64 пути

В любой группе обладатель 7-го ключа воспринимается как человек с видением будущего, и поэтому когда он говорит, другие будут слушать. Людям может не нравиться то, что они слышат, но сама частота ауры 7-го ключа заставляет это делать. Создается впечатление, что он знает, о чем говорит, и, естественно, мы склонны слушать таких людей. Подумайте об этом. Если у кого-то есть план заработать как можно больше денег, не заботясь об остальном, то только благодаря силе этого генного ключа этот человек может повести за собой других, и они будут за ним следовать и помогать ему в достижении этой цели. 7-я тень может реально использовать эту силу, но нужно помнить, что любая теневая частота — это частота жертвы.

Дилемма 7-й тени — это границы. Если мы внутри себя нестабильны, если наше ядро стабилизации размыто, мы рискуем оказаться втянутыми в чужую игру. Чужие планы могут показаться захватывающими, соблазнительными, увлекательными и наполненными обещаниями. Но если слепо идти на зов этой дудочки, мы, вероятнее всего, окажемся жертвами. Поэтому первый аспект понимания этой тени заключается в том, чтобы научиться держать себя в границах — быть сдержанными. 7-я тень — это тень разделения. И если у нас нет четкого намерения, укорененного в служении целому, мы придем к еще большему разделению.

7-й генный ключ является частью кодонового Кольца Единства — генетического семейства, которое управляет нашими взаимоотношениями. Это значит, что 7-я тень с ее эгоистичными устремлениями может вести к коллективному хаосу. Именно поэтому границы так важны. Кроме того, недостаточно иметь благие намерения. Нам необходимо понимание (4-й гк) и приверженность (29-й гк) — два ключевых дара этой кодоновой группы, не говоря уже о программном партнере — 13-м даре распознавания. 7-я тень игнорирует границы. В ней нет надлежащей зрелости, понимания и способности слышать, и зачастую ее стремление быть полезной другим приводит к общему разочарованию. Проекты, инициированные 7-й тенью, в основном заканчиваются спорами и разногласиями, а люди остаются обиженными или возмущенными.

Дар Руководства

С уровня теневой частоты дар руководства зачастую понимается неправильно. 7-я тень берется за руководство не только без осознанности, но и без приглашения, при этом у нее глубокая потребность в признании. Она жаждет внимания и хочет власти. Если у вас есть этот генный ключ, вам хорошо бы повнимательнее посмотреть на свою мотивацию в руководстве другими. Мудрость этого дара в том, чтобы брать на себя руководство только тогда, когда нас об этом просят. И даже когда просят, не нужно торопиться — необходимо очень внимательно рассмотреть ситуацию и потенциальных последователей. Вам следует ответственно подходить к делу, и те, кто выражает желание следовать вашему направлению, должны быть к этому готовы. А когда принято решение, вам нужно быть честным и последовательным в своем руководстве.

Иногда лучшим руководством является отсутствие руководства, как бы странно это ни звучало. На самом деле большинство людей не нуждаются в руководстве — им нужно, чтобы их кто-то просто выслушал. Иногда это происходит в моей жизни. Когда я выхожу в свет в роли учителя (что на самом деле довольно редко), некоторые люди подходят ко мне и начинают говорить о своих проблемах. Зачастую они так отчаянны, что забываются в своем монологе. Что ж, я могу это выслушать. Я не против этого, но если бы они были чуть более спокойными и чуть более присутствующими, наше взаимодействие было бы более глубоким.

Другой аспект дара руководства заключается в том, что он знает секрет спокойствия. Руководство может быт в том, чтобы просто быть рядом. Речь идет о присутствии. Это резонанс с людскими чаяниями, принятие их, привлечение их энергии в свои клетки, свою кровь, свое сердце... Это самая глубокая форма руководства — руководство через присутствие. Руководство без руководства.

Последнее время одним из моих любимых занятий является чаепитие. Я наслаждаюсь редкими и вкусными чаями. Это стало еще одним учением, которое сопровождает Генные Ключи и уже попало в кровоток нашего сообщества. Совместные чайные церемонии могут быть замечательной формой руководства. Мы сидим, неспешно готовим прекрасный напиток, разливаем, наслаждаемся ароматами, и этот ритуал нас очень сближает. Мы входим в поле руководства, которое наводит мосты между нами. Это настоящий диалог — то, что японцы называют харагей — танец между двумя животами, между двумя харами. Руководство исходит из жизни, из дао простого совместного акта без особого замысла. Это красота в действии.