Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Книга, впервые изданная в середине XX века, не сдает своих позиций в продаже. Энн-Морроу Линдберг – писательница и одна из первых американских авиаторов – рассказывает, как обрести гармонию и в суете жизни не упустить главное.

9. Энн Ламотт. «Заметки о писательстве и жизни в целом»

С момента первого издания этой книги прошло уже 18 лет, но она по-прежнему популярна. Для всех, кто хотел бы писать, но не знает, как начать, для всех, кто уже написал, но сомневается. Для писателей, копирайтеров, маркетологов и всех, кто работает с текстами.

9. Фильм «Бойфренд из будущего», режиссер Ричард Кёртис (п. 31)

Светлая и трогательная история о жизни во всей ее полноте и том, как много счастья мы упускаем, сосредотачиваясь на мелких заботах, обидах и глупых переживаниях. Несмотря на элемент фантастики, фильм более чем реалистичен.

10. Фильм «День сурка», режиссер Харольд Рэмис

Уже ставший классикой фильм о том, как, погружаясь в рутину, мы утрачиваем вкус к жизни и застываем, словно насекомые в янтаре. Посмотрите это кино и взгляните на свои будни новым взглядом.

11. Александр Руль. «Экономим с удовольствием, или Как накопить на яхту»

Книга для тех, кто хочет научиться экономить, но не знает, с чего начать. Чем хороша книга – от вас не потребуется отказывать себе в удовольствиях. Суть в том, чтобы научиться экономить легко и непринужденно – то есть в автоматическим режиме, без жертвоприношений и насилия над собой.

12. Маруся Светлова. «Деньги: изобильное мышление»

Светлая, позитивная книга, благодаря которой можно вытащить на поверхность свои неосознанные представления о деньгах, пересмотреть их с позиции нужности и эффективности в своей жизни и понять, как они мешали деньгам «поселиться» в вашем доме.

Ответы к головоломкам

1. Запишем исходное выражение в более удобном для решения виде:

ДА

+

ДА

________

НЕТ

Чтобы два слагаемых из указанных цифр дали в сумме трехзначное число, Д должно быть не меньше 5. Тогда Н может быть равно только 1 и, значит, Е = 0.

Далее нетрудно установить, что для выполнения нашего равенства А должно быть равно 2, а Т = 4. Заменяя буквы в исходном выражении соответствующими им цифрами, получим 52 + 52 = 104.


2. Так как периметры обеих комнат одинаковы, то на оклейку каждой комнаты потребуется одинаковое количество обоев.


3. Переверните картинку.


4. Вариант 1: Запустите сразу и те, и другие часы. Через 4 минуты 4-минутные часы перезапустите вновь.

Начало отсчета засекайте по окончании 7 минут (когда песок в 7-минутных часах закончится). После того как 1-минутный остаток песка в 4-минутных часах иссякнет, вам нужно будет отмерить еще 2 раза по 4 минуты этими же песочными часами.

Вариант 2: Запустите одновременно и те, и другие часы. Когда песок в 4-минутных часах высыплется, переверните. Когда кончится песок в 7-минутных часах, в 4-минутных останется песка ровно на 1 минуту, к этому времени вы отсчитаете уже 7 минут из девяти. Останется только «достать» еще 2 минуты. Переворачивайте 7-минутные часы. Когда песок в 4-минутных часах, равный 1 минуте, высыплется до конца, переворачивайте 7-минутные часы, в которых успело высыпаться песка всего на 1 минуту. Это произойдет в 8-ю минуту. Когда песок высыплется из 7-минутных часов полностью, будет отмерено 9 минут.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес