Читаем 77 ежедневных манипуляций полностью

Представим, что одна богатая западная страна Европиания решила заполучить как можно больше ресурсов одной бедной африканской страны Вакандии.


В ходе заседания межправительственной комиссии двух стран министр иностранных дел западного государства сообщил о намерении простить весь долг африканской стране в обмен на увеличение поставок природного газа в два раза.


Африканское государство конечно же обрадовалось, сверстало новый бюджет, набрало новых кредитов и стало ждать официального уведомления о прощении внушительной много миллиардной задолженности.

Внезапно, через пару месяцев после сказочного обещания, в Африку прилетела не благая весть. Под дивным соусом нарастающей социальной напряженности президент западной державы внезапно передумал прощать долг и подписывать официальное соглашение с Вакандией.


Ответ президента Европиании (имена и страны вымышлены):


Уважаемый господин Матумба Миябзаки, с великим сожалением, сообщаю: на фоне нарастающих протестов населения в моем государстве простить долг Вакандии нам не представляется возможным.

Обстоятельства непреодолимой мощности вынуждают нас бросить все силы и средства на решение внутренней социальной напряженности. Примите мои уверения в самом высоком почтении, и да поможет Вам Всевышний справиться с новым финансовым кризисом и свежими долгами.

Искренне Ваш, президент


Европиании, Сэр Рокфор Блю Чиз.


Выждав пару месяцев, находящейся на грани разорения и гражданской войны Вакандии Европиания по дипломатическим каналам сообщает о готовности погасить долг. Разумеется, сделав еще большее одолжение и финансовое усилие над собой и то, только в случае, если Вакандия увеличит поставки газа не в два раза, а в целых шесть раз. Бедной Вакандии ничего не остается, как согласиться.


Европиания блестяще разыграла карту маятника, жонглируя своими обещаниями и подталкивая африканскую страну к хорошо спланированным и продуманным действиям.


По аналогичной схеме прием «Маятник» используется и в традиционных социальных отношениях между людьми. Один человек обещает другому что-либо. Тот, кому что-то пообещали, начинает действовать, думать и мечтать, исходя из имеющихся шатких и незафиксированных договоренностей.


Далее, соглашения отменяются. Ожидающему набивается цена и навязываются новые условия.


ПРОТИВОЯДИЕ

Противоядие от подобной психологической ловушки есть и всегда будет. Нельзя «делить шкуру неубитого медведя», «говорить гоп, пока барьер не перепрыгнут» и верить договоренностям, не имеющим юридической, ресурсной или любой другой эффективной защиты.


Не позволяйте раскачивать Ваше взаимодействие по принципу ближе дальше и в ультимативной форме. Перед каждыми важными переговорами всегда будьте готовы к худшему сценарию.

Манипуляция № 70 «ЗЛОЙ ТЕЛЕФОН»


Манипулятор оказывает давление в ходе телефонного разговора: кричит, психологически давит или угрожает. Или же перед телефонным разговором Вы чувствуете, что Вам предстоит разговор с неприятным собеседником, способным оказать на Вас разного рода психологическое воздействие.


На подобные случаи предлагаю Вашему вниманию серию полезных дипломатических советов и рекомендаций, как разговаривать по телефону с манипулятором.


ПРОТИВОЯДИЕ И ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

В первую очередь, следует определить исключительность и важность разговора с манипулятором. Определите, насколько Вам действительно важно продолжить с ним общение. Можно ли заменить недоброго собеседника. Может вопрос, проблему или действие лучше будет обсудить с его коллегами, может он вообще не принимает никаких решений и следует обратиться к более компетентному сотруднику или напрямую к руководству.


Одна из самых больших проблем телефонных переговоров в том, что звонящие часто упираются в одного человека. Часто нам кажется, что на голосе в трубке «свет клином сошелся». В подобных случаях мы совершенно не рассматриваем сквозь телефонный разговор альтернативные возможности достижения своих целей, с более приятными и эффективными людьми.


Если Вам все-таки предстоит держать не самый простой разговор и не с самым приятным человеком следует следовать нескольким важным правилам.



Определите для себя цель звонка. Определите степень, насколько неприятный собеседник зависит от Ваших действий, слов и предложений, есть ли какая-то выгода для него от того, зачем Вы ему звоните.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практический тренинг

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес