Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Оптимизируйте и автоматизируйте рутинные заботы. Каждый раз, принимаясь за что-то, не хватайтесь за дело сразу, а спросите себя: «Как можно сделать быстрее без потери качества?»

Не действуйте по накатанной колее только потому, что вы видели, как это делают ваши мамы и папы, бабушки и дедушки. У них никогда не было ни моющих пылесосов, ни тостеров, ни навигаторов, ни планшетов.

Не стесняйтесь вкладывать средства в бытовую технику. Лучше один раз купить хорошую модель стиральной и посудомоечной машин, чем достирывать все самому или тратить время на груды грязных тарелок. Сегодня производство гаджетов достигло таких высот, что они разве что не разговаривают и способны значительно облегчить жизнь.

Оптимизация подразумевает и тайм-менеджмент: поразмыслите, какие дела могут делаться параллельно. Например, пока замачивается белье и кипятится чайник, вы можете отмыть пол. А если вы начнете уборку со швабры, потом придется тратить дополнительное время на ожидание и стирку. Выходя из дома, планируйте маршрут заранее, чтобы не ездить зигзагами, составляйте списки продуктов, чтобы не брать лишнего или не бегать в магазин каждый день, обнаруживая, что снова забыли самое важное.

Постоянно ищите новые пути: прямее и короче. Придумывайте свои способы и пользуйтесь чужими идеями, и здесь вам значительно помогут лайфхаки.

Это понятие происходит от английского «lifehack», что в дословном переводе означает «взлом жизни». Его придумали в XX веке, когда темп жизни возрос настолько, что потребовал от нас умения действовать в режиме многозадачности. Лайфхаки придумывают люди, которые стремятся тратить меньше времени и усилий на мелкие дела, при этом сохраняя качество работы. Они служат упрощению и оптимизации быта и поиску неожиданных решений во всех областях. Как быстро успокоить плачущего младенца? Как разогреть в микроволновке сразу две тарелки?

В сети существует масса сайтов, где люди делятся друг с другом своими идеями, списки лучших лайфхаков и варианты лайфхаков по темам. Полистайте их и, скорее всего, вы обнаружите немало интересного и легко применимого в быту.

Если вы никогда не слышали о таком понятии, то вот несколько примеров из собрания лучших лайфхаков:

1. Если у вас выключили свет, а телефон не разряжен, то при помощи бутылки воды можно сделать лампу, поставив бутылку на включенный телефон и оставив у телефона подсветку экрана.

2. В экстренной ситуации можно зажечь восковые мелки. Один мелок может гореть в течение 30 минут.

3. Если у вас нет трута для розжига огня в походе, обычные чипсы отлично разгораются и заменят трут.

4. Переехали в новую квартиру и пока нет шкафа? Прикрутите на стену карниз – теперь есть куда повесить одежду.

5. Если вы поперхнулись и не можете дышать, немедленно встаньте в упор лежа на колени и руки. После этого резко выбросите руки вперед и упадите на грудь и живот.

6. Если не успели охладить белое вино, а добавлять лед не хочется, держите в холодильнике гроздь замороженного винограда.

7. Приделайте к ручке молотка магнит. Гвозди всегда будут под рукой и не потеряются.

8. Чтобы быстро размягчить сливочное масло, ошпарьте стакан или чашку кипятком и накройте брусок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука