Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Задайте себе этот вопрос и попробуйте ответить честно. Мы живем в век потребления, и это касается не только вещей. Современная индустрия производства товаров и услуг делает все, чтобы сформировать у покупателей представление, что без нее стать счастливым не то что сложно, но нечего даже и думать.

Счастливый человек уверенно двигается по жизни и неизменно успешен во всем, за что бы ни брался. У него неиссякаемая чаша удовольствий и избыток всего: пятьдесят аккаунтов в соцсетях с тысячей последователей в каждом, головокружительная карьера, полная историй о мгновенных достижениях. Он управляет гигантской корпорацией, каждый день заключает миллионную сделку и обожает свою работу, при том что, разумеется, не проводит в офисе ни часа и работает, только когда хочет. Дома его ждут любящая жена или муж, или у него столько любовников и любовниц, сколько он захочет, потому что ни один человек не в силах противостоять его обаянию. Его дети учатся в закрытых частных школах Англии и Швейцарии. В гараже у него выставка из автомобилей, а гаджеты он меняет со скоростью выхода новых моделей. Вечером он отправляется на вечеринку, где здоровается с каждым вторым и веселится до утра. Но, разумеется, он успевает заниматься саморазвитием и вкладывает ресурсы в собственное образование, потому в совершенстве овладел основами всех основ, боевыми искусствами и пятью языками, включая наречие диких племен Австралии, с которыми он провел несколько лет в поисках своей глубинной сути. И вообще он всегда делает только то, что хочет, но при этом ни с кем не ссорится и счастлив 24 часа в сутки.

Вы знаете много таких людей? Вероятно, ни одного. Изо дня в день нам внушают, что для счастья нам необходимо все и сразу, здесь и сейчас. Делай больше! Будь успешен! Общайся со всеми! Вертись! Сияй! Привлекай! Зарабатывай!

Но задайте себе вопрос: а оно мне надо?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука