Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Критика со стороны может быть конструктивной и деструктивной. Ваша задача – отделять одну от другой. Деструктивная критика очень похожа на монологи вашего внутреннего компаньона. Оппонент начинает оперировать беспочвенными заявлениями общего плана в духе «ты бездарность», «твой пирог никуда не годится» и «твоему саду не помогут никакие гномы».

Замечания такого рода пропускайте мимо ушей. Не обязательно этот человек хочет вас задеть. Часто такая критика – результат его собственных проблем. Возможно, он сам всю жизнь хотел заниматься живописью, но ему не хватало смелости, и теперь ему тяжело видеть, как кто-то реализует его мечту. Или он много месяцев приглядывался к этим садовым гномам, а вы, не имея об этом ни малейшего понятия, купили их просто потому, что те продавались со скидкой.

Конструктивная критика отличается конкретикой и никогда не переходит на личности. Даже если человек выскажет не самое лестное мнение о вашей картине или пироге, ему и в голову не придет заикаться о том, что вы ничтожество. Скорее уж посоветует вам чаще практиковаться или изменить режим выпечки, выбирать иной ракурс или переставить гномов на другую клумбу, где они выгодно подчеркнут ландшафт. Вместо того чтобы распаляться, прислушайтесь к этим замечаниям. Вы ведь не записывали учителей в ряды личных врагов, когда они находили ошибки, без этого вы бы никогда ничему не научились.

Не обязательно следовать совету немедленно и вообще следовать ему. Подождите, пока все уйдут, и переставьте гномов на другую клумбу. Попробуйте испечь пирог, добавив больше соли и изменив режим духовки, когда останетесь в одиночестве и никто не будет вам мешать. Вы всегда можете вернуться и продолжать делать по-своему. Но, возможно, будете удивлены, насколько полезной может быть привычка прислушиваться к чужому мнению.

Что касается друзей, то на этих бедняг жалко смотреть, когда они пытаются найти баланс между попытками выразить свое мнение и ни под каким предлогом не задеть ваши чувства. От них мы априори ждем только поддержки и одобрения, поэтому их задача нелегка вдвойне, и чаще они предпочитают слукавить, чем высказать откровенное неодобрение. Вспомните, как сами мучились в последний раз, когда подруга спросила, что вы думаете о новых обоях, которые показались вам просто верхом безвкусицы. Но вы знали, что она искала их с прошлой весны, поэтому проблеяли нечто неразборчивое и поспешили перевести разговор на другую тему.

Так что или твердо пообещайте спокойно принять все, что они скажут, или вовсе не спрашивайте их мнения о том, к чему относитесь особенно трепетно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука