с этим я продолжал работать грузчиком в порту. На практике от института поступил на тальмана. Когда учился на 4-ом курсе, меня пригласили на должность заместителя начальника грузового отдела. Просто появилась должность, такое бывает. Надежды руководства я оправдал в полной мере. За 6 лет я построил мощную карьеру и вырос до должности генерального директора порта.







Работа в порту: на фото проверяю разгрузку комовой серы для отправки в Китай

Работа в порту: измерение радиационного фона – обязательное требование для всех грузов из другой страны


В 2012 году на удивление всем я уволился и уехал в Санкт-Петербург. Больше года я посещал различные тренинги и семинары, которые полностью изменили мое мышление. Я стал мыслить категориями бизнеса. После я переехал в Крым и начал бизнес в сфере облагораживания территорий. Позже я приобрел долю в управляющей компании и взял в аренду полигон бытовых отходов.

Идея по основанию заводов по переработке мусора появилась, потому что на полигоне была проблема с разлетающимися пластиковыми пакетами, упаковочной пленкой и прочим. Я стал думать, как делать из этих материалов что-то полезное. Так и родилась технология, которая легла в основу заводов по переработке и вторичному использованию пластика «Умная SREDA».


Как устроен завод переработки «Умная SREDA» сегодня


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес