Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

<p>98. Выбирайте счастье</p>

Несчастным быть очень легко. Быть счастливым – сложнее и круче.

Том Йорк, британский музыкант, лидер группы «Radiohead»

Рано или поздно многие люди, пройдя через разные жизненные испытания, в конечном итоге признаются, что для них счастье – не столько отражение и следствие внешних событий, сколько вопрос выбора.

В жизни с нами может произойти все что угодно, и не все приносит с собой радость. Однако то, как к ситуациям относиться, зависит только от нас самих – это правда.

Хорошо так рассуждать, думаете вы сейчас: раздавать советы, писать о счастье, сидя где-нибудь на тенистой веранде и потягивая лимонад, пока моя жизнь идет прахом, и я даже не знаю, с какого конца начать, чтобы распутать этот клубок. Как я могу быть счастлив?

Но послушайте историю чешской супермодели Петры Немковой. Сейчас она руководит благотворительным фондом, запустила линию предметов интерьера категории люкс и продолжает сниматься для журналов и рекламы.

Десять лет назад эта девушка была просто успешной моделью и наслаждалась романом с фотографом Саймоном Атли. Незадолго до Рождества они поехали в Таиланд, где, как вы помните, случилось одно из самых страшных и разрушительных цунами, унесшее более 230 тысяч жизней, в том числе жизнь жениха Петры. Сама она успела ухватиться за пальму и просидела на солнцепеке более восьми часов в ожидании помощи. У нее обнаружились множественные травмы и переломы тазовых костей. Никто не мог сказать, как скоро она снова сможет ходить.

Думаю, вы не станете отрицать, что девушке пришлось, мягко говоря, нелегко. Однако Петра буквально излучает счастье и гармонию. В интервью, которое она дала известному женскому журналу «Мари Клер», Петра призналась, что счастье для нее стало вопросом выбора:

«У каждого человека, – говорит Петра, подчеркивая слово „каждый“, – есть выбор – концентрироваться на том, как все ужасно, или, несмотря ни на что, думать о хорошем. Даже если позитивного в вашей ситуации от силы один процент, надо сфокусироваться именно на этом. И тогда можно пережить все что угодно. Наше сознание обладает невероятной силой. Я это испытала на своей шкуре, когда лежала с переломанными костями в тайском госпитале. Мне было безумно больно – морфий, который мне давали, действовал очень недолго. Но в какой-то момент, буквально за секунду, мне удалось переключиться, и я тут же резко пошла на поправку – морально и физически. Если акцентировать внимание на боли, она становится только сильнее. Но если думать, например, о том, что вы еще в жизни хотите сделать, или о том, за что вы благодарны судьбе, боль отступает. Первое время я почти не двигалась, но все равно заставляла себя мыслить позитивно: „Ну и что, если я никогда не смогу ходить? Зато я выжила, и у меня есть руки, есть глаза, я все равно буду способна видеть мир, солнце, небо, цветы“. В любой, даже самой трагичной, ситуации можно „зацепиться“ за какой-нибудь положительный аспект и изменить свое отношение к тому, что случилось, а также привлечь энергию для решения проблемы».

ПРАКТИКА

Если сейчас в вашей жизни настал не лучший период, не концентрируйтесь на боли, сосредоточьтесь на том самом единственном проценте хорошего, что сможете найти, хотя, скорее всего, вы найдете намного больше поводов для радости. Пусть даже это будет тот факт, что вы живы, потому что смерть – это единственная по-настоящему необратимая вещь на свете. До тех пор, пока вы двигаетесь и дышите, все зависит от выбора. Это не будет просто и потребует мужества, но в конечном итоге вы поймете, что выбор был правильным.

<p>99. Оставьте скепсис</p>

Скепсис и цинизм – вот два главных оружия в борьбе с собственным счастьем. Большую часть замечательных возможностей, интересных приключений, новых знакомств и правильных решений мы отсекаем самостоятельно. Даже если жизнь подносит их нам на блюде, мы отказываемся и предпочитаем делать вид, что ничего не заметили.

Здоровый скепсис, безусловно, необходим. Иначе все пускались бы в сомнительные авантюры, не моргнув глазом. Однако сегодня мы слишком часто используем его как укрытие. Скепсис и цинизм действуют как защитные механизмы, они наша прочная броня от обид и боли. Мы скорее готовы заранее сказать «нет», чем потом испытать разочарование. Легкий укол сожаления или насмешки переносится проще, чем страдание в результате бесплодной попытки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука