Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Эта парочка, словно шоры, мешает нам видеть дорогу к счастью и, как плотные беруши, заглушают звук внутреннего голоса, отвергая его «слишком наивные» предложения. Когда внутри вас вдруг загорается надежда на что-то хорошее и внутренний голос несмело спрашивает: «Почему бы не попробовать?» – Скептик и Циник реагируют быстрее, чем вы успеваете все взвесить и обдумать: «Да ну, там же все куплено; сегодня просто невозможно получить что-то честно; наверняка они спрашивают не просто так, им что-то нужно; это предложение не может быть искренним», и т. д. У скепсиса масса объяснений, как и почему нельзя верить, а цинизм всегда готов осмеять все что угодно, включая ваши собственные замыслы и попытки.

Поймите, что таким образом единственное, чего вы сможете достичь, – это разбить все свои мечты. И когда вы осознаете, что сделали это своими руками, то ощутите настоящую горечь, от которой уже нельзя будет скрыться под спасительной сенью.

Разочарование от неудавшейся попытки не столь болезненно, поскольку вы знаете, что сделали все возможное. Куда большую боль способно причинить наблюдение за людьми, которые делают то, от чего вы отказались сами, сочтя это чем-то слишком хорошим, чтобы быть правдой.

Прежде чем соглашаться с доводами Скептика и Циника, задайте себе вопрос: «Что я потеряю?» Скорее всего, ничего. Если вы не дадите себе попробовать, то потеряете куда больше. Осознайте, что вы в любой момент, на любом этапе вольны отказаться от своей затеи и можете вернуться в исходную точку без потерь. А вот время нельзя повернуть вспять. Будет обидно оглянуться назад и понять, сколько шансов было упущено только потому, что вам не хватило смелости в них поверить. Поднимите, наконец, забрало насмешек и сомнений, чтобы увидеть мир в первозданной красоте.

ПРАКТИКА

Можно поспорить, что, читая эту книгу, вы уже дали волю своим старым друзьям: Внутреннему Критику, Скептику и Цинику. Возможно, какие-то пункты показались вам любопытными, но они уже завели свою песню: «Это полная ерунда. Смехотворная чушь. Кто вообще читает такие книги? Если бы все это было так просто, все вокруг ходили бы счастливыми довольными болванами. Ладно, забудь об этом, лучше ляг на диван и посмотри фильм. Ты хотя бы точно знаешь, что получишь удовольствие».

А теперь проведите эксперимент. Не давайте им права голоса хотя бы дня три и немедленно испробуйте все, что наметили! Выберите те пункты, которые показались вам наиболее интересными, и приступайте сегодня же. Помните, что вы ничего не теряете, вы можете все бросить завтра, через неделю или через год и вернуться к исходной точке. Но если вы будете терпеливы, настойчивы и не дадите воли своей команде разрушителей, то однажды поймете, что формула «это слишком хорошо, чтобы быть правдой» на самом деле звучит как «это достаточно хорошо, чтобы быть правдой». Вы и думать забудете, что когда-то использовали неопределенность как стоп-сигнал, а не как руководство к действию!

Все самое прекрасное и вдохновляющее лежит за пределами унылой земли скептиков и циников, так почему вы все еще остаетесь там?

<p>100. Ваш индивидуальный рецепт счастья</p>

Запишите на листе бумаги все, что делает счастливыми именно вас.

<p>Заключение</p>

Ну вот, вы только что закончили читать книгу и, возможно, ощущаете легкое разочарование. Может быть, вы думали, что узнаете о счастье все или найдете некий универсальный рецепт. Но универсального рецепта счастья нет, как нет универсального снадобья от всех болезней. Есть только набор ингредиентов, и вы вольны их смешивать, экспериментируя и добавляя свои компоненты и приправы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука